ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

S. Spitz GmbH

Q: An wen verkauft S. Spitz GmbH?

In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von S. Spitz GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ruger LLC genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,7 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft S. Spitz GmbH?

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 287 Warensendungen geliefert.

Gmundner Str. 27, 4800 Attnang-Puchheim, Austria

Zuletzt aktualisiert: 11. Dezember 2025

Import

Export

Bei wem kauft S. Spitz GmbH ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft S. Spitz GmbH?

An Ruger LLC
1000 North Cannon Ave. Suite 1400 Landsdale, PA 19446

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,7 %

24 Kundenansehen

Welche Produkte kauft S. Spitz GmbH ein?

HS-Code: 842290
Teile von Geschirrspülmaschinen, Verpackungsmaschinen und anderen Maschinen und Apparaten der Pos. 8422, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft S. Spitz GmbH?

HS-Code: 190532
Waffeln

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

4 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft S. Spitz GmbH ein?

in Indien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft S. Spitz GmbH?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

287

Sendungsanteil des Landes:

83,4 %

Gewicht der Sendungen:

4.650,4 t

4 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von S. Spitz GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von S. Spitz GmbH aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von S. Spitz GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von S. Spitz GmbH.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von S. Spitz GmbH.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei S. Spitz GmbH verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von S. Spitz GmbH, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Ruger LLC

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von S. Spitz GmbH stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von S. Spitz GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von S. Spitz GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft S. Spitz GmbH ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die S. Spitz GmbH eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 842290 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Teile von Geschirrspülmaschinen, Verpackungsmaschinen und anderen Maschinen und Apparaten der Pos. 8422, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von S. Spitz GmbH in Company Transparency

Wer sind die Kunden von S. Spitz GmbH?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von S. Spitz GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ruger LLC genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 287 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 24 Kunden von S. Spitz GmbH in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft S. Spitz GmbH?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die S. Spitz GmbH verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 190532 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Waffeln". Dieser HS-Code wurde insgesamt 69 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

WAFERS

VANILLA WAFER 60 GRAM 1766 PKG 788 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 135 PKG STRAWBERRY WAFER 60 GRAM 420 PKG CACAO WAFER 60 GRAM 39 PKG STRAWBERRY WAVER 60 GRAM @ T 410-863-4777 F 410-863-1444

VANILLA WAFER 60 GRAM 400 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 900 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 150 PKG STRAWBERRY WAVER 60 GRAM 180 PKG CACO WAFER 60 GRAM 150 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 150 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 240 PKG STRAWBERRY WAVER 60 GRAM 120 PKG MINI KNUSPI DISPLAY 200 PKG VANILLA WAFER 45 GRAM 111 PKG CACAO WAFER 45 GRAM 159 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM HS CODE 190532 @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444

WAFER COOKIES, NOS

VANILLA WAFER 784 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 400 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 649 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 560 PKG CACO WAFER 60 GRAM 100 PKG STRAWBERRY WAVER 60 GRAM 135 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 200 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 100 PKG CACAO WAFER 45 GRAM, HS CODE 190532 TLI 1905-90-0002-0026 ISF FILING JAY WILLIAMSON PO # 53A @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444

FOODSTUFF, WAFFLE MIX 952 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 570 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 400 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 550 PKG CACO WAFER 60 GRAM 459 PKG VANILLA WAVER 45 GRAM 91 PKG STRAWBERRY 60 GRAM DISPLAY WAFER HS CODE 190532 @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444

VANILLA WAFER 1144 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 575 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 650 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 650 PKG CACO WAFER 60 GRAM HS CODE 190532 TLI 1905-90-0002-0026 ISF FILING JAY WILLIAMSON PO # 53A @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444

VANILLA WAFER 60 GRAM 750 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 750 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 100 PKG STRAWBERRY WAFER 60 GRAM 50 PKG VANILLA WAVER 60 GRAM 120 PKG CACO WAFER 60 GRAM 50 PKG STRAWBERRY WAFER 60 GRAM 100 MINI KNUSPI DISPLAY WAVER 128 PKG VANILLA WAFFER MINI 448 PKG VANILLA WAVER 45 GRAM 448 PKG CACAO WAVER 45 GRAM HS CODE 190532 TLI 1905-90-0002-0026 ISF FILING JAY WILLIAMSON PO # 53A @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444

CACAO WAFER = 483 PKG CACAO WAFER 60 GRAM 200 PKG STRAWBERRY WAFER 60 GRAM 150 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 50 PKG CACAO WAVER 60 GRAM 1958 PKG CACAO WAVER 175G BAG 1600 PKG VANILLA WAFER 175 GRAM BAG 200 PKG MINI KNUSPI WAVER HS CODE 190532 TLI 1905-90-0002-0026 ISF FILING JAY WILLIAMSON PO # 53A @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444

WAFER COOKIES HS CODE1905-90-0002-0026

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von S. Spitz GmbH in Company Transparency
Kann S. Spitz GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von S. Spitz GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von S. Spitz GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von S. Spitz GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von S. Spitz GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist S. Spitz GmbH ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie S. Spitz GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert S. Spitz GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat S. Spitz GmbH aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie S. Spitz GmbH einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie S. Spitz GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von S. Spitz GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von S. Spitz GmbH?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von S. Spitz GmbH

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von S. Spitz GmbH

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei S. Spitz GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von S. Spitz GmbH haben

Wer sind die Wettbewerber von S. Spitz GmbH?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie S. Spitz GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von S. Spitz GmbH auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von S. Spitz GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 842290) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von S. Spitz GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von S. Spitz GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 190532, 220210) oder auch nach Top-Produktbegriffen.