ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Regal Wine Co
An wen verkauft Regal Wine Co?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Regal Wine Co?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Regal Wine Co?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Regal Wine Co, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Regal Wine Co?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 161 internationale Lieferanten von Regal Wine Co identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Champagne Delamotte genannt, welche 39 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Frankreich. Von dort ließen sich 718 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 161 Lieferanten von Regal Wine Co in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Regal Wine Co aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Regal Wine Co differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Regal Wine Co.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Regal Wine Co.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Regal Wine Co, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Champagne Delamotte
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Regal Wine Co stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Regal Wine Co beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Regal Wine Co, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Regal Wine Co ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Regal Wine Co eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 220421 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Wein aus frischen Weintrauben, einschl. mit Alkohol angereicherter Wein, und Traubenmost, dessen Gärung durch Zusatz von Alkohol verhindert oder unterbrochen worden ist, in Behältnissen mit einem Inhalt von <= 2 l (ausg. Schaumwein)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 23 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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WINE N.O.S. KGM 1286 H.CODE 220421 AZIENDA VI NICOLA UMANI RONCHI SPA PO DIS 702456 WINE NOS KGM 912 VIGNA RIONDA AZIENDA AGRICO LA PO IMP 215308 PO DIS 702456 WINE N.O.S. KGM 16529 BORGO SCOPETO E CAPARZO SRL PO DIS 702456
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WINE N.O.S KGM 4838 POLVANERA PO IMP 162128 PO DIS 701759 WINE N.O.S. KGM 4000 PODERE CIPOLLA PO IMP 1 62127 PO DIS 701759 WINE N.O.S. KGM 1800 PODERE CIPOLLA PO IMP 1 62185 PO DIS 701759
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CHAMPAGNE CHAMPAGNE
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WINE N.O.S. KGM 5274 AZIENDA VINICOLA UMANI R ONCHI SPA PO DIS 703488 WINE N.O.S. KGM 3564 CORTACCIA CANTINA PRODUT TORI PO DIS 703488 WINE N.O.S. KGM 1882 BORGO SCOPETO E CAPARZO SRL PO DIS 703488
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WINE N.O.S KGM 2320 LE VIGNE DI ALICE SRL PO IMP 162032 PO DIS 700557-2 MONTEPULCIANO 20 KGM 1680 H.CODE 22042166 LA QUERCIA PO IMP 2699A PO DIS 700555 1/2 MOSCATO LA PERLINA USA KGM 6720 H.CODE 22042 179 TERRE GAIE SRL PO IMP 2699A PO DIS 70055 5 1/2
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200 WINE KGM 3220 PO 8758 BERTANI DOMAINS S OCIETA' 50 WINE KGM 476 PO 8592 CASTELLO DI VERRAZZANO 1000 WINE KGM 16100 PO 8759 VAL DO SPUMANTI SPA
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56 SARA 19 ROSSO TOSCANA IGT WINE 12X00,750L T KGM 784 PO 2619 PERAZZETA AZ.AGR.-C.TO D EP. LI 114 PRIMITIVO 19 ARCANGELO IGP WINE 1 2X00,750LT KGM 1573 PO 2619 PALAMA'AZ.VIN. C-TO DEP. 38 SOAVE 20 CLASSICO "MONTETONDO" WINE 12X00,750LT KGM 570 PO 2619 MONTE TONDO AZ.AGR.-C.TO DEP. 76 SOAVE 20 CLASSICO "MONT ETONDO" WINE 12X00,750LT KGM 1140 PO 2619 MONTE TONDO AZ.AGR.-C.TO DEP. 60 LOVO PROSECCO 20 MILLESIMATO WINE 12X00,750LT KGM 900 PO 2619 TERRE GAIE SRL C.TO DEP. MOFETE 17 ETNA ROSSO DOP WINE 6X00,750LT KGM 59 PO 2619 PALMENTO COSTANZO SRL SA-C/DEP. 49 MOFET E 17 ETNA ROSSO DOP WINE 6X00,750LT KGM 416 PO 2619 PALMENTO COSTANZO SRL SA-C/DEP. 60 WINE KGM 1008 PO NA RAUSCEDO CANTINA S.C.A . 80 WINE KGM 680 PO 161914 SCARPA SRL NI ZZA MONFERRATO 230 WINE KGM 2555 PO 161884 SCARPA SRL NIZZA MONFERRATO 400 WINE KGM 74 80 PO 161861 LE VIGNE DI ALICE SRL 108 WINE KGM 1780 PO 161883 I CUSTODI DELLE VIGNE DELL'ETNA 100 WINE KGM 1600 PO 161902 PODERE CIPOLLA DI DENNY BINI
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21 AMARONE 15 D.VALP.CL WINE 6X00,750LT KGM 178 PO 2538 LONARDI CORTE DI L.SILVIA-C.DE P. 35 AMARONE 16 D.VALP.CL WINE 6X00,750LT KGM 297 PO 2538 LONARDI CORTE DI L.SILVIA-C .DEP. BAROLO 2015 LA FOIA DOCG WINE 6X0,7 50LT KGM 63 PO 2538 CURTO MARCO AZ.AGR.-C.TO DEP. 49 BAROLO 2015 DOCG WINE 6X00,750LT KG M 441 PO 2538 CURTO MARCO AZ.AGR.-C.TO DEP. 520 LOVO PROSECCO 20 24/187 WINE 24X00,187L T KGM 4950 PO 2538 TERRE GAIE SRL C.TO DE P. 336 PROSECCO BOCELLI USA WINE 12X00,750LT KGM 5712 PO 2538 TERRE GAIE SRL C.TO DEP . 147 ROSATO LA PERLINA USA WINE 12X00,375LT KGM 1176 PO 2538 TERRE GAIE SRL C.TO DEP . 147 MOSCATO LA PERLINA USA WINE 12X00,375L T KGM 1176 PO 2538 TERRE GAIE SRL C.TO DE P. 60 LOVO PROSECCO 20 MILLESIMATO WINE 12X00 ,750LT KGM 900 PO 2538 TERRE GAIE SRL C.TO DEP. 211 WINE KGM 1912 PO 7901 BERTANI DOMAINS 28 WINE KGM 477 PO NA COL D'ORCIA SRL 140 WINE KGM 2520 PO 7903 VALDO SPUMANTI SPA
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56 WINE KGM 448 PO NA MARCHESI MAZZEI SPA F ONTERUTOLI 253 WINE KGM 2356 PO 8465 TENUTE SELLA & MOSCA S.R.L 48 WINE KGM 379 PO NA BERTANI DOMAINS 820 WINE KGM 14520 PO 8466 VALDO SPUMANTI SPA
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125 WINE KGM 1700 PO NA CANTINE SGARZI LUIG I S.R.L. 600 WINE KGM 10200 PO NA RAUSCEDO CANTINA S.C.A. 50 WINE KGM 803 PO NA IULI F ABRIZIO AZ. AGR. 60 WINE KGM 920 PO NA AGRI START SRLS 112 WINE KGM 1359 PO 8228 TENUTE SELLA & MOSCA S.R.L 410 WINE KGM 5826 PO 8 227 COL D'ORCIA SRL 28 WINE KGM 245 PO NA TERRA MORETTI S/T
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Regal Wine Co in Company Transparency
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- Kann Regal Wine Co in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Regal Wine Co steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Regal Wine Co gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Regal Wine Co, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Regal Wine Co ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Regal Wine Co durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Regal Wine Co aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Regal Wine Co aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Regal Wine Co einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Regal Wine Co in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Regal Wine Co?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Regal Wine Co
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Regal Wine Co
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Regal Wine Co gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Regal Wine Co haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Regal Wine Co?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Regal Wine Co generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Regal Wine Co auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Regal Wine Co (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220421, 2204) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Regal Wine Co auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Regal Wine Co (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Regal Wine Co?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Regal Wine Co:
