ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Retsch GmbH
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Retsch GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Retsch GmbH?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 5 internationale Lieferanten von Retsch GmbH identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Milab Laboratuvar Mühendislik Madencilik Proje Danişmanlik Sanayi VE Ticaret Limited Şirketi genannt, welche 2 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Türkei. Von dort ließen sich 38 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 5 Lieferanten von Retsch GmbH in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Retsch GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Retsch GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Retsch GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Retsch GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Retsch GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Milab Laboratuvar Mühendislik Madencilik Proje Danişmanlik Sanayi VE Ticaret Limited ŞirketiTier-1 Kunde Тов Макролаб Лтд М
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Retsch GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Retsch GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Retsch GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Retsch GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Retsch GmbH eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 847490 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Maschinen und Apparaten für die Be- oder Verarbeitung von mineralischen Stoffen der Pos. 8474, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 36 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Retsch GmbH in Company Transparency
- Kann Retsch GmbH in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Retsch GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Retsch GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Retsch GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Retsch GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 74 internationale Kunden von Retsch GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Тов Макролаб Лтд М genannt, welche 21 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 14 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ecuador. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 115 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 74 Kunden von Retsch GmbH in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Retsch GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 164 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Retsch GmbH verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 847990 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Maschinen, Apparaten und mechanischen Geräten, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 190 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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RUBBER SPRING FOR RS 200 COUPLING RS 200 24 - 19/24H7 RUBBER PAD
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RETSCH TEST SIEVE ISO 3310 1 200X50 1PC RETSCH TEST SIEVE ISO 3310 1 200X50 1PC RETSCH TEST SIEVE ISO 3310 1 200X50 .47KGM
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1. Cито с диаметром 305 мм с ячейкой 1,6 мм (лабораторное). Используется для разделения материалов (порошки,сыпучие материалы и суспензии) на фракции по классам крупности.Применятся во многих сферах, где требуется определение гранулометрического состава.I 1. Cито с диаметром 305 мм с сеткой (ячейкой) 1,25 мм (лабораторное). Используется для разделения материалов (порошки,сыпучие материалы и суспензии) на фракции по классам крупности.Применятся во многих сферах, где требуется определение гранулометрического 1. Cито с диаметром 305 мм с сеткой (ячейкой) 0,315 мм (лабораторное, одинарная). Используется для разделения материалов (порошки,сыпучие материалы и суспензии) на фракции по классам крупности.Применятся во многих сферах, где требуется определение грануло
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1. Cито 305х40мм 1,0мм из нержавеющей стали (лабораторное). Используется для разделения материалов (порошки,сыпучие материалы и суспензии) на фракции по классам крупности.Применятся во многих сферах, где требуется определение гранулометрического состава.I 1. Поддон для сбора 305х40мм из нержавеющей стали (части лабораторного сита). Используется для разделения материалов (порошки,сыпучие материалы и суспензии) на фракции по классам крупности.Применятся во многих сферах, где требуется определение гранулометр 1. Cито 305х40мм 0,2мм из нержавеющей стали (лабораторное). Используется для разделения материалов (порошки,сыпучие материалы и суспензии) на фракции по классам крупности.Применятся во многих сферах, где требуется определение гранулометрического состава.I
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MOTOR 1PC
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1. Cито 200х50мм 80мкм из нержавеющей стали (лабораторное) - 15 шт. Используется для разделения материалов (порошки,сыпучие материалы и суспензии) на фракции по классам крупности.Применятся во многих сферах, где требуется определение гранулометрического с 1. Сито 305х40мм 5,00мм из нержавеющей стали (лабораторное) - 4 шт. Используется для разделения материалов (порошки,сыпучие материалы и суспензии) на фракции по классам крупности.Применятся во многих сферах, где требуется определение гранулометрического с
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1. Аналитическая просеивающая машина Retsch серии AS200 basic 230B,50Гц - 1 компл. Сер.№42-2301114.(в разобранном виде). Используется для исследований и разработки,контроля качества сырья и готовой продукции,а также в контроле производственной деятельност
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02.441.0399 MOTOR FOR ZM 200 COMPLETE 1PCE
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SIEVE SECTION TWISTER 2PCS COLLECTING PAN STAINLESS STEEL 1PC RETSCH TEST SIEVE ASTM E11 7PCS
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1. Машини для подрібнення або розмелювання:- 20.053.0001 Щекова дробарка ВВ 200, 3/N-400 B,50 Гцрозмольні щеки з марганцевистої сталі, бокові пластини з нержавіючої сталі - 1 шт; / с/н 1221161108N //використовується для швидкого подрібнення середньо-твердих, твердих, крихких та міцних матеріалів/- 20.823.0001 Ультрацентробіжний млин ZM200, 200-240 В,50/60 Гц - 1 шт; / с/н 1221051106Q //використовується для швидкого тонкого подрібнення відм'яких до середньотвердих та волокнистих матеріалів/ /товари не подвійного використання/ 1.Частини до машин для подрібнення, розмелювання, просіювання:- 03.647.0237 Кругове сито з нержавіючої сталі з трапецієподібними отворами 1,0 мм для ZM200/ZM100 - 1 шт;- 03.647.0250 Кругове сито з нержавіючої сталі з трапецієподібними отворами 1,0 мм для ZM200/ZM100 - 1 шт;/Товари не подвійного використання/ 1. Частини до машин для подрібнення, розмелювання,вироби з нержавіючої сталі:- 02.608.0041 Ротор для ZM200/ZM100 з нержавіючої сталі на 12 "зубів" - 1 шт;/не для медичного застосування/ товари не подвійного використання/
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- Kann Retsch GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Retsch GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Retsch GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Retsch GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Retsch GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Retsch GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Retsch GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Retsch GmbH aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Retsch GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Retsch GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Retsch GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Retsch GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Retsch GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Retsch GmbH aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Retsch GmbH einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Retsch GmbH in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Retsch GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Retsch GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Retsch GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Retsch GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Retsch GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Retsch GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Retsch GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Retsch GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Retsch GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 847490, 847990) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Retsch GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Retsch GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 847990, 847490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Retsch GmbH?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Retsch GmbH:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Retsch GmbH?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Retsch GmbH:
