ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Rustavi Steel LLC
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Rustavi Steel LLC, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Rustavi Steel LLC?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 42 internationale Lieferanten von Rustavi Steel LLC identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Тоо Tgk Steell genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 138 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 42 Lieferanten von Rustavi Steel LLC in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Rustavi Steel LLC aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Rustavi Steel LLC differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Rustavi Steel LLC.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Rustavi Steel LLC.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Rustavi Steel LLC, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Тоо Tgk SteellTier-1 Kunde OOO Ркц-Сервис
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- Ist die Lieferkette von Rustavi Steel LLC stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rustavi Steel LLC beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rustavi Steel LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Rustavi Steel LLC ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 76 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rustavi Steel LLC eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 270111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Anthrazit-Steinkohle, auch in Pulverform, unagglomeriert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 65 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1. Вироби з вулканiзованої непористої не твердої гуми призначенi для ущiльнення з'эднань мыж вентиляцiйними трубами, не призначенi для промислового складання моторних транспортних засобiв, не мають у своєму складi металевих частин: - Гумовi ущiльненн 1. Вентилятор осьовий, оснищений пристроїм впорскування водяного пилу у повiтряний потiк, призначений для душировання вологим повiтрям робочих мiсць в гарячих цехах металургiйних пiдприємств, потужнiстю 4 кВт, напругою 380в: - Аератор ПАМ-32А под дв
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1. Електричні двигуни, асинхронні, змінного струму, трьохфазні, з повітряним охолодженням, ГОСТ Р52776- 2007, загальнопромислового призначення: - АРМ43-6У3 ІМ3001, 1,2кВт - 12шт; - АРМ53-12У3 ІМ1001, 1,6кВт - 7шт. Торгівельна марка: відсутня, Виробни
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1. Вали трансмiсiйнi, з`єднанi шарнiрно, призначенi для передачi крутного моменту у трансмiсiях тепловозiв ТГМ-4: 4.35.25.010 Вал карданий ТГМ-4 у зборi- 4 шт. Торгiвельна марка: нема даних, Виробник: нема даних, Країна виробництва: UA
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1.Труби гнучкі із нержавіючої сталі, з фітингами, загальнопромислого призначення: металорукав (рукав цільнометалевий) Ду 40, Ру 6, довжина L=5000мм, з накидною гайкою з двох сторін-1шт. Торгівельна марка: немає даних Виробник: немає даних Країна виро 1.Клапан редукцiйний для регулювання тиску, сталевий, загальнопромислого призначення: редуктор ДКР-250-2шт. Являє собою клапан редукцiйний для пониження та автоматичного пiдтримування робочого тиску рiдин та газiв. Торгiвельна марка: немає даних Виро 1.Клапан для трубопроводів, загальнопро мислого призначення, випускний, сталевий з електроприводом 314.44СБ-2шт. Являє со бою випускний клапан який спрацьовує при досягнянні відповідного тиску повітря.Ви користовується разом з центробіжним комп рессо
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1. Муфти для з'єднання соосних горизонтильних валів у металургійному обладнанні з можливістю передачі крутного моменту від 1600 до 63000 Н.м. виготовлені з чорних нелегованих металів, ДСТУ 2742-94: - Муфти зубчасті МЗ-1 - 30шт; - Муфти зубчасті МЗ-2
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1. Мінеральна теплоізоляційна вата без вмісту азбесту, не спучена, в рулонах, з вмістом Al2O3+SiO2 - 97,6%, ГОСТ 23619-79 зі змін. 1,2: - МКРР-130 - 16рул. Торгівельна марка: відсутня, Виробник: ТОВ "Промтехтепло", Країна виробництва: UA 1. Насос для рiдини з приводом вiд ел. двигуна потужнiстю 7,5 кВт, без фунуцiї дозування або можливостi встановлення витратомiру, поршневий, призначений для газiфiкацiйних установок для перекачування скрапленого кiсню, азоту або аргону робочим тиском 1. Частини мостових кранiв на стационарних опорах, оснащенi єлектричним двигуном, загальнопромислового призначення, гальма барабану пiд'эмного тросу: - ТКГ-160 - 2шт; - ТКГ-200 - 12шт; - ТКГ-300 - 2шт; - ТКГ-400 - 6шт; Торгiвельна марка: вiдсутня, Ви
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1. Електричні двигуни, асинхронні, змінного струму, трьохфазні, з повітряним охолодженням, ГОСТ Р52776- 2007, загальнопромислового призначення: - АРМ43-6У3 ІМ3001, 1,2кВт - 12шт; - АРМ53-12У3 ІМ1001, 1,6кВт - 6шт. Торгівельна марка: відсутня, Виробни 1. Електричні двигуни, асинхронні, змінного струму, трьохфазні, з повітряним охолодженням, ГОСТ Р52776- 2007, загальнопромислового призначення: - МТН 412-8У1 ІМ1003, 22кВт - 2шт. Торгівельна марка: відсутня, Виробник: ТОВ "НПО"Сибелектромотор", Країн
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1. Текстильні вироби технічного призначення без посочення або покриття, богатошарові, з термрстійких тканин, призначені для компенсації осевих, здвигових, кутових переміщень, вібрації або температурних змін довжини пилугазоводів, оснащені монтажними
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1. Допоміжний засібдля зварювання металів, що забезпечує захист металевих з'эднувальних поверхонь і самого припою від окіслення, призначений для механізованого зварювання вуглицевих нелегованих сталей,ТУ У 05416923.049-99: - Зварювальний флюс АН-348А 1. Дріт з вулицевій сталі без покриття, не шліфований, з масовою часткою вуглецю 0,307%, без покриття або наповнення флюсовим матеріалом. ДСТУ 3671-97. Дріт наплавочний: -Нп30ХГСА 4.0мм - 6988кг; -Нп30ХГСА 3.0мм - 1531кг. Торгівельна марка: відсутня,
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1. Вентилятор промисловий вiдцентровий з електричним двигуном потужнiстю 250кВт, призначений для вiдсмоктування в димовi труби димових газiв з топки парового котла: - Димовисмоктувач ДН-15 пр.90 град. р/к нж - 1 шт у комплектi з гнучкою вставкою, ел.
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- Kann Rustavi Steel LLC in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rustavi Steel LLC steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Rustavi Steel LLC gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rustavi Steel LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Rustavi Steel LLC?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 17 internationale Kunden von Rustavi Steel LLC identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Ркц-Сервис genannt, welche 5 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 220 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 17 Kunden von Rustavi Steel LLC in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Rustavi Steel LLC?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Rustavi Steel LLC verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 730419 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Rohre, nahtlos, aus Eisen oder Stahl, von der für Öl- oder Gasfernleitungen verwendeten Art "line pipe" (ausg. aus nichtrostendem Stahl oder aus Gusseisen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 12 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Rustavi Steel LLC in Company Transparency
- Kann Rustavi Steel LLC in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Rustavi Steel LLC steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Rustavi Steel LLC gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Rustavi Steel LLC heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Rustavi Steel LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Rustavi Steel LLC ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Rustavi Steel LLC durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Rustavi Steel LLC aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Rustavi Steel LLC über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Rustavi Steel LLC aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Rustavi Steel LLC einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Rustavi Steel LLC durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Rustavi Steel LLC an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Rustavi Steel LLC aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Rustavi Steel LLC einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Rustavi Steel LLC in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Rustavi Steel LLC?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Rustavi Steel LLC
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Rustavi Steel LLC
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Rustavi Steel LLC gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Rustavi Steel LLC haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Rustavi Steel LLC?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Rustavi Steel LLC generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Rustavi Steel LLC auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Rustavi Steel LLC (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 270111, 720719) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Rustavi Steel LLC auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Rustavi Steel LLC (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 730419, 730439) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Rustavi Steel LLC?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Rustavi Steel LLC:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Rustavi Steel LLC?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Rustavi Steel LLC:
