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Sabyasachi Couture

Q: An wen verkauft Sabyasachi Couture?

In Frachtbriefen konnten 63 internationale Kunden von Sabyasachi Couture identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Piyali Ganguly Dba Pia genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,2 %. HS-Codes: 6.

Import

Export

Bei wem kauft Sabyasachi Couture ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Sabyasachi Couture?

An Piyali Ganguly Dba Pia
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,2 %

63 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Sabyasachi Couture ein?

HS-Code: 621142
Trainingsanzüge sowie andere Kleidung, a.n.g., aus Baumwolle, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

75 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Sabyasachi Couture?

HS-Code: 621142
Trainingsanzüge sowie andere Kleidung, a.n.g., aus Baumwolle, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

41 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Sabyasachi Couture ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Sabyasachi Couture?

keine Daten vorhanden

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sabyasachi Couture, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Sabyasachi Couture aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sabyasachi Couture differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sabyasachi Couture.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sabyasachi Couture.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Sabyasachi Couture verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sabyasachi Couture, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Piyali Ganguly Dba Pia

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Sabyasachi Couture stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sabyasachi Couture beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Sabyasachi Couture, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Sabyasachi Couture ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 75 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sabyasachi Couture eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 621142 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Trainingsanzüge sowie andere Kleidung, a.n.g., aus Baumwolle, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Sabyasachi Couture in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Sabyasachi Couture?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 63 internationale Kunden von Sabyasachi Couture identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Piyali Ganguly Dba Pia genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 63 Kunden von Sabyasachi Couture in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Sabyasachi Couture?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 41 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sabyasachi Couture verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 621142 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Trainingsanzüge sowie andere Kleidung, a.n.g., aus Baumwolle, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 32 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

SAREE MADE OF 100% SILK ( WE INT. TO CLM. REW. UN. MEIS.SCHM. ) SAREE MADE OF 100% SILK ( WE INT. TO CLM. REW. UN. MEIS.SCHM. ) SAREE MADE OF 50% SILK & 50% NYLON ( WE INT. TO CLM.REW.UN.MEIS.SCHM. )

SAREE MADE OF 100% SILK ( WE INT. TO CLM. REW. UN. MEIS.SCHM. ) SAREE MADE OF 100% SILK ( WE INT. TO CLM. REW. UN. MEIS.SCHM. ) SAREE MADE OF 40% SILK & 60% NYLON ( WE INT. TO CLM.REW.UN.MEIS.SCHM. )

100% SILK SAREE (WE IN.TO CL.RE.UN.MEIS SC.) 100% SILK SAREE (WE IN.TO CL.RE.UN.MEIS SC.) 100% SILK SAREE (WE IN.TO CL.RE.UN.MEIS SC.)

100% SILK SAREE (WE IN.TO CL.RE.UN.MEIS SC.) 100% SILK SAREE (WE IN.TO CL.RE.UN.MEIS SC.) 25% SILK & 75% COTTON SAREE (WE IN.TO CL.RE.UN.MEIS SC.)

25% SILK & 75% COTTON SAREE (WE IN.TO CL.RE.UN.MEIS SC.) 20% SILK & 80% NYLON SAREE (WE IN.TO CL.RE.UN.MEIS SC.) 100% SILK SAREE (WE IN.TO CL.RE.UN.MEIS SC.)

75% SILK & 25% NYLON LEHENGA SET (WE IN.TO CL.RE.UN.MEIS SC.) 20% SILK & 80% COTTON SALWAR SET (WE IN.TO CL.RE.UN.MEIS SC.) 20% SILK & 80% COTTON SALWAR SET (WE IN.TO CL.RE.UN.MEIS SC.)

TROPICAL DRESS (50% SILK+50% NYLON) (DTLS AS PER INV) (EXHIBITION GOODS AGAINSTGR WAIVER) (NCV, VAL FOR CUST PUR, NFEI) TOP DRESS (100% SILK) (DTLS AS PER INV.)(EXHIBITION GOODS AGAINST GR WAIVER) (NCV, VAL FOR CUST PUR, NFEI) SKIRT DRESS (5% SILK+55% NYLON+40% COTTON) (AS PER INV) (EXHIBITION GOODS AGAINST GR WAVR) (NCV, VAL FOR CUST PUR, NFEI)

JACKET DRESS (40% SILK+60% NYLON) (DTLSAS PER INV.) (EXHIBITION GOODS AGAINST GR WAIVER) (NCV, VAL FOR CUST PUR, NFEI) GOWN DRESS (90% SILK+10% NYLON) (DTLS ASPER INV.) (EXHIBITION GOODS AGAINST GRWAIVER) (NCV, VAL FOR CUST PUR, NFEI) JACKET DRESS (15% SILK+85% NYLON) (DTLSAS PER INV.) (EXHIBITION GOODS AGAINST GR WAIVER) (NCV, VAL FOR CUST PUR, NFEI)

TOP DRESS (50% SILK+50% NYLON) (DTLS ASPER INV.) (WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER "MEIS") TOP DRESS (100% SILK) (DTLS AS PER INV.)(WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER "MEIS) 1 SET 5096 41532.42 SET 27/F, ONE ISLAND SOUTH, NO. 2 HEUNG YIP ROAD, WONG CHUK HANG HONG KONG HK 2874 INCCU4 9075866 04/10/2017 AACCN7100PCH001 0204001790 SABYASACHI COUT JACKET DRESS (56% SILK+44% NYLON) (DTLSAS PER INV.) (WE INTEND TO CLAIM REWARDSUNDER "MEIS")

SAREE MADE OF 1000% SILK ( WE INT. TO CLM. REW. UN. MEIS.SCHM. ) SAREE MADE OF 30% SILK 70% COTTON ( WE INT. TO CLM. REW. UN. MEIS.SCHM. ) SAREE MADE OF 20% SILK, 20% NYLON & 60% COTTON. ( WE INT. TO CLM. REW. UN. MEIS.SCHM. )

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Sabyasachi Couture in Company Transparency
Kann Sabyasachi Couture in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Sabyasachi Couture steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Sabyasachi Couture gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Sabyasachi Couture heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Sabyasachi Couture, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Sabyasachi Couture ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sabyasachi Couture durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Hat Sabyasachi Couture aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Sabyasachi Couture einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Sabyasachi Couture durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Wer sind die Wettbewerber von Sabyasachi Couture?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sabyasachi Couture generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Sabyasachi Couture auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sabyasachi Couture (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 621142, 711319) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Sabyasachi Couture auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sabyasachi Couture (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 621142, 500720) oder auch nach Top-Produktbegriffen.