ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Ritrama Spa

Q: An wen verkauft Ritrama Spa?

In Frachtbriefen konnten 96 internationale Kunden von Ritrama Spa identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Орматон genannt, welche 17 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 2,6 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft Ritrama Spa?

Innerhalb 18 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 261 Warensendungen geliefert.

Via Senatore Simonetta 20867 S/N Caponago, MB IT

Import

Export

Bei wem kauft Ritrama Spa ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Ritrama Spa?

An OOO Орматон
603093, Нижегородская Область, Г.Нижний Новгород, Ул.Деловая, Д.1Л/1М, Помещ.П2

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

2,6 %

96 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Ritrama Spa ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Ritrama Spa?

HS-Code: 481141
Papier und Pappe, selbstklebend, auf der Oberfläche gefärbt, verziert oder bedruckt, in Rollen oder quadratischen oder rechteckigen Bogen, jeder Größe (ausg. Waren der Pos. 4810)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

362

18 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Ritrama Spa ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Ritrama Spa?

nach Mexiko

Anzahl der Sendungen:

261

Sendungsanteil des Landes:

37,9 %

Gewicht der Sendungen:

5.223,9 t

18 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ritrama Spa, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Ritrama Spa an.

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Wie sieht die Lieferkette von Ritrama Spa aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ritrama Spa differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ritrama Spa.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ritrama Spa.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Ritrama Spa verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ritrama Spa, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde OOO Орматон

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Ritrama Spa stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ritrama Spa beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Ritrama Spa, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Ritrama Spa?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 96 internationale Kunden von Ritrama Spa identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Орматон genannt, welche 17 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 18 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 261 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 96 Kunden von Ritrama Spa in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Ritrama Spa?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ritrama Spa verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 481141 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Papier und Pappe, selbstklebend, auf der Oberfläche gefärbt, verziert oder bedruckt, in Rollen oder quadratischen oder rechteckigen Bogen, jeder Größe (ausg. Waren der Pos. 4810)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 362 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

САМОКЛЕЯЩАЯСЯ ПЛЕНКА ИЗ ПЛАСТМАСС, С ПОДЛОЖКОЙ ИЗ СИЛИКОНИЗИРОВАННОЙ КРАФТ БУМАГИ, КЛЕЕВАЯ ОСНОВА- АКРИЛОВАЯ, ДЛЯ ЦИФРОВОЙ ПЕЧАТИ, ЛАМИНИРОВАНИЯ И МОНТАЖА ФОТОГРАФИЙ И ПОСТЕРОВ. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В РЕКЛАМЕ И ДЛЯ ДЕКОРИРОВАНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ПОВЕРХНОСТЕЙ САМОКЛЕЯЩАЯСЯ ПЛЕНКА ИЗ ПЛАСТМАСС, С ПОДЛОЖКОЙ ИЗ СИЛИКОНИЗИРОВАННОЙ КРАФТ БУМАГИ, КЛЕЕВАЯ ОСНОВА- АКРИЛОВАЯ, ДЛЯ ЦИФРОВОЙ ПЕЧАТИ, ЛАМИНИРОВАНИЯ И МОНТАЖА ФОТОГРАФИЙ И ПОСТЕРОВ. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В РЕКЛАМЕ И ДЛЯ ДЕКОРИРОВАНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ПОВЕРХНОСТЕЙ

4-IL7A-08947: RI-FOAM BLACK - NR.R/S 45 - 15 WIDTH 0300 ~ 0090 RICAVATI DA H/SLIT FROM WIDTH MM 1290/ Cuộn PVC có chất kết dính tự dính 2 mặt làm bằng plastic. Hàng mới 100%

4-IL3C-11111:RI-JET 75 GLOSS CLEAR AP908 AIRFLOW WKPE144 NR.R/S 30 width 0685/Tấm PVC trong suốt có chất kết dính một mặt tự dính dùng cho ngành in,đã kiểm hóa tại TK:104279126341(04/10/2021),mới 100%

4-IL3C-11111: RI-JET 75 GLOSS CLEAR AP908 AIRFLOW WKPE144 NR.R/S 2 width 1370 length 1000/Tấm PVC trong suốt có chất kết dính một mặt tự dính dùng cho ngành in. (kích thước1370x100cm). Hàng mới 100% 4-GL3B-09087: APPLICATION TAPE 100 ASP30 WK 135 PRINTED NR.R/S 5000 width 0700 length 1000/ Tấm PVC trong suốt có chất kết dính một mặt tự dính làm bằng plastic (kích thước70x100cm). Hàng mới 100%

4-IL7A-08947: RI-FOAM BLACK - NR.R/S 32 - 8 WIDTH 0300 ~ 0090 RICAVATI DA H/SLIT FROM WIDTH MM 1290/ Cuộn PVC có chất kết dính tự dính 2 mặt làm bằng plastic. Hàng mới 100%

4-IL7A-08947: RI-FOAM BLACK - NR.R/S 20 - 5 WIDTH 0300 ~ 0090 RICAVATI DA H/SLIT FROM WIDTH MM 1290/ Cuộn PVC có chất kết dính tự dính 2 mặt làm bằng plastic. Hàng mới 100%

4-IL3C-11111: RI-JET 75 GLOSS CLEAR AP908 AIRFLOW WKPE144 NR.R/S 40 width 0685/Tấm PVC trong suốt có chất kết dính một mặt tự dính dùng cho ngành in. Hàng mới 100%

SELF ADHESIVE PAPER HS CODE 48114190FREIGHT PREPAID

SELF-ADHESIVE PAPER

PALLETS SELF-ADHESIVE MATERIAL

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Ritrama Spa in Company Transparency
Kann Ritrama Spa in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Ritrama Spa steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Ritrama Spa gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Ritrama Spa heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Ritrama Spa, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Ritrama Spa ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ritrama Spa durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Ritrama Spa über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Ritrama Spa aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Ritrama Spa einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Ritrama Spa durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Ritrama Spa an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Ritrama Spa?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ritrama Spa generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Ritrama Spa auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ritrama Spa (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Ritrama Spa auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ritrama Spa (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 481141, 391990) oder auch nach Top-Produktbegriffen.