ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Rp55, Inc.
An wen verkauft Rp55, Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Rp55, Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Rp55, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Rp55, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Rp55, Inc. an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Rp55, Inc. nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Rp55, Inc.!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Rp55, Inc. zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Rp55, Inc.!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Rp55, Inc. durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Rp55, Inc. mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Rp55, Inc..
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Rp55, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 183 internationale Lieferanten von Rp55, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Mg31 Company genannt, welche 26 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 696 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 183 Lieferanten von Rp55, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Rp55, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Rp55, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Rp55, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Rp55, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Rp55, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Mg31 Company
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Rp55, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rp55, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rp55, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Rp55, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 35 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rp55, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640419 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe mit Laufsohlen aus Kautschuk oder Kunststoff und Oberteil aus Spinnstoffen (ausg. Sportschuhe, einschl. Tennisschuhe, Basketballschuhe, Turnschuhe, Trainingsschuhe und ähnl. Schuhe sowie Schuhe, die den Charakter von Spielzeug haben)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 12 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
MEN S 98 COTTON SPANDEX WOVEN PANT PO IMG092523 STYLE NO 431 9102 COLOR WHISPER WHITE HS CODE 6203429062 STYLE NO 431 9103 COLOR FOG COLOR BLACK MEN S BODY 98 COTTON SPANDEX LINING 100 COTTON WOVEN JACKET STYLE NO 431 9400 HS CODE 6211329000 PO IMG092523 CG
-
MEN S 98 COTTON SPANDEX WOVEN PANT PO IMG082523 STYLE NO 431 8104 COLOR FOG HS CODE 6203429062 MEN S BODY 98 COTTON SPANDEX LINING FILLING 100 POLYESTER WOVEN JACKET STYLE NO 431 8402 HS CODE 6203320090 MEN S 100 POLYESTER WOVEN JACKET STYLE NO 431 8403 COLOR PLAID HS CODE 6203330000
-
MEN S WOVEN PANTS BOYS WOVEN PANTS PO BBD082523 831 8103 831 8104 PO BBD082523 CG IBD082523 431 8101 431 8102 431 8103 PO IBD082523 K 433 8100
-
MEN S 100 COTTON WOVEN PANT PO HMG071023 FC STYLE NO 231 0113 COLOR MOJAVE DESERT HS CODE 6203429062 STYLE NO 231 0114 COLOR BLACK MEN S 100 COTTON WOVEN SHIRT STYLE NO 231 0601 HS CODE 6205200099 MEN S 98 COTTON SPANDEX WOVEN PANT PO IMG071523 STYLE NO 431 7103 COLOR DARK GREEN STYLE NO 431 7104 COLOR CAMO MEN S BODY 100 COTTON LINING 100 COTTON WOVEN JACKET STYLE NO 431 7403 HS CODE 6211329000
-
MEN S BODY 55 COTTON 45 POLYESTER LINING FILLING 100 POLYESTER WOVEN JACKET PO KMG052523 JK STYLE NO 731 6603 COLOR RED HS CODE 6211329000 18CARTONS 289KGS 30CBM KIDS 100 COTTON WOVEN SHIRT PO BMG052523 K STYLE NO 833 6600 COLOR VIRTUAL PINK HS CODE 6205200099 4CARTONS 55KGS 30CBM MEN S 98 COTTON SPANDEX WOVEN PANT PO IMG052523 STYLE NO 431 6103 COLOR CHINCHILLA HS CODE 6203429062 21CTNS 345KGS 56CBM COLOR BLACK 12CTNS 174KGS 89CBM
-
MEN S WOVEN PANTS BOYS WOVEN PANTS PO BBD052523 831 6102 PO IBD052523 431 6100 431 6101 431 6102 PO IBD052523 K 433 6100
-
MEN'S WOVEN PANTSMEN'S WOVEN SHORT
-
MEN'S WOVEN JEANS
-
MEN'S 100 COTTON WOVEN SHIRT PO BMG112522 STYLE NO.831-1600 COLOR: TURKISH SEA HS CODE: 6205200099 MEN'S 100 COTTON WOVEN SHIRT PO BMG112522 STYLE NO.831-1601 COLOR: TURKISH SEA HS CODE: 6205200099 KIDS100 COTTON WOVEN SHIRT PO BMG112522-K STYLE NO.833-1600 COLOR: TURKISH SEA HS CODE: 6205200099 MEN'S 100 COTTON WOVEN SHIRT PO HMG112522 STYLE NO.231-1600 COLOR: GOJI BERRY HS CODE: 6205200099
-
MEN'S 100 COTTON WOVEN PANT PO BMG092522 STYLE NO.821-9103 COLOR: ASPHALT HS CODE: 6203429062 MEN'S 100 COTTON WOVEN PANT PO BMG092522 STYLE NO.821-9104 COLOR: CURRY HS CODE: 6203429062 MEN'S 100 COTTON WOVEN PANT BMG092522-CG STYLE NO.821-9104 COLOR: CURRY HS CODE: 6203429062 MEN'S 100 COTTON WOVEN SHIRT PO BMG092522 STYLE NO.821-9600 COLOR: DUBARRY HS CODE: 620520009
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Rp55, Inc. in Company Transparency
-
- Kann Rp55, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rp55, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Rp55, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rp55, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Rp55, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Rp55, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rp55, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Rp55, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Rp55, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Rp55, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Rp55, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Rp55, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Rp55, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Rp55, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Rp55, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Rp55, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Rp55, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Rp55, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Rp55, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640419, 620342) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Rp55, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Rp55, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Rp55, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Rp55, Inc.:
