ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
SSAB Europe OY
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von SSAB Europe OY, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von SSAB Europe OY?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 31 internationale Lieferanten von SSAB Europe OY identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ао Ук Кузбассразрезуголь genannt, welche 14 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 186 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 31 Lieferanten von SSAB Europe OY in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von SSAB Europe OY aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von SSAB Europe OY differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von SSAB Europe OY.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von SSAB Europe OY.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von SSAB Europe OY, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Ао Ук КузбассразрезугольTier-1 Kunde Ruukki USA Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von SSAB Europe OY stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von SSAB Europe OY beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von SSAB Europe OY, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft SSAB Europe OY ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die SSAB Europe OY eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 260112 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Eisenerze und ihre Konzentrate, agglomeriert (ausg. Schwefelkiesabbrände)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 109 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ФЕРРОТИТАН МАРКИ ФТИ70, ГОСТ 4761-91, СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ: TI-71.30%, FE-20.00%, C-0.170% В КУСКАХ, ФРАКЦИЯ 5 ММ - 50 ММ. ПОЛУЧЕН ПУТЕМ ПЕРЕПЛАВКИ ЛОМА И ОТХОДОВ ТИТАНА (ТИТАНОВЫХ СПЛАВОВ)С ЛОМОМ И ОТХОДАМИ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ В ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ И
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ЖЕЛЕЗОРУДНЫЕ ОKАТЫШИ НЕОФЛЮСОВАННЫЕ МАГНЕЗИАЛЬНЫЕ, СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ЖЕЛЕЗА FE % 643
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ФЕРРOТИТАН МАРКИ ФТИ70, ГOСТ 4761-91, СOДЕРЖАНИЕ OСНOВНЫХ ЭЛЕМЕНТOВ: TI-71.13%, FE-20.00%, C-0.093% В КУСКАХ, ФРАКЦИЯ 5 ММ - 50 ММ. ПOЛУЧЕН ПУТЕМ ПЕРЕПЛАВКИ ЛOМА И OТХOДOВ ТИТАНА (ТИТАНOВЫХ СПЛАВOВ) С ЛOМOМ И OТХOДАМИ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛOВ В ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ
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ЖЕЛЕЗOРУДНЫЕ OКАТЫШИ НЕOФЛЮСOВАННЫЕ МАГНЕЗИАЛЬНЫЕ, СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ СOДЕРЖАНИЯ ЖЕЛЕЗА FE % 643
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ФЕРРОТИТАH МАРКИ ФТИ70, ГОСТ 4761-91, СОДЕРЖАHИЕ ОСHОВHЫХ ЭЛЕМЕHТОВ: TI-7160%, FE-2000%, C-011% В КУСКАХ, ФРАКЦИЯ 5 ММ - 50 ММ ПОЛУЧЕH ПУТЕМ ПЕРЕПЛАВКИ ЛОМА И ОТХОДОВ ТИТАHА (ТИТАHОВЫХ СПЛАВОВ) С ЛОМОМ И ОТХОДАМИ ЧЕРHЫХ МЕТАЛЛОВ В ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ И
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ФЕРРОТИТАH МАРКИ ФТИ70, ГОСТ 4761-91, СОДЕРЖАHИЕ ОСHОВHЫХ ЭЛЕМЕHТОВ: TI-7163%, FE-2000%, C-012% В КУСКАХ, ФРАКЦИЯ 5 ММ - 50 ММ ПОЛУЧЕH ПУТЕМ ПЕРЕПЛАВКИ ЛОМА И ОТХОДОВ ТИТАHА (ТИТАHОВЫХ СПЛАВОВ) С ЛОМОМ И ОТХОДАМИ ЧЕРHЫХ МЕТАЛЛОВ В ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ И
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ЖЕЛЕЗОРУДHЫЕ ОКАТЫШИ АГЛОМЕРИРОВАHHЫЕ HЕОФЛЮСОВАHHЫЕ МАГHЕЗИАЛЬHЫЕ, СРЕДHЕЕ ЗHАЧЕHИЕ СОДЕРЖАHИЯ ЖЕЛЕЗА FE % 64.3
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УГОЛЬ КАМЕHHЫЙ БИТУМИHОЗHЫЙЭHЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПРОЧИЙ МАРКИ Г, РАЗМЕР 050, ПРЕДЕЛЬHЫЙ ВЫХОД ЛЕТУЧИХ ВЕЩЕСТВ (HА СУХУЮ БЕЗЗОЛЬHУЮ ОСHОВУ VDAF) 41.2041,60%, ПРЕДЕЛЬHАЯ ТЕПЛОТА СГОРАHИЯ (HА ВЛАЖHУЮ БЕЗЗОЛЬHУЮ ОСHОВУ QSAF) 76687698 ККАЛ/КГ
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ЖЕЛЕЗOРУДНЫЕ OКАТЫШИ АГЛOМЕРИРOВАННЫЕ НЕOФЛЮСOВАННЫЕ МАГНЕЗИАЛЬНЫЕ, СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ СOДЕРЖАНИЯ ЖЕЛЕЗА FE % 64.3
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ЖЕЛЕЗОРУДНЫЕ ОКАТЫШИ НЕОФЛЮСОВАННЫЕ МАГНЕЗИАЛЬНЫЕ, СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ЖЕЛЕЗА FE % 64.3
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von SSAB Europe OY in Company Transparency
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- Kann SSAB Europe OY in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von SSAB Europe OY steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von SSAB Europe OY gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von SSAB Europe OY, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von SSAB Europe OY?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 104 internationale Kunden von SSAB Europe OY identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ruukki USA Inc. genannt, welche 36 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 18 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.075 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 104 Kunden von SSAB Europe OY in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft SSAB Europe OY?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die SSAB Europe OY verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 722540 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Flacherzeugnisse aus legiertem, anderem als nichtrostendem Stahl, mit einer Breite von >= 600 mm, nur warmgewalzt, nicht in Rollen "Coils" (ausg. aus Silicium-Elektrostahl)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 453 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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HOT ROLLED STEELCUT TO LENGTH MILL EDGES SSAB ORDER NUMBER: 73986K01, 73374K01 CUSTOMERS ORDER NUMBER: 6635, 6478 HS CODE: 72254060, 72254040 FREIGHT PREPAID .
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FREIGHT PREPAID 1 20' CONTAINER CONTAINING 71 PIECES IN BUNDLES OF PREFABRICATED PLATES SSAB ORDER: 96394K CONSIGNEE ORDER: 6271 NET WEIGHT: 23201 KG
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HOT ROLLED STEEL PLATES, CUT TO LENGTH, IN BUNDLES HOT ROLLED STEEL PLATES, CUT TO LENGTH, IN BUNDLES HOT ROLLED STEEL PLATES, CUT TO LENGTH, IN BUNDLES
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42 PCES HOT ROLLED STEEL SHEETS CUSTOMER ORDER NR. 5852, 5812 HS CODE 72254040 WEATHER SENSITIVE CARGO, UNDERCOVER STORAGE ONLY FREIGHT PAYABLE AS PER AGREEMENT
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4 BUNDLES PREFABRICATED PLATES SSAB ORDER NO. 94008K, CONSIGNEE ORDER NO. 5641 FREIGHT PREPAID INTENDED TRANSHIPMENT IN ANTWERP ON SONGA PUMA TOTAL NET WEIGHT: 18024.000 KG S
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HOT ROLLED STEEL PLATES, CUT TO LENGTH, IN BUNDLES SSAB ORDER NO. 77643+77080, CONSIGNEE ORDER NO. 5864+5964 FREIGHT PREPAID INTENDED TRANSHIPMENT IN ANTWERP ON PORTO CHELI . TOTAL NET WEIGHT: 73390.000 KGS HOT ROLLED STEEL PLATES, CUT TO LENGTH, IN BUNDLES HOT ROLLED STEEL PLATES, CUT TO LENGTH, IN BUNDLES
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HOT ROLLED STEEL PLATES FOR STRUCTURES
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HOT ROLLED STEEL PLATES SURFACE TREATED
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STC 28 PCES HOT ROLLED STEEL PLATES CUSTOMER ORDERNR 5172 HS CODE 72254040 WEATHER SENSITIVE CARGO UNDERCOVER STORAGE ONLY FREIGHT PAYABLE AS PER AGREEMENT REMARKS PLASTIC PACKING LOCALLY TORN CONTENT EXPOSED IN WAY OF TORN PLASTIC PACKING BUNDLE NO. 1928102115 WITH PACKING LOCALLY BIRD DROPPING STAINED ANDONE BROKEN STRAP LOOSE WOODEN RUNNER
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9 PCES HOT ROLLED STEEL SHEETS IN BUNDLES 9449 KGS 21 PCS HOT ROLLED STEEL SHEETS IN BUNDLES 21344 KG 18 PCS HOT ROLLED STEEL SHEETS IN BUNDLES 27272 KG 63 PCS HOT ROLLED STEEL SHEETS IN 26 BUNDLES 101634 KG 28 PCS HOT ROLLED STEEL SHEETS IN BUNDLES 17185 HG CUSTOMER ORDER NR: 5251-4969-5333 HS CODE: 72254040-72254080-72254090 WEATHER SENSITIVE CARGO UNDERCOVER STORAGE ONLY FREIGHT PAYABLE AS PER AGREEMENT GENERAL REMARKS STORAGE DUST STAINED ABOUT 25 % OF BUNDLES WITH PLASTIC WRAPPING PUNCTURED-TORN CONTECT EXPOSED IN WAY OF PUNCTURED TORN PLASTIC WRAPPING PARTICULAR REMARKS BUNDLE NO 2120702117 ONEBROKEN STRAP AND LOOSE WOODEN RUNNER BUNDLE NO 2090503119 PLASTIC WRAPPING LOCALLY TORN OVER ABOUT 120CM IN TWO LOCATIONS + CONTENT EXPOSED IN WAY OF BUNDLE NO 2090503116 ONE BROKEN STRAP ANDLOOSE WOODEN RUNNER
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von SSAB Europe OY in Company Transparency
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- Kann SSAB Europe OY in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von SSAB Europe OY steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von SSAB Europe OY gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von SSAB Europe OY heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von SSAB Europe OY, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist SSAB Europe OY ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie SSAB Europe OY durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von SSAB Europe OY aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert SSAB Europe OY über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat SSAB Europe OY aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie SSAB Europe OY einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie SSAB Europe OY durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von SSAB Europe OY an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat SSAB Europe OY aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie SSAB Europe OY einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von SSAB Europe OY in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von SSAB Europe OY?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von SSAB Europe OY
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von SSAB Europe OY
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei SSAB Europe OY gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von SSAB Europe OY haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von SSAB Europe OY?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie SSAB Europe OY generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von SSAB Europe OY auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von SSAB Europe OY (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 260112, 270112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von SSAB Europe OY auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von SSAB Europe OY (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 722540, 722530) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie SSAB Europe OY?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie SSAB Europe OY:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie SSAB Europe OY?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie SSAB Europe OY:
