ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Roberlo SA
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Roberlo SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Roberlo SA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 5 internationale Lieferanten von Roberlo SA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Roberlo Mexico SA P I De CV genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 8 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 5 Lieferanten von Roberlo SA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Roberlo SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Roberlo SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Roberlo SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Roberlo SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Roberlo SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Roberlo Mexico SA P I De CVTier-1 Kunde Rober USA Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Roberlo SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Roberlo SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Roberlo SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Roberlo SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Roberlo SA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 390690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Acrylpolymere in Primärformen (ausg. Poly"methylmethacrylat")". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Roberlo SA in Company Transparency
- Kann Roberlo SA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Roberlo SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Roberlo SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Roberlo SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Roberlo SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 102 internationale Kunden von Roberlo SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Rober USA Inc. genannt, welche 50 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 18 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 909 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 102 Kunden von Roberlo SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Roberlo SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 148 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Roberlo SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 320890 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Anstrichfarben und Lacke auf Grundlage von synthetischen Polymeren oder chemisch modifizierten natürlichen Polymeren, in einem nichtwässrigen Medium dispergiert oder gelöst, und Lösungen von Erzeugnissen der Pos. 3901 bis 3913 in flüchtigen organischen Lösemitteln, mit Anteil des Lösemittels von > 50 GHT (ausg. auf Grundlage von Polyestern und Acryl- oder Vinylpolymeren sowie Lösungen von Collodium)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 349 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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UN REFINISHING CAR CARRIAGE IMO UN IMO UN IMO . UN HS CODE ROBERLO S.A.U. F-ES-D UN3269 UN3269 UN3269 CLASS 3
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UN REFINISHING CAR CARRIAGE IMO UN HS CODE
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REFINISHING CAR CARRIAGE IMO UN IMO . UN IMO UN ROBERLO PALLETS - . KG MONTANA PALLET - . KG HS CODE
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REFINISHING CAR CARRIAGE IMO UN ROBERLO PALLETS . KG MONTANA PALLET . KG HS CODE
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UN REFINISHING CAR CARRIAGE IMO UN IMO UN IMO . UN ROBERLO S.A.U. F-ES-D UN3269 UN3269 UN3269 CLASS 3
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PAINTS CONTAINS IMO UN1263
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PAINTS UN 1263 20 FP UN 1263 20 FP, CLASS 3, PG II, 20.C. UN 1263 4 FP UN 1263 4 FPM CLASS 3 , PG II, 4.C. UN 1263 23 FP UN 1263 23 FP, CLASS 3 , PG III, 23.C. UN 1263 24 FP UN 1263 24 FP, CLASS 3 PG III, 24.C. UN 1263 UN 1263 24 FP, CLASS 3 , PG III, 24.C. UN 1950 UN 1950, CLASS 2.1 UN 3269 UN 3269, CLASS 3 , PG III, 32.C. ROBERLO, S.A.U. F-ES-E ROBERLO, S.A.U. F-ES-E ROBERLO, S.A.U. ROBERLO, S.A.U. ROBERLO, S.A.U. F-DS-U ROBERLO, S.A.U. F-ES-D UN1263 UN1263 UN1263 UN1263 UN1263 UN1263 UN1263 UN1950 UN1950 UN1950 UN3269 UN3269 UN3269 CLASS 3 CLASS 3 CLASS 3 CLASS 3 CLASS 2.1 CLASS 3
-
PAINTS UN 1263 20 FP UN 1263 20 FP, CLASS 3, PG II, 20.C. UN 1263 FP UN 1263 FPM CLASS , PG II, 4.C.
-
PAINTS CONTAINS IMO HS-CODE 321410
-
FREIGHT PREPAID PAINTS IMO: ROBRERLO: -UN1263, PAINT RELATED MATERIAL, CLASS 3, PG 24.C. 161 FIBREBOARD BOX / 1927.21 KGS -UN1263, PAINT, CLASS 3, PG III, 28.C., 001 2 DRUM / 44.92 KGS -UN1950, AEROSOLS, CLASS 2.1 809 FIBREBOARD BOX / 1811.25 KGS -UN1263, PAINT TRIZINC BIS, CLASS 3, PG II, 1 21 FIBREBOARD BOX /85, 71 KGS -UN1263, PAINT RELATED MATERIAL, CLASS 3, PG 18.C. 1 FIBREBOARD BOX / 5.46 KGS", 001 -UN1263, PAINT, CLASS 3, PG III, 9.C. 823 FIBREBOARD BOX / 3055, 83 KGS -UN3269, POLYESTER RESIN KIT, CLASS 3, PG III 24.C. 295 FIBREBOARD BOX / 3765.14 KGS HS CODE: 32082090/32089019/32141090/ 32099000/48043158/82055910/84679900/ 39211310/34053000/32089091/32129000/", 001 32081090/48114120/39201028/38140010/ 48211010/32141010/38249992/61091000/ 84799070/84798200/68053000/76090000/ 38140090/38249996/48211090/85051190. + MONTANA: -UN1950, AEROSOLS, CLASS 2.1 134 FIBREBOARD BOX / 348.64 KGS", 001 HS CODE:320890 CIF SAN JUAN, PR HAZ EMERGENCY CONTACT: +44 20 3885 0382 PSN: PAINT UN NUMBER: 1263 - IMDG CLASS: 3(6.1) - PG: II FLASHPOINT: 15 C CHEMICAL NAME: TRIZINC BIS(ORTHOPHOSPHATE) PSN: PAINT RELATED MATERIAL", 001 UN NUMBER: 1263 - IMDG CLASS: 3(6.1/8) - PG: FLASHPOINT: 18 C PSN: PAINT UN NUMBER: 1263 - IMDG CLASS: 3 - PG: III - FLASHPOINT: 9 C CHEMICAL NAME: XYLENE PSN: PAINT RELATED MATERIAL UN NUMBER: 1263 - IMDG CLASS: 3(8) - PG: III", 001 FLASHPOINT: 24 C PSN: PAINT UN NUMBER: 1263 - IMDG CLASS: 3 - PG: III - FLASHPOINT: 28 C PSN: AEROSOLS UN NUMBER: 1950 - IMDG CLASS: 2.1 PSN: POLYESTER RESIN KIT UN NUMBER: 3269 - IMDG CLASS: 3 - PG: III -", 001 FLASHPOINT: 24 C PSN: AEROSOLS UN NUMBER: 1950 - IMDG CLASS: 2.1, 001 1263 3 U 1234 F-E, S- 015 CE PAINT PAINT PACKING GROUP II.", 002 1263 3 U 1234 F-E, S- 018 CE PAINT RELATED MATERIAL PAINT RELATED MATERIAL PACKING GROUP II.", 003 1263 3 U 1234 F-E, S- 009 CE PAINT PAINT PACKING GROUP III.", 004 1263 3 U 1234 F-E, S- 028 CE PAINT PAINT PACKING GROUP III.", 005 1263 3 U 1234 F-E, S- 024 CE PAINT RELATED MATERIAL PAINT RELATED MATERIAL PACKING GROUP III.", 006 1950 2.1 U 1234 F-D, S- 000 AEROSOLS AEROSOLS FLAMMABLE, MAX. 1L.", 007 3269 3 U 1234 F-E, S- 024 CE POLYESTER RESIN KIT POLYESTER RESIN KIT PACKING GR OUP III.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Roberlo SA in Company Transparency
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- Kann Roberlo SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Roberlo SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Roberlo SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Roberlo SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Roberlo SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Roberlo SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Roberlo SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Roberlo SA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Roberlo SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Roberlo SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Roberlo SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Roberlo SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Roberlo SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Roberlo SA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Roberlo SA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Roberlo SA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Roberlo SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Roberlo SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Roberlo SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Roberlo SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Roberlo SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Roberlo SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Roberlo SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Roberlo SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Roberlo SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 390690, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Roberlo SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Roberlo SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320890, 320820) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Roberlo SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Roberlo SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Roberlo SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Roberlo SA:
