ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Rawlings Sporting Goods Co., Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Rawlings Sporting Goods Co., Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Rawlings Sporting Goods Co., Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 466 internationale Lieferanten von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Grand Canal Investments Ltd. genannt, welche 101 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 21 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 1.321 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 466 Lieferanten von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Rawlings Sporting Goods Co., Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Rawlings Sporting Goods Co., Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Rawlings Sporting Goods Co., Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Grand Canal Investments Ltd.Tier-1 Kunde Del Bosque Team, S.A. de C.V.
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- Ist die Lieferkette von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rawlings Sporting Goods Co., Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Rawlings Sporting Goods Co., Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 78 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rawlings Sporting Goods Co., Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 950669 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sportbälle (ausg. aufblasbare Bälle, Tennisbälle sowie Golf- und Tischtennisbälle)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 752 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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PO#373550,377164,377663 BASEBALL HTS#9506692040 SHIP TO: RAWLINGS SPORTING GOODS CO., INC. 200 WESTLINK DRIVE WASHINGTON MO 63090 USA PO#373552 SOFTBALL HTS#9506692080 . PO#373552 SOFTBALL HTS#9506692080 PO#373550,377164,373552,3- 77664 BASEBALL HTS#9506692040 . PO#373551,377164 BASEBALL HTS#9506692040 .
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PO#374230,376987 BASEBALL HTS#9506.69.2040 1388 CTNS 13880 DZ BASEBALLS SHIP TO: RAWLING S SPORTING GOODS CO., INC. 200 WESTLINK DRIVE WASHINGTON MO 63090 USA PO#374230,375773 BASEBALL HTS#9506.69.2040
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PO#375812,376789,377163,3- 78956,379070 BASEBALL HTS#9506.69.2040 SHIP TO: RAWLINGS SPORTING GOODS CO., INC. 200 WESTLINK DRIVE WASHINGTON MO 63090 USA . SPORTING GOODS 2624 CTNS 26240 DZ BASEBALLS PO#372283,377662,377163 BASEBALL HTS#9506.69.2040 . PO#372283,372284,372470,3- 77163 BASEBALL HTS#9506.69.2040 .
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PO#372281,372424,377162 BASEBALL HTS#9506.69.2040 PO#372281,372282 BASEBALL HTS#9506.69.2040
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W603425/021-263#&Bóng mềm (hiệu RAWLINGS, vỏ được làm từ PVC, lõi được làm từ PU) dùng để chơi bóng chày, mới 100% W603425/021-264#&Bóng mềm (hiệu RAWLINGS, vỏ được làm từ PVC, lõi được làm từ PU) dùng để chơi bóng chày, mới 100% FPCIFSS/021-118 R1#&Bóng mềm (hiệu RAWLINGS, vỏ được làm từ PU, lõi được làm từ LIE) dùng để chơi bóng chày, mới 100%
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ROTB1/021-156-3#&Bóng chày (vỏ được làm từ da PVC, lõi được làm từ PU), mới 100% PX2RYLAH/021-156-2#&Bóng mềm (vỏ được làm từ da PU, lõi được làm từ PU) dùng để chơi bóng chày, mới 100% C12RYL-OH/021-156-1#&Bóng mềm (vỏ được làm từ da PU, lõi được làm từ LIE) dùng để chơi bóng chày, mới 100%
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PO#362105,362107 BASEBALL HTS#9506.69.2040 7 48CTNS/16303KGS/55.05CBM PO#362106,362107 SOFTBALL HTS#9506.69.2080 19CTNS/323KGS/1.58CBM PO#362105,362107,372460,364168, 375812 BASEBALL HTS#9506.69.2040 384CTNS/8199KGS/26.06CBM PO#372460 SOFTBALL HTS#9506.69.2080 9CTNS/1 53KGS/0.75CBM PO#372460,362105,362107 BASEBALL HTS#9506.69. 2040 216CTNS/4752KGS/15.91CBM PO#372460,3621 05,362107 SOFTBALL HTS#9506.69.2080 490CTNS/ 8198.79KGS/40.65CBM
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PO:376762 AND PO#376763 REPLICA HELMET AND SNACK HELMET AND FOAM B&B SET PO#376762 HS CODE :6506.91.0060. 3924.10.4000. PO#376763 HS CODE :9506.99.1500
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PO#362098,362102,362104 ,372460,372459,362097 BASEBALLS HTS#9506.69.2040 21960DZ BASEBALLS SPORTING GOODS PO#368789,375317,362098 ,3620 76,362097 BASEBALLS HTS#9506.69.2040 SHIP TO RAWLINGS SPORTING GOODS CO., INC. 200 WES TLINK DRIVE WASHINGTON MO 63090 USA PO#362076.362098,368788 BASEBALLS HTS#9506.69.2040
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PO:350296 AND PO#374872 MINI HELMET AND SNACK HELMET PO#350296 HS CODE :3926.40.0090, PO# 374872 HS CODE :3924.10.4000, 3924.10,2000
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. in Company Transparency
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- Kann Rawlings Sporting Goods Co., Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rawlings Sporting Goods Co., Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Rawlings Sporting Goods Co., Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 9 internationale Kunden von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Del Bosque Team, S.A. de C.V. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 12 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 9 Kunden von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Rawlings Sporting Goods Co., Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rawlings Sporting Goods Co., Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 950669 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sportbälle (ausg. aufblasbare Bälle, Tennisbälle sowie Golf- und Tischtennisbälle)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 8 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. in Company Transparency
- Kann Rawlings Sporting Goods Co., Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rawlings Sporting Goods Co., Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Rawlings Sporting Goods Co., Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Rawlings Sporting Goods Co., Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Rawlings Sporting Goods Co., Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Rawlings Sporting Goods Co., Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Rawlings Sporting Goods Co., Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Rawlings Sporting Goods Co., Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Rawlings Sporting Goods Co., Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Rawlings Sporting Goods Co., Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Rawlings Sporting Goods Co., Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Rawlings Sporting Goods Co., Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Rawlings Sporting Goods Co., Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Rawlings Sporting Goods Co., Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Rawlings Sporting Goods Co., Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Rawlings Sporting Goods Co., Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 950669, 420321) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Rawlings Sporting Goods Co., Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 950669, 950699) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
