ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Rndc
An wen verkauft Rndc?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Rndc?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Rndc?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Rndc, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Rndc?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 43 internationale Lieferanten von Rndc identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma J. Garcia Carrion S.A. genannt, welche 24 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Italien. Von dort ließen sich 126 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 43 Lieferanten von Rndc in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Rndc aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Rndc differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Rndc.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Rndc.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Rndc, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant J. Garcia Carrion S.A.
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- Ist die Lieferkette von Rndc stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rndc beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rndc, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Rndc ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rndc eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 220410 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schaumwein aus frischen Weintrauben". Dieser HS-Code wurde insgesamt 65 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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SM PINOT GRIGIO 2021 VALDADIGE DOC 750 ML KGM 19465.6 SANTA MARGHERITA SPA PO IMP SE.118 9 PO DIS 137127
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WINE HS CODE 220421 KGM 17468 J GARCIA CARRION SA PO IMP 2400335 PO DIS P046988 CONTINUED FROM NOTIFY PARTIES RNDC PHOENIX AZ 402 S 54TH PLACE PHOENIX-85013US T:0017142836170 F: 0017142836174 CONTACT RNDC PHOENIX AZ E-MAIL: PHONE 0017142836170 FAX: 0017142836174
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WINE N.O.S. KGM 19064 SANTA MARGHERITA SPA PO IMP SE.1192 PO DIS 137081
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SM SPUMANTE ROSATO 750 ML KGM 200 H.CODE 220 41098 SANTA MARGHERITA SPA PO IMP SE.1054 PO DIS 132405 SASSOREGALE SANGIOVESE 2019 MAREMMA TOSCANA DOC 750 ML KGM 1330 H.CODE 22042166 SANTA MAR GHERITA SPA PO IMP SE.1054 PO DIS 132405 NOTIFY_PARTY_3RNDC WEST COLUMBIA 410 FOSTER BROTHERS DR WEST COLUMBIA-29172US T:00180373901 88 F:0018039263252 EMAIL: ANTOINETTE.DAVIS=RN DC-USA. COM SM PROSECCO BRUT DOCG 750 ML KGM 850 H.CODE 22041015 SANTA MARGHERITA SPA PO IMP SE.1054 PO DIS 132405
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SPARKILNG WINE HS CODE 220410 KGM 7442 J GARCIA CARRION SA PO IMP 5202637 PO DIS 131016 CONTINUED FROM NOTIFY PARTIES ADDITIONAL NOTIFY (N2) RNDC WEST COLUMBIA 410 FOSTER BROTHERS DR WEST COLUMBIA-2917 2US T:0018037390188 F:0018039263252 CONTACT : RNDC WEST COLUMBIA E-MAIL: ANTOINETTE.DAVIS=RNDC-USA. COM PHONE 0018037390188 FAX: 00 18039263252
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60 WINE KGM 883 PO SO07211012 ASCEVI AZ. AG R. 56 WINE KGM 979 PO 1021-0038 SERENA WINES 1881 SRL 28 WINE KGM 497 PO SO07211012 SE RENA WINES 1881 SRL 190 WINE COCKTAIL KGM 342 0 PO NA BOSIO FAMILY ESTATES S.R.L. 231 WINE AND WINE COCKTAIL KGM 4160 PO 126732 BOSI O FAMILY ESTATES S.R.L.
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6 X 750 ML SPARKLING WINE KGM 9118.079 VEUVE AMBAL 71 PO IMP LBIL4331DI PO DIS 129537 12 X 375 ML SPARKLING WINE KGM 688.921 VEUVE AMBAL 71 PO IMP LBIL4331DI PO DIS 129537 SC 2 1-423WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS VEUVE AMBAL 71530 CHAM PFORGEUIL HS CODE 2204-10 ISPS ORIGIN AND ISP S DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI .21FRC007824; CO.21FRC008084
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TORRESELLA PROSECCO NV ED SPUMANTE 062175NV KGM 19418.4 H.CODE 22041015 SANTA MARGHERIT A SPA PO IMP SE.953 PO DIS 127548
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WINE HS CODE 220421 KGM 1533 J GARCIA CARRION SA PO IMP 5184079 PO DIS 130271 WINE HS CODE 220421 KGM 5328 J GARCIA CARRION SA PO IMP 5184375 PO DIS 130308 THIRD NOTIFY:RNDC WEST COLUMBIA 410 FOSTER BROTHERS DR WEST COLUMBIA-29172US T:0018037390188 F:0018 039263252 CONTACT RNDC WEST COLUMBIA E-MAIL: ANTOINETTE.DAVIS=RNDC-USA. COM PHONE 00 18037390188 FAX: 0018039263252
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LAMOLE DI L.CAMPOLUNGO 750 ML KGM 115.2 H.CODE 22042166 SANTA MARGHERITA SPA PO IMP SE.9 88 PO DIS 129618 SM PINOT GRIGIO 2020 VALDAD.750 ML KGM 19465. 6 H.CODE 220421 SANTA MARGHERITA SPA PO IMP SE.988 PO DIS 129618
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Rndc in Company Transparency
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- Kann Rndc in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rndc steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Rndc gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rndc, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Rndc ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Rndc durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rndc aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Rndc aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Rndc einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Rndc in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Rndc?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Rndc
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Rndc
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Rndc gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Rndc haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Rndc?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Rndc generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Rndc auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Rndc (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220410, 220421) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Rndc auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Rndc (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Rndc?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Rndc:
