ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Rowley Company
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Rowley Company, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Rowley Company?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 117 internationale Lieferanten von Rowley Company identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Wuxi Mingfu International Trade Co., Ltd. genannt, welche 33 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 570 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 117 Lieferanten von Rowley Company in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Rowley Company aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Rowley Company differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Rowley Company.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Rowley Company.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Rowley Company, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Wuxi Mingfu International Trade Co., Ltd.Tier-1 Kunde V-Access (India) Pvt. Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Rowley Company stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rowley Company beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rowley Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Rowley Company ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 84 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rowley Company eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 830241 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Baubeschläge aus unedlen Metallen (ausg. Schlösser und Sicherheitsriegel mit Schlüssel sowie Scharniere)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 104 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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COMPONENTS FOR RIPPLE FOLD HS CODE:3925300000 PO#0000020177 84CTNS=2PLTS THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKAGING MATERIALS.
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LEAD WEIGHT FOR CURTAIN HS 830249 385 PKGS (7 PLTS) THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS
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BALL BEARING SLIDE HS 830242 546 CTNS (5 PLTS) TRUCK PARTS HS 851290 FURNITURE FITTINGS HS 830242 145 CTNS (5 PLTS) PTC HEATING ELEMENT HS 851690 HOME WIRING SYSTEM HS: 851779 100 CTNS (4 PLTS) COMPUTER PARTS (CONNECTORS ROHS ) HS:853669 25 CTNS (1 PLT) X100-PRO POWERED SCENT X100-PRO COLLECTOR IN WHITE 150 ML BOTTLE TRAY, DRAM, EVA FOAM TRAY, BLOTTER, EVA FOAM TRAY, HS 854370 850990 392330 328 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKAGING MATERIALS.
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COMPONENTS FOR RIPPLE FOLD HS CODE:3925300000 PO#0000019747 78CTNS=2PLTS THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS.
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PET LEASH PO#934+920+954 HS CODE:420100 LEAD WEIGHT FOR CURTAIN HS CODE:83024900 56050000 CURTAIN PLASTIC PARTS SL15CDCVRW COVER & CHAIN DIVERTER SET SKYLINE SL10 &15 WHITE HS CODE:3926909090 AUTO LAMP HS CODE 8512.201 DRAWER SLIDES PALLETS HAS THE IPPC MARK HS 8302 4200 NC HNS7400-03 FEED 74 CM SPARE FEED HORN & FITTINGS HS CODE 852910 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS
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BLUETOOTH HEADSET SET 220CNTS=5PLTS HS CODE 8517629400 FANS POLYESTER STICK 105CNTS=4PLTS HS CODE 8414599050 BRACKET PLT 70 CTNS PO220940#PO220976#PO221064 HS CODE:8302410000 CURTAIN PLASTIC PARTS SL15CDCVRW COVER & CHAIN DIVERTER SET SKYLINE SL10 &15 WHITE XR8CGP R8 COREGUARD PULLEY HS CODE:3926909090 (252CTNS PACKED INTO 7PLTS) COMPONENTS FOR RIPPLE FOLD HS CODE:3925300000 PO#0000019485 305CTNS=7PLTS LED LIGHT 1086 CTNS (24 PLTS) PO#23995427;23995441;23995469; 23995423;23995
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PET LEASH PO#895 HS CODE:420100 CABLE HS CODE:8544421900 PO#2201244 HDMI CABLE HS CODE:8544421900 8PLTS=173CTNS LEAD WEIGHT FOR CURTAIN 5PLTS=282CTNS HS CODE:83024900 56050000 INFLATABLE TENT AIR PUMP HS CODE 8414809090 XRF BRACKET-98 CM & 1.2M PAINTED (7581378-02)(PO NO:048395) (QTY:1700 PCS)(24 CTNS) XPC FEED SUPPORT BRACKET KIT (7582013)(PO NO:048531) (QTY:500 PCS)(16 CTNS) (1 PLT) HS CODE 852990 FURNITURE FITTINGS 145 CTNS (5 PALLETS) PO NO.4336 4339 H.S. CODE 8302 42 3065
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LEAD WEIGHT FOR CURTAIN HS CODE:83024900 56050000 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS.
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CABLE, BROW GASKET, PAPER BAG, STEEL MOUNTING PART 16PKGS 6CTNS + 10CASE COMPONENTS FOR RIPPLE FOLD PO#0000019056 109CTNS=3PLTS LIGHT PARTS, AUTO LIGHTING FITTINGS (HARDWARE) 333 CTNS (15 PLTS) P O NO.23857452 23888380 23872284 23885846 LOW NOISE BLOCK RS1Z30B-2 LNB (3112 298 07461) (PO NO:0002636) HS CODE:854442 392690 481940 830242 392530 851220 852990 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS
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COMPONENTS FOR RIPPLE FOLD HS CODE:3925300000 PO#0000018837&18860 149CTNS=3PLTS 149CTNS 1511KGS 4.876CBM THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS .
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Rowley Company in Company Transparency
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- Kann Rowley Company in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rowley Company steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Rowley Company gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rowley Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Rowley Company?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Rowley Company identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma V-Access (India) Pvt. Ltd. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Rowley Company in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Rowley Company?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rowley Company verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus Kunststoffen, verstärkt, laminiert, unterlegt oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. aus Zellkunststoff, selbstklebende Erzeugnisse sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Rowley Company in Company Transparency
- Kann Rowley Company in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Rowley Company steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Rowley Company gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Rowley Company heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rowley Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Rowley Company ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Rowley Company durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rowley Company aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Rowley Company über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Rowley Company aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Rowley Company einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Rowley Company durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Rowley Company an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Rowley Company aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Rowley Company einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Rowley Company in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Rowley Company?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Rowley Company
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Rowley Company
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Rowley Company gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Rowley Company haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Rowley Company?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Rowley Company generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Rowley Company auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Rowley Company (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 830241, 392530) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Rowley Company auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Rowley Company (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392190, 560314) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Rowley Company?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Rowley Company:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Rowley Company?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Rowley Company:
