ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Rio Lempa LLC
An wen verkauft Rio Lempa LLC?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Rio Lempa LLC?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Rio Lempa LLC?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Rio Lempa LLC, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Rio Lempa LLC?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 44 internationale Lieferanten von Rio Lempa LLC identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Pasteles De El Salvador S.A. de C.V. genannt, welche 21 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: El Salvador. Von dort ließen sich 238 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 44 Lieferanten von Rio Lempa LLC in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Rio Lempa LLC aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Rio Lempa LLC differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Rio Lempa LLC.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Rio Lempa LLC.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Rio Lempa LLC, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Pasteles De El Salvador S.A. de C.V.
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- Ist die Lieferkette von Rio Lempa LLC stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rio Lempa LLC beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rio Lempa LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Rio Lempa LLC ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rio Lempa LLC eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 190590 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Backwaren, auch kakaohaltig, Hostien, leere Oblatenkapseln der für Arzneiwaren verwendeten Art, Siegeloblaten, getrocknete Teigblätter aus Mehl oder Stärke und ähnl. Waren (ausg. Knäckebrot, Leb- und Honigkuchen und ähnl. Waren, Kekse und ähnl. Kleingebäck, gesüßt, Waffeln mit einem Wassergehalt von <= 10 GHT, Zwieback, geröstetes Brot und ähnl. geröstete Waren)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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OF GROCERY-FOODSTUFF-SUPERMK NON-OPERATING CONTAINER # RESERVED FOR OPER. REEFERS # RESERVED FOR OPER. REEFERS IN 1X40' HC CONTAINER, SWLAC 154 BOX DAYSI COOKIE MARGARITA, 001 120 BOX SWEET BREAD CORNCOB SEMITA(SEMITA MILPA) 180 BOX SWEET BREAD CORN SEMITA(SEMITA MAIZ) 110 BOX ROUND MESSY SEMITA SWEET BREAD(SEMITA DESPEI- NADA) 110 BOX RICE SEMITA SWEET", 001 BREAD(SEMITA DE ARROZ) 240 BOX VANILLA COOKIE POLVORON SWEET BREAD 77 BOX ROSITA COOKIE SWEET BREAD 80 BOX LADY FINGERS COOKIE 80 BOX LEAVES SUGAR COOKIE (HOJITAS)", 001 20 BOX AUTUMN LEAVES SUGAR COOKIE (HOJITA OTO O) 20 BOX OVEN JELLY TOP COOKIE (MARGARITA JALEA) 20 BOX SMILE COOKIE (GALLETA CARITA) 20 BOX MIL COOKIE (GALLETA DE LECHE)", 001 160 BOX VANILLA LONG COOKIE (GALLETA CAMPIRANA) FREIGHT COLLECT
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492 BOX 77 BOXES DAYSI COOKIE MARGARITA;12X24 TOTAL 288 UNID X CAJA 441.45KG- 973.24LB 60BOXES SWEET BREAD CORNCOB SEMITA 10X12 TOTAL 120 U NID X CAJA. SEMITA MILPA 332.48 KG- 733.00 LB 60 BOXES SWEET BREAD CORN SEMITA; 10X12 TOTAL 120 UNID X CAJA SEMITA MAIZ 332.48 KG- 73 3.00 LB 55 BOXES RICE SEMITA SWEET BREAD; 12X 10, TOTAL 120 UNID X CAJA. SEMITA DE ARROZ 30 6.29 KG 675.25 LB 80 BOXES VANILLA COOKIE P OLVORON SWEET BREAD; 9X22, TOTAL 198 UNID X C AJA 431.83 KG- 952.00 LB 80 BOXES LADY FINGERS COOKIE; 15X12, 180 UNID X CAJ AS 382.47 KG- 843.20 LB 80 BOXES VANILLA LONG COOKIE 15BAGS X 12 UNITS; (GALLETA CAMPIRAN A 180 INUD X CAJA) 382.47 KG- 843.20 LB
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492 BOX 77 BOXES DAYSI COOKIE MARGARITA;12X24 TOTAL 288 UNID X CAJA 441.45KG- 973.24LB 60BOXES S WEET BREAD CORNCOB SEMITA ; 10X12 TOTAL 120 U NID X CAJA. SEMITA MILPA 332.48 KG- 733.00 LB 60 BOXES SWEET BREAD CORN SEMITA; 10X12, TO, 001 TAL 120 UNID X CAJA SEMITA MAIZ 332.48 KG- 73 3.00 LB 55 BOXES RICE SEMITA SWEET BREAD; 12X 10, TOTAL 120 UNID X CAJA. SEMITA DE ARROZ 30 6.29 KG - 675.25 LB 80 BOXES VANILLA COOKIE P OLVORON SWEET BREAD; 9X22, TOTAL 198 UNID X C AJA 431.83 KG- 952.00 LB 80 BOX ES LADY FINGERS COOKIE; 15X12, 180 UNID X CAJ AS 382.47 KG- 843.20 LB 80 BOXES VANILLA LONG", 001 COOKIE 15BAGS X 12 UNITS; (GALLETA CAMPIRAN A 180 INUD X CAJA) 382.47 KG- 843.20 LB, 001 190590 00000000 0000002609 K 190590 00000000 0000002609 K 190590 00000000 0000002609 K 190590 00000000 0000002609 K 190590 00000000 0000002609 K 190590 00000000 0000002609 K 190590 00000000 0000002609 K 190590 00000000 0000002609 K 190590 00000000 0000002609 K", 001 190590 00000000 0000002609 K 190590 00000000 0000002609 K 190590 00000000 0000002609 K 190590 00000000 0000002609 K 190590 00000000 0000002609 K 190590 00000000 0000002609 K 190590 00000000 0000002609 K 190590 00000000 0000002609 K
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OF GROCERY-FOODSTUFF-SUPERMK NON-OPERATING CONTAINER # RESERVED FOR OPER. REEFERS IN 1X40' HC CONTAINER,SWLAC 154 BOX DAYSI COOKIE MARGARITA 120 BOX SWEET BREAD CORNCOB SEMITA(SEMITA MILPA) 60 BOX SWEET BREAD CORN SEMITA(SEMITA MAIZ) 110 BOX ROUND MESSY SEMITA SWEET BREAD(SEMITA DESPEI- NADA) 110 BOX RICE SEMITA SWEETBREAD(SEMITA DE ARROZ) 160 BOX VANILLA COOKIE POLVORON SWEET BREAD 154 BOX ROSITA COOKIE SWEETBREAD 160 BOX LADY FINGERS COOKIE 80 BOX LEAVES SUGAR COOKIE (HOJITAS) 40 BOX AUTUMN LEAVES SUGAR COOKIE (HOJITA OTO O) 40 BOX OVEN JELLY TOP COOKIE (MARGARITA JALEA) 40 BOX MIL COOKIE 40 BOX SMILE COOKIE (GALLETA CARITA) 160 BOX VANILLA LONG COOKIE (GALLETA CAMPIRANA) FREIGHT COLLECT
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OF GROCERY-FOODSTUFF-SUPERMK NON-OPERATING CONTAINER # RESERVED FOR OPER. REEFERS # RESERVED FOR OPER. REEFERS IN 1X40' HC CONTAINER, SWLAC 154 BOX DAYSI COOKIE MARGARITA, 001 120 BOX SWEET BREAD CORNCOB SEMITA(SEMITA MILPA) 60 BOX SWEET BREAD CORN SEMITA(SEMITA MAIZ) 110 BOX ROUND MESSY SEMITA SWEET BREAD(SEMITA DESPEI- NADA) 110 BOX RICE SEMITA SWEET", 001 BREAD(SEMITA DE ARROZ) 160 BOX VANILLA COOKIE POLVORON SWEET BREAD 154 BOX ROSITA COOKIE SWEET BREAD 160 BOX LADY FINGERS COOKIE 80 BOX LEAVES SUGAR COOKIE (HOJITAS)", 001 40 BOX AUTUMN LEAVES SUGAR COOKIE (HOJITA OTO O) 40 BOX OVEN JELLY TOP COOKIE (MARGARITA JALEA) 40 BOX MIL COOKIE 40 BOX SMILE COOKIE (GALLETA CARITA) 160 BOX VANILLA LONG COOKIE", 001 (GALLETA CAMPIRANA) FREIGHT COLLECT
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OF GROCERY-FOODSTUFF-SUPERMK NON-OPERATING CONTAINER # RESERVED FOR OPER. REEFERS IN 1X40' HC CONTAINER,SWLAC 154 BOX DAYSI COOKIE MARGARITA 120 BOX SWEET BREAD CORNCOB SEMITA(SEMITA MILPA) 120 BOX SWEET BREAD CORN SEMITA(SEMITA MAIZ) 55 BOX ROUND MESSY SEMITA SWEET BREAD(SEMITA DESPEI- NADA) 110 BOX RICE SEMITA SWEETBREAD(SEMITA DE ARROZ) 320 BOX VANILLA COOKIE POLVORON SWEET BREAD 154 BOX ROSITA COOKIE SWEETBREAD 160 BOX LADY FINGERS COOKIE 80 BOX VANILLA LONG COOKIE 200 BOX RICE COOKIE/GALLETA SALPOR DE ARROZ FREIGHT COLLECT
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147 BOX 98 HORCHATAMORRO ORGEAT DRINK MIX 2,090.0 0 KGS 4607.614 LBS 25 CEBADA BARLEY FLOUR DRINK MIX 533.00KGS 1175.052 LBS HARINA CH ILATE CORN FLOUR MIX 171.00 KGS 376.987 LB S REFRESCO CHANG INSTANT CHANG DRINK MIX 143.00 KGS 315.258 LBS ATOL SHUCO PURPLE CORN FLOUR DRINK MIX 171.00 KGS 376.99 LBS
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335 BOX 55 BOXES ROUND MESSY SEMITA; 12X10, TOTAL 120 UNID- SEMITADESPEINADA 306.29 KGS 675.25 LB S 80 BOXES VANILLA LONG COOKIE-GALLETA CAMPIR ANA 15X12 TOTAL 180UNID 578.78 KGS 1,276.00 LBS 200 BOXES OVEN BAKEDCOOKIE 16X6 TOTAL 96 UNID 872.71 KGS 1,924.00 LBS
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OF GROCERY-FOODSTUFF-SUPERMK NON-OPERATING CONTAINER # RESERVED FOR OPER. REEFERS IN 1X40' HC CONTAINER,SWLAC 98 BOX ORGEAT DRINK MIX FREIGHT COLLECT
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280 CASES-FOODSTUFFS PRESERVED FOODS, PACKED IN GLASS JARS IN CASES GREEN MANGOS IN BRINE, GREEN MANGOS WITH CHILE IN BRINE, PICKLED CABBAGE IN VINEGAR, PICKLED VEGETABLES IN VINEGAR, IZOTES FLOWER IN BRINE , CHANGUNGAS IN LIGHT SYRUP
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Rio Lempa LLC in Company Transparency
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- Kann Rio Lempa LLC in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rio Lempa LLC steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Rio Lempa LLC gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rio Lempa LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Rio Lempa LLC ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Rio Lempa LLC durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rio Lempa LLC aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Rio Lempa LLC aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Rio Lempa LLC einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Rio Lempa LLC in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Rio Lempa LLC?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Rio Lempa LLC
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Rio Lempa LLC
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Rio Lempa LLC gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Rio Lempa LLC haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Rio Lempa LLC?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Rio Lempa LLC generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Rio Lempa LLC auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Rio Lempa LLC (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 190590, 210390) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Rio Lempa LLC auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Rio Lempa LLC (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Rio Lempa LLC?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Rio Lempa LLC:
