ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Raz Imports Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Raz Imports Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Raz Imports Inc.?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Raz Imports Inc.?
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Was sind die neuesten Pressemeldungen über Raz Imports Inc.?
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- Wer sind die Lieferanten von Raz Imports Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 209 internationale Lieferanten von Raz Imports Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verläßt. Exemplarisch sei die Firma Century Distribution Systems, Inc. genannt, welche 88 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 1.470 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 209 Lieferanten von Raz Imports Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Raz Imports Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Raz Imports Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Raz Imports Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Raz Imports Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Raz Imports Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Century Distribution Systems, Inc.Tier-1 Kunde Pinzon Avila Maria Ludivia
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- Ist die Lieferkette von Raz Imports Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Raz Imports Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Raz Imports Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Raz Imports Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 105 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Raz Imports Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 950510 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Weihnachtsartikel (ausg. Kerzen und elektrische Beleuchtungen, natürliche Weihnachtsbäume sowie Christbaumständer)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 817 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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REAL TOUCH DAHLIA STEM 85 CARTON 212.500KG 5.511CBM PO PO10457607 ITEM F4102199;24\" HTS # 6702.10.2000 100 CARTON 170.000KG 2.633CBM PO PO10457607 ITEM F4202004;11\" REAL TOUCH RANUNCULUS BUNDLE 56 CARTON 100.800KG 2.600CBM PO PO10457607 ITEM F4202032;25\" REAL TOUCH PINK ZINNIA SPRAY 120 CARTON 168.000KG 3.873CBM PO PO10457607 ITEM F4202124;11\" REAL TOUCH PINK ZINNIA BUNDLE 100 CARTON 220.000KG 9.173CBM PO PO10457608 ITEM W4102114;26\" MIXED EUCALYPTUS WREATH HTS # 6702.90.3500 12 CARTON 72.000KG 1.060CBM PO PO10457654 ITEM F3902236;32\" REAL TOUCH MAGNOLIA STEM 125 CARTON 212.500KG 3.291CBM PO PO10457654 ITEM F4202004;11\" 25 CARTON 77.500KG 1.508CBM PO PO10457654 ITEM F4202027;23\" REAL TOUCH POPPY STEM 15 CARTON 90.000KG 1.325CBM PO PO10457755 ITEM F3902236;32\" 70 CARTON 154.000KG 6.421CBM PO PO10457793 ITEM W4102114;26\" 40 CARTON 180.000KG 3.250CBM PO PO10457918 ITEM 4102168;10\" REAL TOUCH POTTED TULIPS WRAPPED IN PAPER 30 CARTON 111.000KG 4.858CBM PO PO10457955 ITEM W3702141;22\" RED GERANIUM WREATH 30 CARTON 135.000KG 2.438CBM PO PO10458013SA ITEM 4102165WEG;10\" REAL TOUCH POTTED TULIPS WRAPPED IN PAPER 30 CARTON 66.000KG 2.040CBM PO PO10458037 ITEM F4002187;11.5\" REAL TOUCH CORAL ANEMONE BUNDLE 40 CARTON 124.000KG 2.095CBM PO PO10458037 ITEM F4002202;14.5\" REAL TOUCH MIXED TULIP BUNDLE 75 CARTON 352.500KG 4.098CBM PO PO10458038 ITEM 4202038;8.5\" POTTED CORAL GERANIUM 25 CARTON 82.500KG 1.770CBM PO PO10458092 ITEM F3702130;15\" REAL TOUCH WHITE TULIP BUNDLE 30 CARTON 105.000KG 2.005CBM PO PO10458092 ITEM F4002107;25\" REAL TOUCH PEONY STEM 20 CARTON 60.000KG 1.727CBM PO PO10458092 ITEM F4002169;16\" REAL TOUCH SUNFLOWER BOUQUET 30 CARTON 105.000KG 1.945CBM PO PO10458092 ITEM F4102087;25\" REAL TOUCH PINK PEONY STEM 39 CARTON 120.900KG 2.352CBM PO PO10458092 ITEM F4202027;23\" @@@O/B (1)DESIGNS FOR ALL SEASONS LTD THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKING MATERIALS@@
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SIX HUNDRED FORTY TWO CARTONS ARTIFICIAL FLOWER HS CODE:670290 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS.
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LANTERN LANTERN LANTERN 250 CARTON 445.000KG 32.500CBM PO PO10457638 ITEM S4025919;18.5\" HTS # 4420.10.0000 50 CARTON 153.000KG 6.500CBM PO PO10457767 ITEM S4025919;18.5\" 120 CARTON 367.200KG 15.600CBM PO PO10457982 ITEM S4025919;18.5\" @EMAIL RAZIMPORTS@DJSINTL.COM SHIPPER STATES THAT THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN ANY WOOD PACKAGING MATERIAL.S/C#86093 202 CARTON 359.560KG 26.260CBM PO PO10457725 ITEM S4025919;18.5\" 40 CARTON 122.400KG 3.160CBM PO PO10457725 ITEM S4025926;28.5\" WHITEWASHED LANTERN 260 CARTON 1393.600KG 20.540CBM PO PO10457982 ITEM S4025926;28.5\" 35 CARTON 107.100KG 4.550CBM PO PO10458103 ITEM S4025919;18.5\" 180 CARTON 550.800KG 14.220CBM PO PO10457638 ITEM S4025926;28.5\" 250 CARTON 2735.000KG 15.000CBM PO PO10457638 ITEM S4125902;22\" DISTRESSED RISER 92 CARTON 1006.480KG 5.520CBM PO PO10457725 ITEM S4125902;22\" 26 CARTON 156.000KG 4.056CBM PO PO10457725 ITEM S4125929;23.25\" A FRAME BIRD HOUSE 100 CARTON 616.000KG 6.000CBM PO PO10457767 ITEM S4125902;22\" 175 CARTON 1078.000KG 10.500CBM PO PO10457982 ITEM S4125902;22\"
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MIXED FERN SPRAY MIXED FERN SPRAY MIXED FERN SPRAY
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DECO ITEMS(DECO RABBITS) DECO ITEMS(DECO RABBITS) . @FAX 021-25019199
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DISTRESSED DECORATIVE DOOR PANEL 55 CARTON 1595.000KG 9.075CBM PO PO1045029 ITEM 4032249;@DC@ 75\" HTS # 4420.10.0000 HTS # 8306.29.0000 40 CARTON 1932.000KG 32.400CBM PO PO1045029 ITEM 4032252;@DC@ 71\" DISTRESSED CABINET HTS # 9403.60.8081 5 CARTON 248.000KG 4.050CBM PO PO1045029 ITEM 4132216;@DC@ 71\" 28 CARTON 1142.400KG 21.252CBM PO PO1045029 ITEM 4132250;@DC@ 57\" DISTRESSED SIDEBOARD 5 CARTON 36.500KG 0.625CBM PO PO10456250 ITEM X4032263;36.75\" HALF LANTERN @EMAIL RAZIMPORTS@DJSINTL.COM SHIPPER STATES THAT THIS SHIPMENT DOES NOT CONTAIN ANY WOOD PACKAGING MATERIAL.
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ARTIFICIAL FLOWER 50 CARTON 325.000KG 4.030CBM PO PO10457592 ITEM 3702090;ARTIFICIAL FLOWER HTS # 6702.90.3500 38 CARTON 250.800KG 1.480CBM 4002016;ARTIFICIAL FLOWER HTS # 6702.10.4000 70 CARTON 665.000KG 6.700CBM 4102237;ARTIFICIAL FLOWER 175 CARTON 315.000KG 6.640CBM 4202103;ARTIFICIAL FLOWER HTS # 6702.10.2000 90 CARTON 351.000KG 7.850CBM 4202107;ARTIFICIAL FLOWER 50 CARTON 380.000KG 3.610CBM 4202109;ARTIFICIAL FLOWER 100 CARTON 230.000KG 4.670CBM 4202254;ARTIFICIAL FLOWER 28 CARTON 184.800KG 2.900CBM F3702153;ARTIFICIAL FLOWER 24 CARTON 78.480KG 1.220CBM F4102209;ARTIFICIAL FLOWER 85 CARTON 365.500KG 3.270CBM W4202252;ARTIFICIAL FLOWER 44 CARTON 286.000KG 3.550CBM PO PO10457661 ITEM 80 CARTON 512.000KG 8.290CBM 25 CARTON 164.500KG 1.060CBM F4002015;ARTIFICIAL FLOWER 56 CARTON 301.280KG 3.950CBM F4002093;ARTIFICIAL FLOWER 40 CARTON 130.800KG 2.030CBM 18 CARTON 100.800KG 1.160CBM F4102235;ARTIFICIAL FLOWER 15 CARTON 102.000KG 0.540CBM PO PO10457686SA ITEM 4002016A;ARTIFICIAL FLOWER 15 CARTON 97.500KG 0.540CBM 4002016B;ARTIFICIAL FLOWER 15 CARTON 99.000KG 0.590CBM 4002016C;ARTIFICIAL FLOWER 13 CARTON 123.500KG 1.250CBM 4102237VM;ARTIFICIAL FLOWER @@@O/B (1)DESIGNS FOR ALL SEASONS(2)CENTURY FIRST INDUSTRIAL CO THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKING MATERIALS@@SC#86093 60 CARTON 312.000KG 5.450CBM PO PO10457595 ITEM F4202190;ARTIFICIAL FLOWER 40 CARTON 500.000KG 3.100CBM PO PO10457597 ITEM 3602147;ARTIFICIAL FLOWER 50 CARTON 215.000KG 2.900CBM F4002098;ARTIFICIAL FLOWER 21 CARTON 163.800KG 1.150CBM F4002194;ARTIFICIAL FLOWER 250 CARTON 1722.500KG 32.210CBM PO PO10457601 ITEM 4202094;ARTIFICIAL FLOWER 110 CARTON 412.500KG 9.250CBM W4202106;ARTIFICIAL FLOWER 25 CARTON 170.000KG 3.340CBM PO PO10457608 ITEM 3702226;ARTIFICIAL FLOWER 20 CARTON 94.000KG 1.090CBM PO PO10457659 ITEM 3702227;ARTIFICIAL FLOWER 5 CARTON 39.000KG 0.270CBM PO PO10457750 ITEM 7 CARTON 54.600KG 0.380CBM PO PO10457915 ITEM 22 CARTON 114.400KG 2.000CBM PO PO10458081 ITEM 35 CARTON 210.000KG 3.090CBM PO PO10457546 ITEM F3902236;ARTIFICIAL FLOWER 48 CARTON 302.400KG 5.120CBM F4002137;ARTIFICIAL FLOWER 60 CARTON 180.000KG 3.840CBM F4002167;ARTIFICIAL FLOWER 45 CARTON 99.000KG 3.060CBM F4002187;ARTIFICIAL FLOWER 50 CARTON 135.000KG 2.410CBM PO PO10457607 ITEM F3502127;ARTIFICIAL FLOWER 38 CARTON 152.000KG 4.710CBM F4102032;ARTIFICIAL FLOWER 35 CARTON 122.500KG 2.270CBM F4102087;ARTIFICIAL FLOWER 37 CARTON 99.900KG 1.780CBM F4102093;ARTIFICIAL FLOWER 42 CARTON 105.000KG 2.510CBM F4202014;ARTIFICIAL FLOWER 45 CARTON 139.500KG 2.710CBM F4202021;ARTIFICIAL FLOWER 38 CARTON 102.600KG 1.830CBM F4202022;ARTIFICIAL FLOWER 100 CARTON 270.000KG 4.810CBM F4202024;ARTIFICIAL FLOWER 40 CARTON 100.000KG 1.930CBM F4202028;ARTIFICIAL FLOWER 50 CARTON 135.000KG 2.120CBM F4202196;ARTIFICIAL FLOWER 50 CARTON 155.000KG 3.880CBM F4202257;ARTIFICIAL FLOWER 66 CARTON 217.800KG 4.600CBM PO PO10457654 ITEM F4002108;ARTIFICIAL FLOWER 27 CARTON 94.500KG 1.750CBM F4102091;ARTIFICIAL FLOWER 33 CARTON 108.900KG 2.300CBM F4202008;ARTIFICIAL FLOWER 15 CARTON 36.000KG 0.670CBM SF4002302;ARTIFICIAL FLOWER 12 CARTON 39.600KG 0.830CBM PO PO10457755 ITEM 12 CARTON 39.600KG 0.840CBM 25 CARTON 87.500KG 1.620CBM PO PO10457869 ITEM 172 CARTON 481.600KG 15.490CBM PO PO10457543 ITEM W4102117;ARTIFICIAL FLOWER 18 CARTON 93.600KG 1.640CBM F4202189;ARTIFICIAL FLOWER 51 CARTON 214.200KG 2.060CBM F4002094;ARTIFICIAL FLOWER 100 CARTON 491.000KG 10.590CBM F4202036;ARTIFICIAL FLOWER 40 CARTON 196.400KG 4.240CBM F4202040;ARTIFICIAL FLOWER 50 CARTON 121.000KG 4.030CBM PO PO10457656 ITEM W4202049;ARTIFICIAL FLOWER 50 CARTON 375.000KG 3.040CBM PO PO10457674 ITEM 4202095;ARTIFICIAL FLOWER 47 CARTON 263.200KG 1.680CBM PO PO10457946 ITEM 3802170;ARTIFICIAL FLOWER 40 CARTON 112.000KG 3.600CBM PO PO10457950 ITEM 50 CARTON 137.500KG 4.030CBM W4202061;ARTIFICIAL FLOWER 40 CARTON 158.000KG 1.690CBM PO PO10458031 ITEM F4102215;ARTIFICIAL FLOWER 60 CARTON 168.000KG 5.400CBM PO PO10458034 ITEM 40 CARTON 224.000KG 1.430CBM PO PO10458079 ITEM 27 CARTON 102.600KG 2.120CBM PO PO10458084 ITEM F4202019;ARTIFICIAL FLOWER PACKING MATERIALS 100 CARTON 730.000KG 2.800CBM PO PO10457641 ITEM 3900759;11.75\" BIRDS IN LIGHTED WATER GAZEBO HTS # 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ARTIFICIAL FLOWER ARTIFICIAL FLOWER ARTIFICIAL FLOWER
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CARVED WOOD HYDRANGEAS CARVED WOOD HYDRANGEAS CARVED WOOD HYDRANGEAS
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ARTIFICIAL FLOWER ARTIFICIAL FLOWER 17 CARTON 71.400KG 1.430CBM PO PO10457542 ITEM F4002039;ARTIFICIAL FLOWER HTS # 6702.10.2000 HTS # 6702.90.3500 37 CARTON 173.900KG 3.120CBM F4002040;ARTIFICIAL FLOWER 24 CARTON 112.800KG 2.020CBM F4002041;ARTIFICIAL FLOWER 25 CARTON 70.000KG 1.780CBM F4102128;ARTIFICIAL FLOWER 72 CARTON 144.000KG 5.670CBM W4102064;ARTIFICIAL FLOWER 72 CARTON 165.600KG 5.670CBM W4102067;ARTIFICIAL FLOWER 20 CARTON 84.000KG 1.690CBM PO PO10457598 ITEM 56 CARTON 263.200KG 4.720CBM 22 CARTON 103.400KG 1.860CBM 20 CARTON 56.000KG 1.430CBM 30 CARTON 81.000KG 2.030CBM F4202138;ARTIFICIAL FLOWER 50 CARTON 115.000KG 3.940CBM 34 CARTON 74.800KG 2.950CBM W4102115;ARTIFICIAL FLOWER 42 CARTON 117.600KG 4.330CBM W4202232;ARTIFICIAL FLOWER 77 CARTON 130.900KG 4.910CBM PO PO10457672 ITEM W4202137;ARTIFICIAL FLOWER 22 CARTON 59.400KG 1.490CBM PO PO10457752 ITEM 90 CARTON 153.000KG 5.730CBM PO PO10457789 ITEM 60 CARTON 102.000KG 3.820CBM PO PO10457845 ITEM 20 CARTON 94.000KG 1.690CBM PO PO10457949 ITEM 34 CARTON 91.800KG 2.290CBM PO PO10458033 ITEM 60 CARTON 138.000KG 4.720CBM @@@O/B (1)DESIGNS FOR ALL SEASONS LTD THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKING MATERIALS@@ 50 CARTON 197.500KG 2.110CBM PO PO10457540 ITEM F4102215;ARTIFICIAL FLOWER 232 CARTON 1252.800KG 24.430CBM PO PO10457545 ITEM W4102231;ARTIFICIAL FLOWER 27 CARTON 135.000KG 1.930CBM PO PO10457596 ITEM F4102216;ARTIFICIAL FLOWER 30 CARTON 156.000KG 2.250CBM PO PO10457602 ITEM F4202209;ARTIFICIAL FLOWER 40 CARTON 216.000KG 4.210CBM 42 CARTON 105.000KG 2.890CBM W4202141;ARTIFICIAL FLOWER 18 CARTON 39.600KG 0.790CBM PO PO10457651SA ITEM F4202089VM;ARTIFICIAL FLOWER 30 CARTON 159.000KG 1.910CBM PO PO10457658 ITEM F4202208;ARTIFICIAL FLOWER 35 CARTON 182.000KG 2.630CBM 50 CARTON 270.000KG 5.270CBM 20 CARTON 136.000KG 3.540CBM W4202206;ARTIFICIAL FLOWER 12 CARTON 15.600KG 0.290CBM PO PO10457688SA ITEM F4202003VM;ARTIFICIAL FLOWER
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Raz Imports Inc. in Company Transparency
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- Kann Raz Imports Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Raz Imports Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Raz Imports Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Raz Imports Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Raz Imports Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 18 internationale Kunden von Raz Imports Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Pinzon Avila Maria Ludivia genannt, welche 2 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kolumbien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 37 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 18 Kunden von Raz Imports Inc. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Raz Imports Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 24 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Raz Imports Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 950510 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Weihnachtsartikel (ausg. Kerzen und elektrische Beleuchtungen, natürliche Weihnachtsbäume sowie Christbaumständer)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 30 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Raz Imports Inc. in Company Transparency
- Kann Raz Imports Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Raz Imports Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Raz Imports Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Raz Imports Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Raz Imports Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Raz Imports Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Raz Imports Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Raz Imports Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Raz Imports Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Raz Imports Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Raz Imports Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Raz Imports Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Raz Imports Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Raz Imports Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Raz Imports Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Raz Imports Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Raz Imports Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Raz Imports Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Raz Imports Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Raz Imports Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Raz Imports Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Raz Imports Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Raz Imports Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Raz Imports Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Raz Imports Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 950510, 830629) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Raz Imports Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Raz Imports Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 950510, 392640) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
