ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Robert Bosch GmbH
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Robert Bosch GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Robert Bosch GmbH an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Robert Bosch GmbH nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Robert Bosch GmbH!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Robert Bosch GmbH zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Robert Bosch GmbH!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Robert Bosch GmbH durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Robert Bosch GmbH mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Robert Bosch GmbH.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Robert Bosch GmbH?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 48 internationale Lieferanten von Robert Bosch GmbH identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Roulunds Braking India Pvt. Ltd. genannt, welche 189 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 3.037 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 48 Lieferanten von Robert Bosch GmbH in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Robert Bosch GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Robert Bosch GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Robert Bosch GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Robert Bosch GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Robert Bosch GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Roulunds Braking India Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Robert Bosch GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Robert Bosch GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Robert Bosch GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Robert Bosch GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 124 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Robert Bosch GmbH eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 840999 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile, erkennbar ausschließlich oder hauptsächlich für Kolbenverbrennungsmotoren mit Selbstzündung "Diesel- oder Halbdieselmotoren" bestimmt, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.212 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51277181B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 513005481B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51389781B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51239082B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51249681B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 513005481B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51006681B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 512007081B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51295881B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51118181B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51129581B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51278581B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51234283B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51247881B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 513005481B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51118181B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51239082B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51363783B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO-51006681B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO-51129581B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO-51287781B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51028881B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 513005481B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51399781B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51002581B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 512009281B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 513005481B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51128181B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51239581B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51286481B60
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Robert Bosch GmbH in Company Transparency
-
- Kann Robert Bosch GmbH in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Robert Bosch GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Robert Bosch GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Robert Bosch GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Robert Bosch GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 114 internationale Kunden von Robert Bosch GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 759 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 18 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 4.665 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 114 Kunden von Robert Bosch GmbH in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Robert Bosch GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 384 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Robert Bosch GmbH verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870830 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bremsen und Servobremsen sowie Teile davon, für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.002 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
-
АКУМУЛЯТОРИ ЕЛЕКТРИЧНІ, ВКЛЮЧАЮЧИ СЕПАРАТОРИ ДЛЯ НИХ, ПРЯМОКУТНОЇ (В ТОМУ ЧИСЛІ КВАДРАТНОЇ) АБО БУДЬ-ЯКОЇ ІНШОЇ ФОРМИ: - СВИНЦЕВІ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ЗАПУСКУ ПОРШНЕВИХ ДВИГУНІВ: - - ЩО ПРАЦЮЮТЬ НА РІДКОМУ ЕЛЕКТРОЛІТІ: -- - ІНШІ АКУМУЛЯТОРИ ЕЛЕКТРИЧНІ, ВКЛЮЧАЮЧИ СЕПАРАТОРИ ДЛЯ НИХ, ПРЯМОКУТНОЇ (В ТОМУ ЧИСЛІ КВАДРАТНОЇ) АБО БУДЬ-ЯКОЇ ІНШОЇ ФОРМИ: - СВИНЦЕВІ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ЗАПУСКУ ПОРШНЕВИХ ДВИГУНІВ: - - ЩО ПРАЦЮЮТЬ НА РІДКОМУ ЕЛЕКТРОЛІТІ: -- - ІНШІ АКУМУЛЯТОРИ ЕЛЕКТРИЧНІ, ВКЛЮЧАЮЧИ СЕПАРАТОРИ ДЛЯ НИХ, ПРЯМОКУТНОЇ (В ТОМУ ЧИСЛІ КВАДРАТНОЇ) АБО БУДЬ-ЯКОЇ ІНШОЇ ФОРМИ: - СВИНЦЕВІ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ЗАПУСКУ ПОРШНЕВИХ ДВИГУНІВ: - - ЩО ПРАЦЮЮТЬ НА РІДКОМУ ЕЛЕКТРОЛІТІ: -- - ІНШІ
-
ІНШІ ВИРОБИ З ВУЛКАНІЗОВАНОЇ ГУМИ, КРІМ ТВЕРДОЇ: - ІНШІ: - - ПРОКЛАДКИ, САЛЬНИКИ, УЩІЛЬНЮВАЧІ, ШАЙБИ, ТОЩО: - - - ІНШІ ЕЛЕКТРОДИ ВУГІЛЬНІ, ЩІТКИ ВУГІЛЬНІ, ВУГІЛЛЯ ДЛЯ ЛАМП АБО ГАЛЬВАНІЧНИХ ЕЛЕМЕНТІВ ТА ІНШІ ВИРОБИ З ГРАФІТУ ЧИ ІНШИХ ВИДІВ ВУГЛЕЦЮ З МЕТАЛОМ АБО БЕЗ НЬОГО, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ В ЕЛЕКТРОТЕХНІЦІ: - ЩІТКИ: - - ІНШІ ПІДШИПНИКИ КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ: - ЧАСТИНИ: - - КУЛЬКИ, ГОЛЧАСТІ РОЛИКИ І РОЛИКИ: - - - ІНШІ
-
ПІДШИПНИКИ КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ: - ПІДШИПНИКИ КУЛЬКОВІ: - - ІНШІ ЕЛЕКТРОПРИЛАДИ ДЛЯ ЗАПАЛЮВАННЯ АБО ПУСКУ ДВИГУНІВ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ ІЗ ЗАПАЛЕННЯМ ВІД ІСКРИ АБО КОМПРЕСІЙНИМ МЕТОДОМ (НАПРИКЛАД, МАГНЕТО-ЗАПАЛЮВАННЯ, МАГНІТОЕЛЕКТРИЧНІ ГЕНЕРАТОРИ ПОСТІЙНОГО СТРУМУ, КОТУШКИ ЗАПАЛЮВАННЯ, СВІЧКИ ЗАПАЛЮВАННЯ АБО РОЗЖАРЮВАННЯ, СТАРТЕРИ); ГЕНЕРАТОРИ (НАПРИКЛАД, ПОСТІЙНОГО ТА ЗМІННОГО СТРУМУ) ТА ПЕРЕРИВНИКИ ТИПУ, ЩО ВИКОРИСТОВУЄТЬСЯ РАЗОМ З ТАКИМИ ДВИГУНАМИ: - ІНШЕ ОБЛАДНАННЯ: - - ІНШЕ: - - - ІНШЕ ЕЛЕКТРОПРИЛАДИ ДЛЯ ЗАПАЛЮВАННЯ АБО ПУСКУ ДВИГУНІВ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ ІЗ ЗАПАЛЕННЯМ ВІД ІСКРИ АБО КОМПРЕСІЙНИМ МЕТОДОМ (НАПРИКЛАД, МАГНЕТО-ЗАПАЛЮВАННЯ, МАГНІТОЕЛЕКТРИЧНІ ГЕНЕРАТОРИ ПОСТІЙНОГО СТРУМУ, КОТУШКИ ЗАПАЛЮВАННЯ, СВІЧКИ ЗАПАЛЮВАННЯ АБО РОЗЖАРЮВАННЯ, СТАРТЕРИ); ГЕНЕРАТОРИ (НАПРИКЛАД, ПОСТІЙНОГО ТА ЗМІННОГО СТРУМУ) ТА ПЕРЕРИВНИКИ ТИПУ, ЩО ВИКОРИСТОВУЄТЬСЯ РАЗОМ З ТАКИМИ ДВИГУНАМИ: - ІНШІ ГЕНЕРАТОРИ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ
-
НАСОСИ ПОВІТРЯНІ АБО ВАКУУМНІ, ПОВІТРЯНІ АБО ІНШІ ГАЗОВІ КОМПРЕСОРИ ТА ВЕНТИЛЯТОРИ; ВЕНТИЛЯЦІЙНІ АБО РЕЦИРКУЛЯЦІЙНІ ВИТЯЖНІ КОВПАКИ АБО ШАФИ З ВЕНТИЛЯТОРОМ, З ФІЛЬТРОМ АБО БЕЗ НЬОГО: - КОМПРЕСОРИ, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ У ХОЛОДИЛЬНОМУ ОБЛАДНАННІ: - - ПОТУЖНІСТЮ НЕ БІЛЬШ ЯК 0,4 КВТ: - - - ІНШІ ВАЛИ ТРАНСМІСІЙНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КУЛАЧКОВІ ТА КОЛІНЧАСТІ) І КРИВОШИПИ; КОРПУСИ ПІДШИПНИКІВ, ПІДШИПНИКИ КОВЗАННЯ ДЛЯ ВАЛІВ; ЗУБЧАСТІ ПЕРЕДАЧІ ТА ЗУБЧАСТІ КОЛЕСА ЗІБРАНІ З ВАЛАМИ; КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ ГВИНТОВІ ПЕРЕДАЧІ; КОРОБКИ ПЕРЕДАЧ ТА ІНШІ ВАРІАТОРИ ШВИДКОСТІ, ВКЛЮЧАЮЧИ ГІДРОТРАНСФОРМАТОРИ; МАХОВИКИ ТА ШКІВИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПОЛІСПАСТИ; МУФТИ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ З'ЄДНАННЯ ВАЛІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ УНІВЕРСАЛЬНІ ШАРНІРИ): - МУФТИ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ З'ЄДНАННЯ ВАЛІВ (ВКЛЮЧАЮЧИУНІВЕРСАЛЬНІ ШАРНІРИ): - - ІНШІ ПІДШИПНИКИ КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ: - ПІДШИПНИКИ КУЛЬКОВІ: - - ІНШІ
-
НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - НАСОСИ ПАЛИВНІ, МАСЛЯНІ АБО ДЛЯ ОХОЛОДЖУВАЛЬНИХ РІДИН ДЛЯ ПОРШНЕВИХ ДВИГУНІВ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ: - - ІНШІ ЧАСТИНИ, ПРИЗНАЧЕНІ ВИКЛЮЧНО АБО ПЕРЕВАЖНО ДЛЯ ДВИГУНІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8407 АБО 8408: - ІНШІ: - - ПРИЗНАЧЕНІ ВИКЛЮЧНО АБО ПЕРЕВАЖНО ДЛЯ ПОРШНЕВИХ ДВИГУНІВ З ІСКРОВИМ ЗАПАЛЮВАННЯМ ВАЛИ ТРАНСМІСІЙНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КУЛАЧКОВІ ТА КОЛІНЧАСТІ) І КРИВОШИПИ; КОРПУСИ ПІДШИПНИКІВ, ПІДШИПНИКИ КОВЗАННЯ ДЛЯ ВАЛІВ; ЗУБЧАСТІ ПЕРЕДАЧІ ТА ЗУБЧАСТІ КОЛЕСА ЗІБРАНІ З ВАЛАМИ; КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ ГВИНТОВІ ПЕРЕДАЧІ; КОРОБКИ ПЕРЕДАЧ ТА ІНШІ ВАРІАТОРИ ШВИДКОСТІ, ВКЛЮЧАЮЧИ ГІДРОТРАНСФОРМАТОРИ; МАХОВИКИ ТА ШКІВИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПОЛІСПАСТИ; МУФТИ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ З'ЄДНАННЯ ВАЛІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ УНІВЕРСАЛЬНІ ШАРНІРИ): - ВАЛИ ТРАНСМІСІЙНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КУЛАЧКОВІ ТА КОЛІНЧАСТІ) ТА КРИВОШИПИ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ
-
КОНВЕЄРНІ СТРІЧКИ АБО ПРИВІДНІ ПАСИ, АБО БЕЛЬТИНГ З ВУЛКАНІЗОВАНОЇ ГУМИ: - ПРИВІДНІ ПАСИ АБО БЕЛЬТИНГ: - - ПРИВІДНІ БЕЗКІНЕЧНІ ПАСИ СИНХРОННІ (ЗУБЧАСТІ) ІЗ З'ЄДНАНИМИ КІНЦЯМИ З ДОВЖИНОЮ ЗОВНІШНЬОГО КОЛА БІЛЬШ ЯК 150 СМ, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 198 СМ ЧАСТИНИ ТА ПРИСТРОЇ МОТОРНИХ ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8701 - 8705: - ГАЛЬМА І ГАЛЬМОВІ СИСТЕМИ З ПІДСИЛЮВАЧАМИ ТА ЇХ ЧАСТИНИ: - - ІНШІ: - - - ДЛЯ ДИСКОВИХ ГАЛЬМ: - - - - ІНШІ: - - - - - ІНШІ ЦЕНТРИФУГИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ВІДЦЕНТРОВІ СУШАРКИ; ОБЛАДНАННЯ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ ФІЛЬТРУВАННЯ АБО ОЧИЩЕННЯ РІДИН ЧИ ГАЗІВ: - ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ФІЛЬТРУВАННЯ АБО ОЧИЩЕННЯ ГАЗІВ: - - ФІЛЬТРИ ЗАБОРУ ПОВІТРЯ ДЛЯ ДВИГУНІВ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ
-
ЕЛЕКТРОМАГНІТИ; МАГНІТИ ПОСТІЙНІ ТА ВИРОБИ, ПРИЗНАЧЕНІ ДЛЯ ПЕРЕТВОРЕННЯ НА ПОСТІЙНІ МАГНІТИ ПІСЛЯ НАМАГНІЧУВАННЯ; ЕЛЕКТРОМАГНІТНІ АБО З ПОСТІЙНИМИ МАГНІТАМИ ЗАТИСКНІ ПАТРОНИ, ЗАТИСКАЧІ ТА АНАЛОГІЧНІ ПРИСТРОЇ ДЛЯ ФІКСАЦІЇ; ЕЛЕКТРОМАГНІТНІ ЗЧЕПЛЕННЯ, МУФТИ ТА ГАЛЬМА; ЕЛЕКТРОМАГНІТНІ ПІДНІМАЛЬНІ ГОЛОВКИ: - ІНШІ, ВКЛЮЧАЮЧИ ЧАСТИНИ: - - ЧАСТИНИ НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - НАСОСИ ПАЛИВНІ, МАСЛЯНІ АБО ДЛЯ ОХОЛОДЖУВАЛЬНИХ РІДИН ДЛЯ ПОРШНЕВИХ ДВИГУНІВ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ: - - ІНЖЕКЦІЙНІ НАСОСИ ПРОКЛАДКИ ТА АНАЛОГІЧНІ УЩІЛЬНЮВАЧІ З ЛИСТОВОГО МЕТАЛУ В ПОЄДНАННІ З ІНШИМ МАТЕРІАЛОМ АБО СКЛАДЕНІ З ДВОХ ЧИ БІЛЬШЕ ШАРІВ МЕТАЛУ; НАБОРИ ЧИ КОМПЛЕКТИ ПРОКЛАДОК ТА АНАЛОГІЧНИХ З'ЄДНУВАЛЬНИХ ЕЛЕМЕНТІВ РІЗНИХ ЗА СКЛАДОМ, УПАКОВАНІ В ПАКЕТИ, КОНВЕРТИ АБО АНАЛОГІЧНУ УПАКОВКУ; МЕХАНІЧНІ УЩІЛЬНЮВАЧІ: - ІНШІ: - - ІНШІ
-
ЧАСТИНИ ТА ПРИСТРОЇ МОТОРНИХ ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8701 - 8705: - ГАЛЬМА І ГАЛЬМОВІ СИСТЕМИ З ПІДСИЛЮВАЧАМИ ТА ЇХ ЧАСТИНИ: - - ІНШІ: - - - ДЛЯ ДИСКОВИХ ГАЛЬМ: - - - - ІНШІ: - - - - - ІНШІ ЦЕНТРИФУГИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ВІДЦЕНТРОВІ СУШАРКИ; ОБЛАДНАННЯ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ ФІЛЬТРУВАННЯ АБО ОЧИЩЕННЯ РІДИН ЧИ ГАЗІВ: - ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ФІЛЬТРУВАННЯ АБО ОЧИЩЕННЯ ГАЗІВ: - - ФІЛЬТРИ ЗАБОРУ ПОВІТРЯ ДЛЯ ДВИГУНІВ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ КОНВЕЄРНІ СТРІЧКИ АБО ПРИВІДНІ ПАСИ, АБО БЕЛЬТИНГ З ВУЛКАНІЗОВАНОЇ ГУМИ: - ПРИВІДНІ ПАСИ АБО БЕЛЬТИНГ: - - ПРИВІДНІ БЕЗКІНЕЧНІ ПАСИ ТРАПЕЦІЄПОДІБНОГО ПОПЕРЕЧНОГО ПЕРЕТИНУ (V-ПОДІБНІ ПАСИ), КРІМ РЕБРИСТИХ, З ДОВЖИНОЮ ЗОВНІШНЬОГО КОЛА БІЛЬШ ЯК 60 СМ, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 180 СМ
-
ВАЛИ ТРАНСМІСІЙНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КУЛАЧКОВІ ТА КОЛІНЧАСТІ) І КРИВОШИПИ; КОРПУСИ ПІДШИПНИКІВ, ПІДШИПНИКИ КОВЗАННЯ ДЛЯ ВАЛІВ; ЗУБЧАСТІ ПЕРЕДАЧІ ТА ЗУБЧАСТІ КОЛЕСА ЗІБРАНІ З ВАЛАМИ; КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ ГВИНТОВІ ПЕРЕДАЧІ; КОРОБКИ ПЕРЕДАЧ ТА ІНШІ ВАРІАТОРИ ШВИДКОСТІ, ВКЛЮЧАЮЧИ ГІДРОТРАНСФОРМАТОРИ; МАХОВИКИ ТА ШКІВИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПОЛІСПАСТИ; МУФТИ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ З'ЄДНАННЯ ВАЛІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ УНІВЕРСАЛЬНІ ШАРНІРИ): - МУФТИ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ З'ЄДНАННЯ ВАЛІВ (ВКЛЮЧАЮЧИУНІВЕРСАЛЬНІ ШАРНІРИ): - - ІНШІ ПІДШИПНИКИ КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ: - ПІДШИПНИКИ КУЛЬКОВІ: - - ІНШІ ЕЛЕКТРОПРИЛАДИ ДЛЯ ЗАПАЛЮВАННЯ АБО ПУСКУ ДВИГУНІВ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ ІЗ ЗАПАЛЕННЯМ ВІД ІСКРИ АБО КОМПРЕСІЙНИМ МЕТОДОМ (НАПРИКЛАД, МАГНЕТО-ЗАПАЛЮВАННЯ, МАГНІТОЕЛЕКТРИЧНІ ГЕНЕРАТОРИ ПОСТІЙНОГО СТРУМУ, КОТУШКИ ЗАПАЛЮВАННЯ, СВІЧКИ ЗАПАЛЮВАННЯ АБО РОЗЖАРЮВАННЯ, СТАРТЕРИ); ГЕНЕРАТОРИ (НАПРИКЛАД, ПОСТІЙНОГО ТА ЗМІННОГО СТРУМУ) ТА ПЕРЕРИВНИКИ ТИПУ, ЩО ВИКОРИСТОВУЄТЬСЯ РАЗОМ З ТАКИМИ ДВИГУНАМИ: - СТАРТЕРИ ТА СТАРТЕР-ГЕНЕРАТОРИ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ
-
ЕЛЕКТРОПРИЛАДИ ДЛЯ ЗАПАЛЮВАННЯ АБО ПУСКУ ДВИГУНІВ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ ІЗ ЗАПАЛЕННЯМ ВІД ІСКРИ АБО КОМПРЕСІЙНИМ МЕТОДОМ (НАПРИКЛАД, МАГНЕТО-ЗАПАЛЮВАННЯ, МАГНІТОЕЛЕКТРИЧНІ ГЕНЕРАТОРИ ПОСТІЙНОГО СТРУМУ, КОТУШКИ ЗАПАЛЮВАННЯ, СВІЧКИ ЗАПАЛЮВАННЯ АБО РОЗЖАРЮВАННЯ, СТАРТЕРИ); ГЕНЕРАТОРИ (НАПРИКЛАД, ПОСТІЙНОГО ТА ЗМІННОГО СТРУМУ) ТА ПЕРЕРИВНИКИ ТИПУ, ЩО ВИКОРИСТОВУЄТЬСЯ РАЗОМ З ТАКИМИ ДВИГУНАМИ: - ЧАСТИНИ: - - ІНШІ ЕЛЕКТРИЧНА АПАРАТУРА ДЛЯ КОМУТАЦІЇ АБО ЗАХИСТУ ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ ЧИ ДЛЯ ПРИЄДНАННЯ ДО ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ АБО В ЕЛЕКТРИЧНИХ КОЛАХ (НАПРИКЛАД, ВИМИКАЧІ, РОЗ'ЄДНУВАЧІ, ПЕРЕМИКАЧІ, РЕЛЕ, ЗАПОБІЖНИКИ ПЛАВКІ, ПРИСТРОЇ ДЛЯ ГАСІННЯ СТРИБКІВНАПРУГИ, ШТЕПСЕЛЬНІ ВИЛКИ І РОЗЕТКИ, ПАТРОНИ ДЛЯ ЛАМП ТА ІНШІ З'ЄДНУВАЧІ, КОРОБКИ З'ЄДНАННЯ), ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 1000 В; З'ЄДНУВАЧІ ДЛЯ ОПТИЧНИХ ВОЛОКОН, ВОЛОКОННО-ОПТИЧНИХ ДЖГУТІВ АБО КАБЕЛІВ: - РЕЛЕ: - - ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 60 В: - - - ДЛЯ СИЛИ СТРУМУ ПОНАД 2 А: - - - - ІНШІ ВАЛИ ТРАНСМІСІЙНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КУЛАЧКОВІ ТА КОЛІНЧАСТІ) І КРИВОШИПИ; КОРПУСИ ПІДШИПНИКІВ, ПІДШИПНИКИ КОВЗАННЯ ДЛЯ ВАЛІВ; ЗУБЧАСТІ ПЕРЕДАЧІ ТА ЗУБЧАСТІ КОЛЕСА ЗІБРАНІ З ВАЛАМИ; КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ ГВИНТОВІ ПЕРЕДАЧІ; КОРОБКИ ПЕРЕДАЧ ТА ІНШІ ВАРІАТОРИ ШВИДКОСТІ, ВКЛЮЧАЮЧИ ГІДРОТРАНСФОРМАТОРИ; МАХОВИКИ ТА ШКІВИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПОЛІСПАСТИ; МУФТИ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ З'ЄДНАННЯ ВАЛІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ УНІВЕРСАЛЬНІ ШАРНІРИ): - МУФТИ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ З'ЄДНАННЯ ВАЛІВ (ВКЛЮЧАЮЧИУНІВЕРСАЛЬНІ ШАРНІРИ): - - ІНШІ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Robert Bosch GmbH in Company Transparency
-
- Kann Robert Bosch GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Robert Bosch GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Robert Bosch GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Robert Bosch GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Robert Bosch GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Robert Bosch GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Robert Bosch GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Robert Bosch GmbH aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Robert Bosch GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Robert Bosch GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Robert Bosch GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Robert Bosch GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Robert Bosch GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Robert Bosch GmbH aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Robert Bosch GmbH einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Robert Bosch GmbH in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Robert Bosch GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Robert Bosch GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Robert Bosch GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Robert Bosch GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Robert Bosch GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Robert Bosch GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Robert Bosch GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Robert Bosch GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Robert Bosch GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 840999, 870830) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Robert Bosch GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Robert Bosch GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870830, 840999) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Robert Bosch GmbH?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Robert Bosch GmbH:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Robert Bosch GmbH?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Robert Bosch GmbH:
