ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Royal Coffee New York, Inc.
Welche Produkte verkauft Royal Coffee New York, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Royal Coffee New York, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Royal Coffee New York, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 230 internationale Lieferanten von Royal Coffee New York, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Tracon Trading Plc genannt, welche 20 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 25 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kolumbien. Von dort ließen sich 383 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 230 Lieferanten von Royal Coffee New York, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Royal Coffee New York, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Royal Coffee New York, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Royal Coffee New York, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Royal Coffee New York, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Royal Coffee New York, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Tracon Trading PlcTier-1 Kunde Descafeinadores Mexicanos S.A. de C.V.
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- Ist die Lieferkette von Royal Coffee New York, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Royal Coffee New York, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Royal Coffee New York, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Royal Coffee New York, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Royal Coffee New York, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 627 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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275 BAGS OF 70KG COLOMBIA EXCE LSO EP, GREEN COFFEE ARABICA, FDA RACAFE: 18703619264 F DA CONTECA: 16481454202 CONTR ACT: 19144 / 58735, SC# 2984 88020 - PRICE OWNER 1283386, FREIGHT COLLECT PAYABLE, 001 AT SWITZERLAND BY COMMODITY S UPPLIES AG, I.E 26584. TO TAL GROSS WEIGHT: 19426 KG TO TAL NET WEIGHT: 19233 KG NOTIFY 3 JAF GLOBAL LOGISTICS 1319 NORTH BROAD STREET H ILLSIDE, NJ 07205 TEL:908-282 -9440 EMAIL:ROYALCOFFEE@JAFG", 001 L.COM
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JUTEBAGS OF 69 KGS EACH ONE WASHED ARABICA COSTA RICA CLEAN AND GREEN COFFEE BUYER REF: 28783 SHB EP LA PASTORA TARRAZU CROP 2022-20 23 FOB SERVICE CONTRACT #: 7100103723 FREIGHT PAYABLE COLLECT IN ZURICH, SWITZERLAND BY COMMODITY SUPPLIES AG NET WEIGHT: 18.975,00 KG GROSS WEIGHT: 19.208,75 KGS SHIPPER COOPETAR RAZU RL SAN MARCOS DE TARRAZU SAN JOSE, COSTA RICA TEL: (506) 2546-6098 FDA NUMBER: 1046 3820314 CONSIGNEE ROYAL COFFEE NEW YORK, INC. 661 HADLEY ROAD SOUTH PLAINFIELD, NJ 070 80 PH: 908-756-6400 FAX: 908-756-6404 RNYIN BOUND@ROYALNY.COM NOTIFY ROYAL COFFEE NEW YORK, INC. 661 HADLEY ROAD SOUTH PLAINFIELD, NJ 07080 PH: 908-756-6400 FAX: 908-756-6404 RNYINBOUND@ROYALNY.COM SECOND NOTIFY PARTY: COMMODITY SUPPLIES AG ROOSSTRASSE 53 WO LLERAU, CH-8832 SWITZERLAND HENRY.MENDEZ@COMMODITY.CH
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275 BAGS OF 70KG COLOMBIA EXCELSO EP, GREEN COFFEE ARABICA, CONTRACT: 16562/53157 SC EURC2000578, LCL/FCL, FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE AT ZURICH, SWITZERLAND BY COMMODITY SUPPLIES AG, I.E 23512. FDA: 11750055290 TCBUEN FDA 10695670712 RACAFE FDA: 10313059930 TOTAL GROSS WEIGHT:19422 KG TOTAL NET WEIGHT: 19229 KG
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275 BAGS OF 70KG COLOMBIA EXCELSO EP, GREEN COFFEE ARABICA, CONTRACT: 16561-562/ 53156, SC EURC2000578, LCL/FCL, FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE AT ZURICH, SWITZERLANDBY COMMODITY SUPPLIES AG, I.E 23511. FDA SPRC 11637238328 FDA RACAFE: 18703619264 TOTAL NET WEIGHT: 19180 KGS TOTAL GROSS WEIGHT:19373 KGS SECOND NOTIFY COMMODITY SUPPLIES AG 8832 WOLLERAU, SWITZERLAND EMAIL: HENRY.MENDEZ@COMMODITY.CH
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PO 16396/52849- ETHIOPIA WASHED GERA ESTATE GRADE (GP)-3 20 BAGS 1X20 DC FOB DJIBOUTI FCL/FCL PAYMENT TERMS: CAD CONTRACT NO. 16396/ 52849 SC NO 298488020 FDA REGISTRATION NO.11932597430 FREIGHT COLLECT PAYABLE AT SWITZERLAND BY COMMODITY SUPPLIES AG
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275 BAGS OF 70KG COLOMBIA EXCELSO EP, GREEN COFFEE ARABICA, CONTRACT: 11-35762 -52714, SC EURC2000578, LCL/FCL, FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE AT ZURICH, SWITZERLAND BY COMMODITY SUPPLIES AG, I.E 23386. FDA: 17872905066 TCBUEN FDA 10695670712 RACAFE FDA: 10313059930 TOTAL GROSS WEIGHT:19442 KG TOTAL NET WEIGHT: 19249 KG
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275 BAGS OF 70KG COLOMBIA EXCELSO EP, GREEN COFFEE ARABICA, CONTRACT: 10-35761 -52711, SC EURC2000578, LCL/FCL, FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE AT ZURICH, SWITZERLANDBY COMMODITY SUPPLIES AG, I.E 23322. FDA SPRC 11637238328 FDA RACAFE: 18703619264 TOTAL NET WEIGHT: 19249 KGS TOTAL GROSS WEIGHT:19442 KGS SECOND NOTIFY COMMODITY SUPPLIES AG 8832 WOLLERAU, SWITZERLAND EMAIL: HENRY.MENDEZ@COMMODITY.CH
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275 X 70KG APONTE HONEY ROYAL RESERVA REF 52604 NET WEIGHT: 19248 KG DO: M9350153 PEDIDO: 31076104 PO 16317 SC EURC2000578 FDA SHIPPER 17617066236 PRODUCTO DE COLOMBIA POSICION ARANCELARIA090111 FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE AT ZURICH, SWITZERLAND BY COMMODITY SUPPLIES AG
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275 X 70KG SOUTHERNWEATHER REF 51292 NET WEIGHT: 19296 KG DO: M9350155 PEDIDO: 31075948 PO 16219 SC EURC2000578 FDA SHIPPER 17617066236 CAF EXCELSO DE COLOMBIA POSICION ARANCELARIA090111 FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE AT ZURICH, SWITZERLAND BY COMMODITY SUPPLIES AG
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284 BAGS WITH COFFEE: LOTE 3-0323-00255 X12 BAGS 12 X 70KG FERNEY QUINTERO REF: 52561 GROSS WEIGHT:855 NET WEIGHT:841 LOTE 3-0323-00256 X15 BAGS 15 X 70KG LAUREANO JAMAMEJOY HONEY PRO CCESS REF: 52562 GROSS WEIGHT: 1067NET WEIGHT:1050 LOTE 3-0323-00257 X12 BAGS 12 X 70KG DAVID GOMEZ REF: 52563 GROSS WEIGHT:856 NET WEIGHT:842 LOTE 3-0323-00258 X12 BAGS 12 X 70KG RAMIRO PUSIL REF: 52564 GROSS WEIGHT: 855 NET WEIGHT:841 LOTE 3-0323-00259 X12 BAGS 12 X 70KG WILTON GARCIA HONEY PROCCES S REF: 52566 GROSS WEIGHT: 857 NET WEIGHT:843 LOTE 3-0323-00260 X14 BAGS 14 X 70KG ROBERTO CHASOY HONEY PROCCES S REF: 52567 GROSS WEIGHT: 999NET WEIGHT:983 LOTE 3-0323-00261 X12 BAGS 12 X 70KG LUIS ERNESTO NIETO REF: 52568 GROSS WEIGHT: 850 NET WEIGHT:836 LOTE 3-0323-00262 X11 BAGS 11 X 70KG EDILMA LOAIZA REF: 52569 GROSS WEIGHT: 777 NET WEIGHT:764 LOTE 3-0323-00263 X14 BAGS 14 X 70KG JONATHAN ZAPATA REF: 52570 GROSS WEIGHT:979 NET WEIGHT:963 LOTE 3-0323-00264 X15 BAGS 15 X 70KG CAMPO GUERRERO HONEY PROCCES S REF: 52571 GROSS WEIGHT: 1069NET WEIGHT:1052 LOTE 3-0323-00265 X14 BAGS 14 X 70KG ALVARO MONTILLA REF: 52572 GROSS WEIGHT: 999 NET WEIGHT:983 LOTE 3-0323-00266 X13 BAGS 13 X 70KG HAMILTON DOMINGUES HONEY PRO CCESS REF: 52573 GROSS WEIGHT: 927 NET WEIGHT:912 LOTE 3-0323-00267 X14 BAGS 14 X 70KG MARIO DE LA CRUZ REF: 52574 GROSS WEIGHT:997 NET WEIGHT:981 LOTE 3-0323-00268 X12 BAGS 12 X 70KG EIRBAR NARVAEZ REF: 52575 LOTE 3-0323-00269 X15 BAGS 15 X 70KG JESUS NAPOLEON HONEY PROCCES S REF: 52576 GROSS WEIGHT: 1072NET WEIGHT:1055 LOTE 3-0323-00270X 14 BAGS 14 X 70KG FERNANDO MUNOZ REF: 52577 GROSS WEIGHT: 1000NET WEIGHT:984 LOTE 3-0323-00271 X14 BAGS 14 X 70KG HUGO AGREDA HONEY PROCCESS REF: 52578 LOTE 3-0323-00272 X15 BAGS 15 X 70KG ALBEIRO PAJIMUY HONEY PROCCE SS REF: 52579 GROSS WEIGHT: 1070 NET WEIGHT:1053 LOTE 3-0323-00273 X12 BAGS 12 X 70KG MERY ARMERO REF: 52580 LOTE 3-0323-00274 X15 BAGS 15 X 70KG CLAUDIO LEON CABRERA REF: 5258 1 GROSS WEIGHT: 1071NET WEIGHT:1054 LOTE 3-0323-00275 X5 BAGS 5 X 70KG LOMA VERDECHIROSO HONEY PROC CESS REF: 52582 GROSS WEIGHT: 355 NET WEIGHT:349 LOTE 3-0323-00276 X12 BAGS 12 X 70KG PATRICIA VOLVERAS REF: 52583 TOTAL NET WEIGHT: 19897 KG DO.M8350529 PEDIDO:31075455/31075454 PO 16306 SC EURC2000578 FDA SHIPPER 17617066236 CAF EXCELSO DE COLOMBIA POSICION ARANCELARIA090111 FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE AT ZURICH, SWITZERLAND BY COMMODITY SUPPLIES AG
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Royal Coffee New York, Inc. in Company Transparency
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- Kann Royal Coffee New York, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Royal Coffee New York, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Royal Coffee New York, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Royal Coffee New York, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Royal Coffee New York, Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Royal Coffee New York, Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Descafeinadores Mexicanos S.A. de C.V. genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 9 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Royal Coffee New York, Inc. in Company Transparency.
- Kann Royal Coffee New York, Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Royal Coffee New York, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Royal Coffee New York, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Royal Coffee New York, Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Royal Coffee New York, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Royal Coffee New York, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Royal Coffee New York, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Royal Coffee New York, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Royal Coffee New York, Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Royal Coffee New York, Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Royal Coffee New York, Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Royal Coffee New York, Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Royal Coffee New York, Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Royal Coffee New York, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Royal Coffee New York, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Royal Coffee New York, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Royal Coffee New York, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Royal Coffee New York, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Royal Coffee New York, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Royal Coffee New York, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Royal Coffee New York, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Royal Coffee New York, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Royal Coffee New York, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Royal Coffee New York, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Royal Coffee New York, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 0901) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Royal Coffee New York, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Royal Coffee New York, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Royal Coffee New York, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Royal Coffee New York, Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Royal Coffee New York, Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Royal Coffee New York, Inc.:
