ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Relish Foods, Inc.
An wen verkauft Relish Foods, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Relish Foods, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Relish Foods, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 45 internationale Lieferanten von Relish Foods, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Tuna Vietnam Co., Ltd. genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 77 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 45 Lieferanten von Relish Foods, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Relish Foods, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Relish Foods, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Relish Foods, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Relish Foods, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Relish Foods, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Tuna Vietnam Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Relish Foods, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Relish Foods, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Relish Foods, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Relish Foods, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Relish Foods, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 030487 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fischfilets von Thunfischen der Gattung Thunnus und vom Echten Bonito „Euthynnus [Katsuwonus] pelamis“, gefroren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 25 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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FROZEN OCTOPUS FROZEN TUNA
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -25 DEGREES CELSIUS PO.NO.: GFF-6969 600 CARTONS FROZEN CO YELLOWFIN TUNA GROUND M THUNNUS ALBACARES 900 CARTONS FROZEN CO YELLOWFIN TUNA LOIN 1400 CARTONS FROZEN CO YELLOWFIN TUNA STEAKS TOTAL NW: 40,000.00 LBS FREIGHT PREPAID
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SHIPPER'S LOAD, COUNT, STOW & SEAL (3500CTNS) CY CY 500 CARTONS FROZEN CO PREMIUM YLF TUNA POKE CUBE THUNNUS ALBACARES 2000 CARTONS FROZEN CO PREMIUM YLF TUNA STEAK 1000 CARTONS FROZEN CO YLF TUNA STEAKS PO NO. :GFF- 6982 NET WEIGHT: 35,000.00 LBS CARGO STOWED IN REFER CONT AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATURE OF MINUS 25 DEGREES C"
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SHIPPER'S LOAD, COUNT, STOW & SEAL (1466 CTNS) CY CY 1466 CARTONS FROZEN CO YELLOWFIN TUNA LOIN PO NO.: GFF-6931 N.W: 39,980.00 LBS TEMP.: -25 DEGREES CELSIUS. "FREIGHT PREPAID" CARGO STOWED IN REFER CONT AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATURE OF MINUS 25 DEGREES C"
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DOK 215699 20190321 IDJKT 040300 PEB CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -20 DEGREES CELSIUS 1,470 CARTONS CONSIST OF 800 CARTONS OF FROZEN TUNA LOIN CENTER CUT CO TREATED 670 CARTONS OF FROZEN OCTOPUS WHOLE CLEAN BALL TYPE PO NO GFF6930 FDA REGISTRATION NUMBER 16206577750 COUNTRY OF ORIGIN INDONESIA METHOD OF CATCH WILD CAUGHT NETT WEIGHT 44,100.00 LBS 20,003.76 KGS GROSS WEIGHT 47,040.00 LBS 21,337.34 KGS EMAIL SALESKELOLA01 GMAIL.COM PIC EWIJAYA FREIGHT PREPAID
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1 X 40 REEFER CONTAINER FREIGHT PREPAID 1X40' FCL REEFER CONTAINER TOTAL 1800 CARTONS ONLY 1800 CARTONS FROZEN IMITATION CRAB STICKS PACKING 2 0 X 0.500 KG PER CARTON HS CODE:1604.2000 SB NO:2908766 DATE:22.03.2019 NET WEIGHT 18000.000 KGS GROSS WEIGHT 18900.000 KGS " GOODS KEPT IN REFRIGERATED CONTAINER AT MINUS 20 DEGREES CELCIUS " ALSO NOTIFY LEESA CUSTOMS BROKERAGE INC 2710 YATES AVE, COMMERCE, CA 90040 O: 323-20 1-6412 C: 626-236-0885 EFA X: 323-206-5391
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FROZEN RED SPOT EMPEROR FROZEN RED SNAPPER FROZEN PARROTFISH
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FROZEN TUNA STEAK,FROZEN TUNA LOIN,FROZEN TUN
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AUDITED DOK 088625 20190131 IDJKT 040300 PEB CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -20 DEGREES CELSIUS 2,500 CARTONS CONSIST OF 1,000 CARTONS OF FROZEN TUNA LOIN CENTER CUT CO TREATED 300 CARTONS OF FROZEN TUNA POKE (CUBE) 1,200 CARTONS OF FROZEN TUNA STEAK CO TREATED PO NO GFF6855 FDA REGISTRATION NUMBER 16206577750 COUNTRY OF ORIGIN INDONESIA METHOD OF CATCH WILD CAUGHT NETT WEIGHT 45,000.00 LBS 20,412.00 KGS GROSS WEIGHT 48,500.00 LBS 21,999.60 KGS FREIGHT PREPAID EMAIL SALESKELOLA01 GMAIL.COM PIC EWIJAYA
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DOK 070516 20190125 IDJKT 040300 PEB CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -20 DEGREES CELSIUS 1,832 CARTONS CONSIST OF 707 CARTONS OF FROZEN TUNA CHUNKS 625 CARTONS OF FROZEN TUNA MINI STEAK CO TREATED 500 CARTONS OF FROZEN OCTOPUS WHOLE CLEAN BALL TYPE PO NO GFF6864 FDA REGISTRATION NUMBER 11468681890 COUNTRY OF ORIGIN INDONESIA METHOD OF CATCH WILD CAUGHT NETT WEIGHT 41,640.00 LBS 18,887.90 KGS GROSS WEIGHT 45,304.00 LBS 20,549.89 KGS EMAIL SALESKELOLA01 GMAIL.COM PIC HENDRA SUTJIAMIDJAJA FREIGHT PREPAID
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Relish Foods, Inc. in Company Transparency
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- Kann Relish Foods, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Relish Foods, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Relish Foods, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Relish Foods, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Welche Produkte verkauft Relish Foods, Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Relish Foods, Inc. verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 030487 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Fischfilets von Thunfischen der Gattung Thunnus und vom Echten Bonito „Euthynnus [Katsuwonus] pelamis“, gefroren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Relish Foods, Inc. in Company Transparency
Verkauf- Ist Relish Foods, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Relish Foods, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Relish Foods, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Relish Foods, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Relish Foods, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Relish Foods, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Relish Foods, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Relish Foods, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Relish Foods, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Relish Foods, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Relish Foods, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Relish Foods, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Relish Foods, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Relish Foods, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Relish Foods, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 030487, 030617) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Relish Foods, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Relish Foods, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 030487) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Relish Foods, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Relish Foods, Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Relish Foods, Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Relish Foods, Inc.:
