ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Rhenus Logistics
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Rhenus Logistics, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Rhenus Logistics?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 36 internationale Lieferanten von Rhenus Logistics identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Aamor Inox Ltd. genannt, welche 5 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 2.785 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 36 Lieferanten von Rhenus Logistics in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Rhenus Logistics aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Rhenus Logistics differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Rhenus Logistics.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Rhenus Logistics.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Rhenus Logistics, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Aamor Inox Ltd.Tier-1 Kunde Prouctos Metalurgicos S, A Promesa
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Rhenus Logistics stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rhenus Logistics beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rhenus Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Rhenus Logistics ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 73 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rhenus Logistics eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 842121 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Apparate zum Filtrieren oder Reinigen von Wasser". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2.032 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Rhenus Logistics in Company Transparency
- Kann Rhenus Logistics in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rhenus Logistics steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Rhenus Logistics gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rhenus Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Rhenus Logistics?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 37 internationale Kunden von Rhenus Logistics identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Prouctos Metalurgicos S, A Promesa genannt, welche 5 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 14 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Nigeria. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 191 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 37 Kunden von Rhenus Logistics in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Rhenus Logistics?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 119 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rhenus Logistics verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 851770 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Fernsprechapparaten, von Telefonen für zellulare Netzwerke oder anderen drahtlosen Netzwerken sowie von anderen Sende- oder Empfangsgeräten für Töne, Bilder oder andere Daten, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 174 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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Joma 1.Одяг трикотажний з коміром, ізсинтетичних волокон, для жінок:Футболка-поло з коміром червона жіночак/р BALI II , розмір: M, склад: 65%ПОЛІЕСТЕР - 35% БАВОВНА арт.900444.600Всього 1штТоргівельна марка:JomaВиробник:Joma Sport S.A. на виробничихпотужностях Wuxi Hongrui Habit Co., LTDКраїна виробництва: CN Китай Joma 1.Взуття на підошві з гуми, з верхом зтекстильних матеріалів, для спорту іактивного відпочинку:Кросівки чоловічі синьо-т.сині R.VITALY, розмір: 40-45 арт.R.VITAW-904 Всього12парКросівки чоловічі т.синьо-чорні R.VITALY, розмір: 40-45 арт.R.VITAW-903 Всього60парКросівки чоловічі чорні R.VITALY , розмір: 39-46 арт.R.VITAW-921 Всього 16парКросівки чоловічі чорні R.VITALY , розмір: 40-45 арт.R.VITAW-921 Всього 36парКросівки чоловічі чорно-білі R.VITALY , розмір: 43-44 арт.R.VITAS-901 Всього2парТоргівельна марка:JomaВиробник:Joma Sport S.A. на виробничих потужностях Wuxi Hongrui Habit Co., LTDКраїна виробництва: CN Китай Joma 1.Додаткові речі до одягу з пластмас:Воротарські перчатки жовто-чорні HUNTER, розмір: 7-8, склад: 66% Латекс- 1%Поліуретан- 28% Поліестер- 5% Нейлонарт.400452.060 Всього 12штВоротарські перчатки червоно-чорніHUNTER , розмір: 6-8, склад:36%PVC-31%FOAM-12% Гума-11%Поліестер-10% Нейлон арт.400452.602Всього 10штРукавиці воротарські зелено-чорні, розмір: 9, склад: 66% Латекс- 1% Поліуретан-28% Поліестер- 5% Нейлон арт.400423.024 Всього 3парТоргівельна марка:JomaВиробник:Joma Sport S.A. на виробничих потужностях Sporting Goods (PVT) LimitedКраїна виробництва: PK Пакистан
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Joma 1.Одяг трикотажний, з бавовни длячоловіків:Олімпійка з капюшоном синьо-т.синя ARGOSII, розмір: M, склад: 80% Бавовна - 20%Поліестер арт.101283.700 Всього 1штОлімпійка з капюшоном синьо-т.синя ARGOSII, розмір: M-XL, склад: 80% Бавовна -20% Поліестер арт.101283.700 Всього 55штОлімпійка з капюшоном т.сіро-чорна ARGOSII, розмір: 2XL, склад: 80% Бавовна - 20% Поліестер арт.101283.150 Всього 6штТоргівельна марка:JomaВиробник:Joma Sport S.A. на виробничих потужностях Sporting Goods (PVT) LimitedКраїна виробництва: PK Пакистан Joma 1.Одяг трикотажний, спортивний, ізсинтетичних волокон, для чоловіків:Штани т.сині PANTEON II , розмір: M-XL,склад: 65% ПОЛІЕСТЕР 35% БАВОВНА арт.100889.331 Всього 55штТоргівельна марка:JomaВиробник:Joma Sport S.A. на виробничихпотужностях TAMAI KNIT FASHION LTDКраїна виробництва: BD Банґладеш Joma 1.Одяг текстильний з синтетичнихволокон, для чоловіків:Шорти бермуди сірі NIZA , розмір: S-M,склад: 100% ПОЛІЕСТЕР арт.100784.150Всього 13штШорти бермуди т.сині NIZA , розмір: S-L,склад: 100% ПОЛІЕСТЕР арт.100784.331Всього 55шт арт.100784.331 Всього 11штШорти бермуди чорні NIZA , розмір: M-L, склад: 100% ПОЛІЕСТЕР арт.100784.100Всього 30штШорти бермуди чорні NIZA , розмір: S-2XL, склад: 100% ПОЛІЕСТЕР арт.100784.100Всього 45штШорти т.сині ELITE VI, розмір: L, склад: 95% ПОЛІЕСТЕР 5% ЕЛАСТАН арт.100954.331Всього 1штТоргівельна марка:JomaВиробник:Joma Sport S.A. на виробничих потужностях Wuxi Hongrui Habit Co., LTDКраїна виробництва: CN Китай
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Joma 1.Одяг трикотажний з коміром, ізсинтетичних волокон, для жінок:Футболка-поло з коміром синя жіноча к/рBALI II , розмір: XS, склад: 65%ПОЛІЕСТЕР - 35% БАВОВНА арт.900444.700Всього 1штТоргівельна марка:JomaВиробник:Joma Sport S.A. на виробничихпотужностях Wuxi Hongrui Habit Co., LTDКраїна виробництва: CN Китай Joma 1.Одяг трикотажний, для чоловіків тахлопців, з синтетичних волокон:Футболка біла к/р NIMES , розмір:4XS-3XS-XS, склад: 65% ПОЛІЕСТЕР - 35%БАВОВНА арт.100913.200 Всього 26штФутболка біла к/р NIMES , розмір: S-L,склад: 65% ПОЛІЕСТЕР - 35% БАВОВНА арт.100913.200 Всього 25штФутболка чорно-сіра к/р WINNER COTTON ,розмір: M, склад: 65% ПОЛІЕСТЕР - 35% БАВОВНА арт.101107.110 Всього 1штТоргівельна марка:JomaВиробник:Joma Sport S.A. на виробничих потужностях TAMAI KNIT FASHION LTDКраїна виробництва: BD Банґладеш Joma 1.Одяг трикотажний, спортивний, ізсинтетичних волокон:Костюм спортивний з капюшоном т.синьо-червоний ESSENTIAL , розмір: L,склад: 100% ПОЛІЕСТЕР арт.101019.306Всього 1штКостюм спортивний синьо-т.синій ACADEMY, розмір: 2XS-XS, склад: 100% ПОЛІЕСТЕРарт.101096.703 Всього 23штКостюм спортивний синьо-т.синій ACADEMY , розмір: 3XS, склад: 100% ПОЛІЕСТЕРарт.101096.703 Всього 1шт арт.101096.703 Всього 2штКостюм спортивний синьо-т.синій ACADEMY , розмір: 3XS-XS, склад: 100% ПОЛІЕСТЕРарт.101096.703 Всього 9штКостюм спортивний т.синьо-білий ACADEMY , розмір: S-XL, склад: 100% ПОЛІЕСТЕРарт.101096.302 Всього 42штКостюм спортивний чорно-білий ACADEMY , розмір: XS, склад: 100% ПОЛІЕСТЕР арт.101096.102 Всього 5штТоргівельна марка:JomaВиробник:Joma Sport S.A. на виробничих потужностях Wuxi Hongrui Habit Co., LTDКраїна виробництва: CN Китай
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Rhenus Logistics in Company Transparency
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- Kann Rhenus Logistics in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Rhenus Logistics steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Rhenus Logistics gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Rhenus Logistics heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rhenus Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Rhenus Logistics ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Rhenus Logistics durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rhenus Logistics aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Rhenus Logistics über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Rhenus Logistics aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Rhenus Logistics einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Rhenus Logistics durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Rhenus Logistics an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Rhenus Logistics aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Rhenus Logistics einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Rhenus Logistics in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Rhenus Logistics?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Rhenus Logistics
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Rhenus Logistics
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Rhenus Logistics gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Rhenus Logistics haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Rhenus Logistics?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Rhenus Logistics generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Rhenus Logistics auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Rhenus Logistics (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 842121, 902720) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Rhenus Logistics auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Rhenus Logistics (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 851770, 902139) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Rhenus Logistics?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Rhenus Logistics:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Rhenus Logistics?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Rhenus Logistics:
