ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Rishal Garments Ltd.

Q: An wen verkauft Rishal Garments Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 78 internationale Kunden von Rishal Garments Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 6,6 %. HS-Codes: 3.

Q: In welche Länder verkauft Rishal Garments Ltd.?

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 618 Warensendungen geliefert.

Plot No. M 4/2, Section 14, Mirpur, Dhaka-1216 Kafrul PS Dhaka-1216, Bangladesh

Zuletzt aktualisiert: 15. Juni 2024

Import

Export

Bei wem kauft Rishal Garments Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Rishal Garments Ltd.?

An Unbekannt

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

6,6 %

78 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Rishal Garments Ltd. ein?

HS-Code: 521142
Denim-Gewebe aus überwiegend, jedoch < 85 GHT Baumwolle, hauptsächlich oder ausschließlich mit Chemiefasern gemischt und mit einem Gewicht von > 200 g/m², buntgewebt

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

113 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Rishal Garments Ltd.?

HS-Code: 620520
Hemden aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Nachthemden und Unterhemden)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

557

24 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Rishal Garments Ltd. ein?

in Bangladesch

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

0,2 %

Gewicht der Sendungen:

10,7 t

2 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Rishal Garments Ltd.?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

618

Sendungsanteil des Landes:

41,4 %

Gewicht der Sendungen:

2.794,6 t

5 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Rishal Garments Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Rishal Garments Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Rishal Garments Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Rishal Garments Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Rishal Garments Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Rishal Garments Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Rishal Garments Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Rishal Garments Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rishal Garments Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Rishal Garments Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Rishal Garments Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 113 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rishal Garments Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 521142 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Denim-Gewebe aus überwiegend, jedoch < 85 GHT Baumwolle, hauptsächlich oder ausschließlich mit Chemiefasern gemischt und mit einem Gewicht von > 200 g/m², buntgewebt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 84 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Rishal Garments Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Rishal Garments Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 78 internationale Kunden von Rishal Garments Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 618 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 78 Kunden von Rishal Garments Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Rishal Garments Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 24 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rishal Garments Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 620520 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Hemden aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Nachthemden und Unterhemden)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 557 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

MEN S WOVEN SYNTHETIC L S SHIRT BBO PO 1173

- TGCU2046289 DESCRIPTION- (SEVEN HUNDRED AND FIFTEEN CTNS ONLY) WEARING APPAREL LS Y/D TWILL PLAID UC. PO NO. 1277UPC 1278UPC. STYLE NO:11A146UCUDW 11A146UC. COLOR:CLNV LS LT PCHD TW PLD-NH. PO NO:1279UPC 1280UPC STYLE NO:11A154NHUDW 11A154NH. COLOR:WHWN. LS HTHR TWILL PLD-NH. PO NO:1281UPC 1282UPC STYLE NO:11A153NHUDW 11A153NH. COLOR:BLNO. LS MAROON TWL PLAIDNH. PO NO:1283UPC 1284UP STYLE NO:11A152NHUDW 11A152NH. COLOR:MRFL. LS HTHR HERRINGBONE-0F. PO NO:1293UPC 1294U STYLE NO:11A1450FUDW 11A1450F. COLOR:STSH. LS TWL CABIN PLAID-UC. PO NO:1295UPC 1296UP STYLE NO:11A148UCUDW 11A148UC. COLOR:WHWN. LS TWL TRAD PLD-UC. PO NO:1297UPC 1298UPC. STYLE NO:11A149UCUDW 11A149UC. COLOR:CLNV. CAT NO. 340, HTS:6205.20.2066 INVOICE NO. RGL/097/2020 DT:23/07/2020 EXP NO. 0007/000095/2020 DT:23/07/2020 L/C NO. DC TSE066327HH DT:26/02/2020 PFLU-128635 BY POWER FREIGHT LTD. TOTAL PKGS 715 PK -GENERIC DESCRIPTION-

MEN S WOVEN SYNTHETIC S S SHIRT BBO PO 1150

PANTS

SKIRT

SHIRTS

(ONE THOUSAND CTNS ONLY) WEARING APPAREL COUNTRY OF ORIGIN:BANGLADESH GIRLS 65 COTTON 33 POLYESTER SPANDEX WN FASHION JEGGING. PO. NO. 6484WW STYLE NO: 251315I71H6 COLOR:CAMO CAT NO.348 HTS NO:6204.62.8051 INVOICE NO. RGL/088/2019 DT:08/04/2019 EXP NO. 0007/00078/2019 DT:08/04/2019 L/C NO. 315012009907-L DT:23/01/2019 THIS BL ISSUED AGAINST HB/L NO. PFLU-125495 BY POWER FREIGHT LTD. ALSO NOTIFY: JORDACHE LTD, 1400 BROADWAY, 15/F, NEW YORK, N.Y.10018, U.S.A. 2ND ALSO NOTIFY:: JANEL GROUP,510 THORNALL STREET, SUITE 390, EDISON, N.J.08837, U.S.A TEL: 732-692-3500. ATTN: BRENDA DONOUGHUE.

(ONE THOUSAND SEVEN HUNDRED AND TWENTY SIX C ONLY) WEARING APPAREL COUNTRY OF ORIGIN: BANGLADESH MADRAS HORIZ STRIPE-3K PO NO: 6291UPB,6292UPB,6293UPB 6322JDC STYLE NO.1159463KJQW,1159463KJMK,1159463KJCW 1159463K(JSF, JMF, JLF, JXF, JYF) COLOR:SFSP HORZ SLUB STRIPE-1F PO NO:6294UPB,6295UPB,6296UPB,6297UPB,6298UPB 6323JDC. STYLE NO:1158821FJ1B,1158821FJCW, 1158821FJGB,1158821FJKF,1158821FJQW,1158821F( JMF, JLF, JXF, JYF) COLOR:PKGI PNAQ CAT:340, HTS NO: 6205.20.2066 INVOICE NO. RGL/247/2018 DT:10/12/2018 EXP NO. 0007/00185/2018 DT:10/12/2018 L/C NO. DC TSE062832HH DT:29/08/2018 THIS B/L ISSUED AGAINST HB/L NO:PFLU-124785 BY POWER FREIGHT LTD ALSO NOTIFY: JORDACHE LTD, 1400 BROADWAY, 15/F, NEW YORK, N.Y.10018, U.S.A. 2ND NOTIFY: JANEL GROUP,510 THORNALL STREET,S 390, EDISON, N.J.088 37, U.S.A TEL: 732-692-3500. ATTN: BRENDA DONOUGHUE.

757 CARTON P FLU-124566 (SEVEN HUNDRED AND FIFTY SEVEN CTNS ONLY) WEARING APPAREL COUNTRY OF ORIGIN: BANGLADESH NB TRIPLE STACK 75% COTTON 24% POLY 1% SPANDEX WOVEN SHORTS. PO NO: 5792WN STYLE NO: 143233QGNNC COLOR:BLCK CAT NO.348 HTS NO:6204.62.8056 L/C NO.315011997299 -L DT:04/07/2018

1532 CARTON PFL U-124565 (ONE THOUSAND FIVE HUNDRED AND THIRTY TWO CTNS ONLY) WEARING APPAREL COUNTRY OF ORIGIN: BANGLADESH SS EOE SLB 2PK T WVN-ZW PO NO: 6005UPB STYLE NO: 115945ZWRAB COLOR: CRFN,WDBL & TKGR EOE SLUB 2PKT WVN-ZW PO NO: 8555JDC STYLE NO: 235945ZW (J2B, J3B, J4B, J5B, J6B, J7B, J8B, J9B) COLOR:CRFN CAT NO.340 HTS NO:6205.20.2066 L/C NO. 315011997 299-L DT:04/07/2018

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Rishal Garments Ltd. in Company Transparency
Kann Rishal Garments Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Rishal Garments Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Rishal Garments Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Rishal Garments Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Rishal Garments Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Rishal Garments Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Rishal Garments Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Rishal Garments Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Rishal Garments Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Rishal Garments Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Rishal Garments Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Rishal Garments Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Rishal Garments Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Rishal Garments Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Rishal Garments Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Rishal Garments Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Rishal Garments Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Rishal Garments Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Rishal Garments Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Rishal Garments Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Rishal Garments Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 521142, 621710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Rishal Garments Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Rishal Garments Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620520, 620462) oder auch nach Top-Produktbegriffen.