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Reliance ST Ltd.

Q: An wen verkauft Reliance ST Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 23 internationale Kunden von Reliance ST Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Euro Labs genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,2 %. HS-Codes: 1.

Zuletzt aktualisiert: 10. Juni 2024

Import

Export

Bei wem kauft Reliance ST Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Reliance ST Ltd.?

An Euro Labs
A-404, Shashi Tara, S.V.P. Road, Borivali (W), Mumbai, Maharashtra

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,2 %

23 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Reliance ST Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Reliance ST Ltd.?

HS-Code: 720270
Ferromolybdän

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

105

14 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Reliance ST Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Reliance ST Ltd.?

nach Indien

Anzahl der Sendungen:

310

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Reliance ST Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

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Wie sieht die Lieferkette von Reliance ST Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Reliance ST Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Reliance ST Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Reliance ST Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Reliance ST Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Reliance ST Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Euro Labs

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Reliance ST Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Reliance ST Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Reliance ST Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Reliance ST Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 23 internationale Kunden von Reliance ST Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Euro Labs genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat.

Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 310 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 23 Kunden von Reliance ST Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Reliance ST Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 14 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Reliance ST Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 720270 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Ferromolybdän". Dieser HS-Code wurde insgesamt 105 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

MAGNESIUM INGOT 99.9% MIN MAGNESIUM INGOT 99.9% MIN

FERRO CHROME HIGH CARBON (CR-64.67%, C-8.5% , SI-3 % , P-0.0 12%,S-0.05% )SIZE-10-50 MM,90%

FERRO CHROME HIGH CARBON (CR-64.62%, C-8.5% , SI-3 % , P-0.012%,S-0.05% )SIZE-10-50 MM,90%

SILICON METAL (441 GRADE ) SPEC : Si:99% MAX,FE:0.4% MAX,AL:0.4% MAX,CA:0.1% MAX (SIZE: 10-100 MM,90% MIN)

MAGNESIUM INGOT (NON-ACID WASHED) SPECIFICATION: MG:99.9%

FERRO MOLYBDENUM (NET WT.20000 KGS MO.60.57%)

SILICON METAL(441 GRADE) SI:99% MAX, FE:0.4% MAX, AL:0.4% MAX,CA:0.1%MAX, SIZE:10-100 MM,90% MIN AS PER INVOICE SILICON METAL(441 GRADE) SI:99% MAX, FE:0.4% MAX, AL:0.4% MAX,CA:0.1%MAX, SIZE:10-100 MM,90% MIN AS PER INVOICE

FERRO MOLYBDENUM (NET WT.10000 KGS MO.60.03%)

MAGNESIUM INGOT (NON-ACID WASHED) SPECIFICATION: MG: 99.9%

FERRO MOLYBDENUM (NET WT.20000 KGS MO.60.92%)

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Reliance ST Ltd. in Company Transparency
Kann Reliance ST Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Reliance ST Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Reliance ST Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Reliance ST Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Reliance ST Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Reliance ST Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Reliance ST Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Reliance ST Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Reliance ST Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Reliance ST Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Reliance ST Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Reliance ST Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Reliance ST Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Reliance ST Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

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Wer sind die Wettbewerber von Reliance ST Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Reliance ST Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Reliance ST Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Reliance ST Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 720270, 8111) oder auch nach Top-Produktbegriffen.