ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
S.P. Richards Company
An wen verkauft S.P. Richards Company?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft S.P. Richards Company?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft S.P. Richards Company?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von S.P. Richards Company, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von S.P. Richards Company?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 441 internationale Lieferanten von S.P. Richards Company identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Huizhou Yidu Stationery Supplies Co genannt, welche 63 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 15 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 2.457 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 441 Lieferanten von S.P. Richards Company in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von S.P. Richards Company aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von S.P. Richards Company differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von S.P. Richards Company.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von S.P. Richards Company.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von S.P. Richards Company, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Huizhou Yidu Stationery Supplies Co
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- Ist die Lieferkette von S.P. Richards Company stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von S.P. Richards Company beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von S.P. Richards Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft S.P. Richards Company ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 96 verschiedene Produktkategorien feststellen, die S.P. Richards Company eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940330 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Holzmöbel von der in Büros verwendeten Art (ausg. Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 509 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
OFFICE STATIONERY OFFICE STATIONERY OFFICE STATIONERY
-
CHAIRMAT, GLASS, 36X48,TAB 7013992000 BRIDGE,RECT,LAM,48X24,ESPRS 9403910080 CREDENZA, RECT,LAM,66X24,ESPR 9403308090 CREDENZA,RECT,LAM,71X24,WC 9403308090 DESK,LAM,60X30,WC 9403308090 DESK,LAM,66X30, WC 9403308090 DRAWER,CENTER,WC 9403910080 FILE,LAT,2DRWR ,LOCKING,WC 9403308090 PEDESTAL,B/B/F,FIXED ,WC 9403910080 PEDESTAL,B/B/F,MOBILE,ESPRS 9403608081 PEDESTAL,F/F,MOBILE,ESPRS 94036 08081 PEDESTAL,F/F,MOBILE,WC 9403608081 PEDESTAL,FILE/FILE, WC 9403910080 RETURN,RECT ,LAM,48X24",WC 9403910080 SHELL,DESK,SIT STAND, 7230, MAH 9403308090 TABLE, TRAINING,7 2", CHAR/BLK 9403608081 TOP,PANEL,7224,WCH 9403910080 TRAY,KEYBOARD,26,WC 9403910080 DISPENSER,TAPE,BK 3926100000 HOLDER,COPY,A DJ,BLK 3926100000 ORGANIZER,2-DRW,CLR 3926 100000 ORGANIZER,DRAWER TRAY, BK 3926100000 SORTER,INCLINE,SMALL,BLK 3926100000 CUP,RIPPLE,HOT,12OZ 4823690020 CUP,RIPPLE,HOT,16 OZ 4823690020 CUP,SINGLE,12 OZ 4823690020 CUP,SINGLE,16 OZ 4823690020 PAPER CUP,LIDS 3923500000 CHAIR,B&T,AIR TECH,WBD 9401390 030 CHAIR,EXEC, WBD, OPEN MESH 9401390030 FORK,HWPS,1000 3924104000 FORK,HWPS,BLACK,1 000 3924104000 FORK,MED WEIGHT,BOXED,100CT 3924104000 KIT,UTENSIL,NA,S&P MULTI KNIFE ,HWPS,BLK,1000 3924104000 SPOON,HWPS,BLK,10 00 3924104000 SPOON,MED WEIGHT,BOXED,100C 3924104000 POWERSTRIP,6-OUT,15'CORD 8537109 170 PROTECTOR,SURGE,6 OUT,15',WHT 853710917 0 STRIP,PWR,6-OUT,WHITE 8537109170 ENV,VELCRO CLOSURE,PLY,LTR,CL 3926100000 HOLDER,FILE,TRANSPARENT,CL 3926100000 HOLDER,SHEET,T ABOVR,CLR 3926100000 PROTCT,SHT,11X9,CL 39 26100000 PROTCT,SHT,TOPLD,HVYWT,CL 39261000 00 PROTCT,SHT,TOPLD,HVYWT,CL,200 3926100000 PROTCT,SHT,TOPLD,STANDARD,CL 3926100000 PROTECTOR,SHEET,STANDRD,CL 3926100000 PROTECTOR,SHT,LRGCPCTY,HVY 3926100000 MOISTENER,BOTTLE TYPE,SPNGE 3926100000 CHAIR,EXEC,LEATHER 9401390030 TABLE,CONF,72X36,OVAL,WC 94 03308090 COMBO,WRINGER,BUCKET,MOP 392690100 0 DOLLY,32,44 & 55 GAL,ROUND 8716805090 MOP BUCKET, W/WRINGER, 26QT 3926901000 SIGN,WET FLOOR,ENG/SPANISH 3926909985 WASTEBASKET ,41QT,BK 3924905650 WASTEBASKET,RECT,28 QT, BK 3924905650
-
PAPER FILING PRODUCTS
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CHAIRMAT,36X46, GLASS7013992000 ERASER,CAP,PENCIL,BX4016920000 HIGHLIGHTER,DESKCHISEL,FL BE9608200000 HIGHLIGHTER,DESKCHISEL,FLGN9608 200000 HIGHLIGHTER,DESKCHISEL,FLOE9608200000 HIGHLIGHTER,DESKCHISEL,FLPE9608200000 HIGH LIGHTER,DESKCHISEL,FLPK9608200000 HIGHLIGHTE R,DESKCHISEL,FLY9608200000 HIGHLIGHTER,PEN,F LOR,ASST9608200000 HIGHLIGHTER,PEN,FLOUR,BLU 9608200000 HIGHLIGHTER,PEN,FLOUR,GRN96082000 00 HIGHLIGHTER,PEN,FLOUR,OR9608200000 HIGHL IGHTER,PEN,FLOUR,PNK9608200000 HIGHLIGHTER,PEN,FLOUR,YE9608200000 MARKER, DRY-ERASE, FIN EPOINT, 12PK9608200000 MARKER,DRYERASE,CHIS, LG,BE9608200000 MARKER,DRYERASE,CHIS,LG,BK96 08200000 MARKER,DRYERASE,CHIS,LG,RD960820000 0 MARKER,DRYERASE,CHSL,LG4PK9608200000 MARKER,PERM,CHISEL,DESK,BK9608200000 MARKER,PERM ,CHSEL,DESK,BE9608200000 MARKER,PERM,CHSEL,DESK,RD9608200000 MARKER,PERM,FINE,BLK9608200 000 MARKER,PERM,FINE,BLU9608200000 MARKER,PERM,FINE,RED9608200000 PEN,BALL,RETRACT,MED, BLK9608100000 PEN,BALL,RETRACT,MED,BLU960810 0000 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,RETRAT,.05,BLU9608100000 PEN,RETRACT,CLIC,MED,BE,DZ9608100000 PEN,RETRACT,CLIC,MED,BK,D Z9608100000 PEN,RETRACTABLE,GRIP,MED,BK96081 00000 PEN,SECURITY,CHAIN9608100000 PEN,SECURITY,REPLACEMENT9608100000 PENCIL,W/CLIP,GRIP,.5MM,DSP9608404000 PENCIL,W/CLIP,GRIP,.7MM ,DSP9608404000 TABLECOVR,PLASTIC,54X108,BE39 24901050 TABLECOVR,PLASTIC,54X108,RD39249010 50 SHELF-BOOKCASE,CY9403608081 SHELF-BOOKCASE,WALNUT9403608081 SHELF-BOOKCASE,WALNUT9403608081 BASE,TRNG TBL,C-LEG ,W/CSTR,BK 9403999045 BASE,TRNG TBL,C-LEG ,W/CSTR,MS940 3999045 BASE,TRNG TBL,POST,W/CSTR,BK94039990 45 BASE,TRNG TBL,POST,W/CSTR,MS9403999045 BASE,TRNG TBL,T-LEG ,W/CSTR,BK9403999045 BASE ,TRNG TBL,T-LEG,W/CSTR,MS9403999045 BOOKCASE ,4 SHELF,WC9403608081 BOOKCASE,6 SHELF,WC940 3608081 BOOKCASE,LAM,PANEL,36X72,MY940360808 1 CABINENT,STORAGE,2-DOOR9403308090 CREDENZA,RECT,LAM,66X24,MY9403308090 DESK,LAM,66X30 , MH9403308090 DESK,LAM,66X30, WC9403308090 DESK,LAM,71X36,MY9403308090 DESK,LAM,72X30, MAH9403308090 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SECURITY8472909080 CUP ,PARTY,16OZ,RED3924102000 FORK,HWPS,10003924 104000 FORK,HWPS,BLACK,10003924104000 KIT,K NF/FRK/SPN/NAP3924104000 KNIFE,MED WEIGHT,BOXED,100C3924104000 PLATES, PRINTED, PAPER, 7 INCH4823690040 PLATES, PRINTED, PAPER, 9INCH 4823690040 PLATES,PRINTED,PAPER,10INCH482369 0040 SPOON,HWPS,BLK,10003924104000 CORD,INDOOR,EXTENSION,15'8544429090 CORD,INDOOR/OUT, EXTENSION,100'8544429090 ENV,VELCRO CLOSURE, PLY,LTR,CL3926100000 PROTCT,SHT,11X9,CL39261 00000 PROTCT,SHT,TOPLD,HVYWT,CL3926100000 P ROTCT,SHT,TOPLD,STANDARD,CL3926100000 PROTECTOR,SHT,2.0MIL,200PK3926100000 CASE,PENCIL,PLASTIC,CLEAR3926100000 CLIPBOARD,LTR,RECY,PL AST,RD3926100000 CLIPBOARD,PLAS,9X12,SM39261 00000 BAR, BULLETIN, 36"4504900000 BOARD,DR YERASE,ALUMFR,2X39610000000 CLIP,BINDER,MED, 12EA8305903050 CHAIR,ACCENT,GRAY9401616031 FASTENER,SELF-ADH,2.75X28305906000 MOISTENER ,PENCIL3926100000 COUNTER,TALLY,SILVER902910 8000 PUNCH,2-HOLE,9/32"8472909080 PUNCH,3-HOLE,ADJ,40SH8472909080 PUNCH,HEAVY DTY,3-HOLE8472909080 STAPLER,FULL,STRIP,BK8472909080 STAPLER,H/DUTY,PY/BN8472909080 CHAIR,B&T, 5 00LB9401390030 CHAIR,HIGH BACK,LEATHER940139 0030 CHAIR,HIGH BACK,MESH,400 LB9401390030 STOOL,GUEST,SLED,BLEA9401710031 SUPPORT,LUMBAR, ERGONOMIC9404902090 CASE,ATTACHE,EXPANDABLE4202122935 CLEANER,BOARD,DRY-ERASE3402501 100 TAGS,KEY,SQUARE,WE7326200090 STAPLES,CHISEL PT,STD,5M/BX8305200000 CHAIR,GUEST,MESH 9401710031 CHAIR,HIBACK,BLEATHE,BLK940139003 0 CHAIR,HIGH BACK, B LEA9401390030 CHAIR,HIGH BACK, EXEC9401390030 BOX,CASH,SECURE,STEEL,GY8303000000 DRAWER,CASH,W/TRAY,GY83030000 00 CHAIR,EXEC,MGR,LEATHER9401390030 CHAIR,HI-BACK,LEATH,EXEC9401390030 CHAIR,SIDE,LTHR, BK9401710031
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von S.P. Richards Company in Company Transparency
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- Kann S.P. Richards Company in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von S.P. Richards Company steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von S.P. Richards Company gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von S.P. Richards Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist S.P. Richards Company ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie S.P. Richards Company durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von S.P. Richards Company aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat S.P. Richards Company aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie S.P. Richards Company einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von S.P. Richards Company in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von S.P. Richards Company?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von S.P. Richards Company
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von S.P. Richards Company
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei S.P. Richards Company gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von S.P. Richards Company haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von S.P. Richards Company?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie S.P. Richards Company generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von S.P. Richards Company auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von S.P. Richards Company (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940330, 940130) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von S.P. Richards Company auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von S.P. Richards Company (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie S.P. Richards Company?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie S.P. Richards Company:
