ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Reliance Musical Ltd.

Q: An wen verkauft Reliance Musical Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 97 internationale Kunden von Reliance Musical Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Music & Arts Center genannt, welche 50 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,3 %. HS-Codes: 4.

Q: In welche Länder verkauft Reliance Musical Ltd.?

Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.099 Warensendungen geliefert.

Room 9, 3/F, Block A, Hi-Tech Indus Centre, 5-21 Pak Tin Par St., Tsuen Hong Kong

Import

Export

Bei wem kauft Reliance Musical Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Reliance Musical Ltd.?

An Music & Arts Center
5295 Westview Dr. Suite 300 Frederick MD USA

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,3 %

97 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Reliance Musical Ltd. ein?

HS-Code: 442090
Hölzer mit Einlegearbeit "Intarsien oder Marketerie"; Kästchen, Etuis und Kästen für Schmuck, Schneidwaren, Gabeln und Löffel und ähnl. Waren, aus Holz; Innenausstattungsgegenstände aus Holz (ausg. Statuetten und andere Ziergegenstände, Möbel und Beleuchtungskörper und Teile davon)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Reliance Musical Ltd.?

HS-Code: 920790
Akkordeons und Musikinstrumente ohne Klaviatur, bei denen der Ton elektrisch erzeugt wird oder elektrisch verstärkt werden muß

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

245

18 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Reliance Musical Ltd. ein?

in Vietnam

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

2,2 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Reliance Musical Ltd.?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

1.099

Sendungsanteil des Landes:

93,8 %

Gewicht der Sendungen:

9.322,5 t

7 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Reliance Musical Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Reliance Musical Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Reliance Musical Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Reliance Musical Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Reliance Musical Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Reliance Musical Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Reliance Musical Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Music & Arts Center

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Reliance Musical Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Reliance Musical Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Reliance Musical Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Reliance Musical Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Reliance Musical Ltd. eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 442090 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Hölzer mit Einlegearbeit "Intarsien oder Marketerie"; Kästchen, Etuis und Kästen für Schmuck, Schneidwaren, Gabeln und Löffel und ähnl. Waren, aus Holz; Innenausstattungsgegenstände aus Holz (ausg. Statuetten und andere Ziergegenstände, Möbel und Beleuchtungskörper und Teile davon)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Reliance Musical Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Reliance Musical Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 97 internationale Kunden von Reliance Musical Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Music & Arts Center genannt, welche 50 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.099 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 97 Kunden von Reliance Musical Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Reliance Musical Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Reliance Musical Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 920790 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Akkordeons und Musikinstrumente ohne Klaviatur, bei denen der Ton elektrisch erzeugt wird oder elektrisch verstärkt werden muß". Dieser HS-Code wurde insgesamt 245 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

MUSICAL INSTRUMENTS GUITAR MUSICAL INSTRUMENTS GUITAR

MUSICAL INSTRUMENTS-GUITAR MUSICAL INSTRUMENTS-GUITAR

MUSICAL ACCESSORIESP.O. GC543277, GC544095THI MUSICAL ACCESSORIESP.O. GC543277, GC544095THI

MUSICAL ACCESSORIES MUSICAL ACCESSORIES

MUSICAL INSTRUMENTS CLASSIC GUITARS WITH EQ SYSTEM HS CODE: 9207.90 43 CTNS 722.40 KGS / 12.556 CBM CLASSIC GUITARS WITHOUT EQ SYSTEM HS CODE: 9202.90 175 CTNS 3159.85 KGS 5 2.036 CBM "THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS"

MUSICAL INSTRUMENTS CLASSIC GUITARS WITH EQ SYSTEM HS CODE: 9207.90 18 CTNS 302.40 KGS / 5.256 CBM CLASSIC GUITARS WITHOUT EQ SYSTEM HS CODE: 9202.90 212 CTNS 3706.25 KGS 6 0.407 CBM "THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS"

CONTAINER ZCSU7864083 A4221528482 40HQ/ C Y CY 239 CTNS 4027.30 KGS 67.198 CBM MUSICAL INSTRUMENTS CLASSIC GUITARS WITH EQ SYSTEM HS CODE: 9207.90 54 CTNS 907.20 KGS / 15.768 CBM CLASSIC GUITARS WITHOUT EQ SYSTEM HS CODE: 9202.90 185 CTNS 3120.10 KGS 51. 430 CBM CONTAINER CAIU4375183 A4221528501 / 40HQ/ CY CY 223 CTNS 3975.80 KGS 64 .962 CBM MUSICAL INSTRUMENTS CLASSIC GUITARS WITH EQ SYSTEM HS CODE: 9207.90 24 CTNS 403 .20 KGS 7.008 CBM CLASSIC GUITARS WITHOUT E Q SYSTEM HS CODE: 9202.90 199 CTNS 3572.60 KGS 57.954 CBM "THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL." CONTAINER ZCSU7864083 A4221528482 40HQ/ C Y CY 239 CTNS 4027.30 KGS 67.198 CBM MUSICAL INSTRUMENTS CLASSIC GUITARS WITH EQ SYSTEM HS CODE: 9207.90 54 CTNS 907.20 KGS / 15.768 CBM CLASSIC GUITARS WITHOUT EQ SYSTEM HS CODE: 9202.90 185 CTNS 3120.10 KGS 51. 430 CBM CONTAINER CAIU4375183 A4221528501 / 40HQ/ CY CY 223 CTNS 3975.80 KGS 64 .962 CBM MUSICAL INSTRUMENTS CLASSIC GUITARS WITH EQ SYSTEM HS CODE: 9207.90 24 CTNS 403 .20 KGS 7.008 CBM CLASSIC GUITARS WITHOUT E Q SYSTEM HS CODE: 9202.90 199 CTNS 3572.60 KGS 57.954 CBM "THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL."

MUSICAL INSTRUMENTS CLASSIC UKULELE WITHOUT E Q SYSTEM HS CODE: 9202.90 CLASSIC UKULELE WITH EQ SYSTEM HS CODE: 9207.90 "THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL." CF S/CFS

MUSICAL INSTRUMENTS MUSICAL INSTRUMENTS MUSICAL INSTRUMENTS

DRUM RUG PRACTICE PAD DRUM RUG FOR DRUM

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Reliance Musical Ltd. in Company Transparency
Kann Reliance Musical Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Reliance Musical Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Reliance Musical Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Reliance Musical Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Reliance Musical Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Reliance Musical Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Reliance Musical Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Reliance Musical Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Reliance Musical Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Reliance Musical Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Reliance Musical Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Reliance Musical Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Reliance Musical Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Reliance Musical Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Reliance Musical Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Reliance Musical Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Reliance Musical Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Reliance Musical Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Reliance Musical Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Reliance Musical Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Reliance Musical Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 442090) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Reliance Musical Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Reliance Musical Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 920790, 420292) oder auch nach Top-Produktbegriffen.