ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Rndc Tampa
An wen verkauft Rndc Tampa?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Rndc Tampa?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Rndc Tampa?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Rndc Tampa, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Rndc Tampa?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 146 internationale Lieferanten von Rndc Tampa identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma J. Garcia Carrion S.A. genannt, welche 65 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 17 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Italien. Von dort ließen sich 383 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 146 Lieferanten von Rndc Tampa in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Rndc Tampa aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Rndc Tampa differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Rndc Tampa.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Rndc Tampa.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Rndc Tampa, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant J. Garcia Carrion S.A.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Rndc Tampa stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rndc Tampa beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rndc Tampa, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Rndc Tampa ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 14 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rndc Tampa eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 220421 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Wein aus frischen Weintrauben, einschl. mit Alkohol angereicherter Wein, und Traubenmost, dessen Gärung durch Zusatz von Alkohol verhindert oder unterbrochen worden ist, in Behältnissen mit einem Inhalt von <= 2 l (ausg. Schaumwein)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 514 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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6 X 750 ML SPARKLING WINE KGM 9264.147 VEUVE AMBAL CROIX CLEMENT PO IMP LBIL5005DI PO DI S 175705 12 X 200 ML SPARKLING WINE KGM 10954.853 VEU VE AMBAL CROIX CLEMENT PO IMP LBIL5005DI PO DIS 175705 SC22-170WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC & WHARFAGE S PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS VEUVE AMBAL CROIX CLEMENT 71530 CHAMPFORG EUIL HS CODE 2204-10 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.22FR C006110; CO.22FRC005661
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WINE KGM 18232 SANTA MARGHERITA SPA PO IMP SE.1232 PO DIS 173173
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SM PINOT GRIGIO SM PINOT GRIGIO 2021 VALDADIGE DOC 750 ML SANTA MARGHERITA SPA PO IMP SE.1210 PO DIS 172580
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WINE N.O.S. KGM 18935 SANTA MARGHERITA SPA PO IMP SE.1195 PO DIS 172584
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SANGRIA AND SPARKLING WINE HS CODE 220410 KGM 18339 J GARCIA CARRION SA PO IMP 5373589 PO DIS 173575 ADDITIONAL NOTIFY RNDC TAMPA 4901 SAVARESE CIRCLE NTH TAMPA-33634US T:813- 885-3200 F:N/A CONTACT RNDC TAMPA E-MAIL: DOUG.RHEA=NATDISTCO.COM PHONE 813-885-3200 FAX: N/A
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SPARKLING WINE HS CODE 220410 KGM 17250 J GARCIA CARRION SA PO IMP 5350785 PO DIS 172878 ADDITIONAL NOTIFY RNDC TAMPA 4901 SAVARES E CIRCLE NTH TAMPA-33634US T:813-885-3200 F:N /A CONTACT RNDC TAMPA E-MAIL: DOUG.RHEA=N ATDISTCO.COM PHONE 813-885-3200 FAX: N/A
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WINE N.O.S. KGM 19108 SANTA MARGHERITA SPA PO IMP SE.1209 PO DIS 173218
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WINE AND SPARKLING WINE HS CODE 220410 KGM 16 567 J GARCIA CARRION SA PO IMP 5294067 PO D IS 170756 CONTINUED FROM NOTIFY PARTIES. RN DC TAMPA 4901 SAVARESE CIRCLE NTH TAMPA-336 34US T:813-885-3200 F:N/A CONTACT RNDC TAMPA E-MAIL: DOUG.RHEA=NATDISTCO.COM PHONE 8 13-885-3200 FAX: N/A
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WINE KGM 13207 SANTA MARGHERITA SPA PO IMP SE.1160 PO DIS 173217
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SPARKLING WINE HS CODE 220410 KGM 16589 J GARCIA CARRION SA PO IMP 5308554 PO DIS 171269 ADDITIONAL NOTIFY (N2) R NDC TAMPA 4901 SAVARESE CIRCLE NTH TAMPA-33 634US T:813-885-3200 F:N/A CONTACT RNDC TAMPA E-MAIL: DOUG.RHEA=NATDISTCO.COM PHONE 813-885-3200 FAX: N/A
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Rndc Tampa in Company Transparency
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- Kann Rndc Tampa in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rndc Tampa steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Rndc Tampa gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rndc Tampa, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Rndc Tampa ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Rndc Tampa durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rndc Tampa aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Rndc Tampa aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Rndc Tampa einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Rndc Tampa in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Rndc Tampa?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Rndc Tampa
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Rndc Tampa
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Rndc Tampa gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Rndc Tampa haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Rndc Tampa?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Rndc Tampa generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Rndc Tampa auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Rndc Tampa (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220421, 220410) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Rndc Tampa auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Rndc Tampa (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Rndc Tampa?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Rndc Tampa:
