ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Sacmi (Singapore) Pte Ltd.

Q: An wen verkauft Sacmi (Singapore) Pte Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 121 internationale Kunden von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Cổ Phần Hoàng Hà genannt, welche 36 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,7 %. HS-Codes: 50.

Q: In welche Länder verkauft Sacmi (Singapore) Pte Ltd.?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 584 Warensendungen geliefert.

No. 11, Kaki Bukit Place, Eunos Techpark 416189

Zuletzt aktualisiert: 25. Dezember 2025

Import

Export

Bei wem kauft Sacmi (Singapore) Pte Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Sacmi (Singapore) Pte Ltd.?

An Công TY Cổ Phần Hoàng Hà
Lô Số 7- Khu Công Nghiệp Thụy Vân, Xã Thụy Vân, Thành Phố Việt Trì, Tỉnh Phú Thọ, Việt Nam

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,7 %

121 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Sacmi (Singapore) Pte Ltd. ein?

HS-Code: 846792
Teile für von Hand zu führende pneumatische Werkzeuge, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Sacmi (Singapore) Pte Ltd.?

HS-Code: 401693
Dichtungen aus Weichkautschuk (ausg. aus Zellkautschuk)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

157

383 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Sacmi (Singapore) Pte Ltd. ein?

in Sri Lanka

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

50 %

Gewicht der Sendungen:

0,1 t

2 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Sacmi (Singapore) Pte Ltd.?

nach Vietnam

Anzahl der Sendungen:

584

Sendungsanteil des Landes:

64,6 %

Gewicht der Sendungen:

12 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sacmi (Singapore) Pte Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sacmi (Singapore) Pte Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sacmi (Singapore) Pte Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Sacmi (Singapore) Pte Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sacmi (Singapore) Pte Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Công TY Cổ Phần Hoàng Hà

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Sacmi (Singapore) Pte Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Sacmi (Singapore) Pte Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sacmi (Singapore) Pte Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 846792 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile für von Hand zu führende pneumatische Werkzeuge, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Sacmi (Singapore) Pte Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 121 internationale Kunden von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Cổ Phần Hoàng Hà genannt, welche 36 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 584 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 121 Kunden von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Sacmi (Singapore) Pte Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 383 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sacmi (Singapore) Pte Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 401693 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Dichtungen aus Weichkautschuk (ausg. aus Zellkautschuk)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 157 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

Van điện từ(Valve 8Q100187.A) dùng để truyền động khí nén,chất liệu bằng thép, đường kính trong 1,5mm 24VDC. Hàng mới 100%

Bánh tỳ chất liệu bằng nhựa(Wheels with Scrapers DCL 17505904) dùng để nâng hộp chứa nguyên liệu khi rải nguyên liệu vào máy ép gạch. Hàng mới 100%

Ống dẫn dầu thủy lực bằng cao su lưu hóa có kết hợp với vật liệu dệt và có phụ kiện đi kèm : SEA Pipe 05208202 đường kính trong 14mm dài 1m áp suất bục 80 Bar. Hàng mới 100% Bánh tỳ chất liệu bằng nhựa dùng để nâng hộp chứa nguyên liệu khi rải nguyên liệu vào máy ép gạch:Wheels with Scrapers DCL 17505904. Hàng mới 100% Gioăng chất liệu bằng cao su lưu hóa loại không xốp Seal Kit 05607115. Phụ tùng thiết bị thay thế máy ép gạch.Hàng mới 100%

Đầu bơm dầu tuần hoàn bằng sắt của máy bơm dầu Head pump (05603584). Phụ tùng thay thế của nhà máy gạch. Hàng mới 100%.

Miếng đệm chất liệu bằng thép, code: SMU14202011 (Dùng cho piston điều chỉnh độ dày của máy ép gạch thủy lực trong sản xuất gạch men) - Hàng mới 100% Chốt hãm chất liệu bằng thép, code: 06511198 (Dùng cho máy ép gạch thủy lực trong sản xuất gạch men) - Hàng mới 100% Vít điều chỉnh, chất liệu bằng thép, code: PH25305002; đường kính ngoài của thân 17mm (Dùng cho máy phân loại gạch trong sản xuất gạch men) - Hàng mới 100%

Chốt hãm chất liệu bằng thép, code: 05136077 (Dùng cho máy ép gạch thủy lực trong sản xuất gạch men) - Hàng mới 100% Chốt hãm chất liệu bằng thép, code: 05136077 (Dùng cho máy ép gạch thủy lực trong sản xuất gạch men) - Hàng mới 100% Chốt hãm chất liệu bằng thép, code: 05136076 (Dùng cho máy ép gạch thủy lực trong sản xuất gạch men) - Hàng mới 100%

Hộp số gắn vào động cơ của bàn lật gạch: REDUCTION GEAR 8Q040054. Hàng mới 100%.

Gioăng cao su làm bằng cao su lưu hóa dùng cho máy ép gạch đường kính 30mm 05810007 GASKET, hàng mới 100% Van điện từ làm bằng thép đường kính trong 1cm tác dụng điều chỉnh lượng dầu thủy lực đi vào khoang máy ép hoạt động bằng điện, điện áp 24V: PROPORTIONAL SOLENOID VALVE 05576118. Hàng mới 100% Van điện từ làm bằng thép đường kính trong 140mm hoạt động bằng điện dùng để đống mở đường dẫn dầu thủy lực vào bộ phận ép gạch của Máy ép, điện áp 24V: 05576053. Hàng mới 100%

Màn hình màu dùng để hiển thị thông tin của bảng điều khiển máy ép gạch(Không sử dụng ống đèn hình tia ca tốt), không có chức năng thu phát sóng vô tuyến và wifi. Hàng mới 100% Card hình ảnh dùng cho máy ép thủy lực(là máy hoạt động tự động) trong sản xuất gạch men,không có chức năng mã hóa dân sự:04961382 - UNIT. Hàng mới 100%. Card hình ảnh dùng cho máy ép thủy lực(là máy hoạt động tự động) trong sản xuất gạch men,không có chức năng mã hóa dân sự: 04961358 - UNIT. Hàng mới 100%.

Phụ tùng thay thế của máy ép gạch sacmi.Gối bi,dùng để chuyển động cơ khí làm bằng thép và gang kích thước 10x20cm. code.8Q01.03.535 , mới 100% Phụ tùng thay thế của máy ép gạch sacmi ,Ống hút bụi , làm bằng nhựa lõi thép, kích thước 20x500cm. code.03520801 ,không có động cơ (có hộp lọc ), mới 100% Phụ tùng thay thế của máy ép gạch sacmi.Vòng bi ,dùng để Truyền động cơ khí làm bằng thép kích thước 5x10cm. code.8Q02.02.048 , mới 100%

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. in Company Transparency
Kann Sacmi (Singapore) Pte Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Sacmi (Singapore) Pte Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Sacmi (Singapore) Pte Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sacmi (Singapore) Pte Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Sacmi (Singapore) Pte Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Sacmi (Singapore) Pte Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Sacmi (Singapore) Pte Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Sacmi (Singapore) Pte Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Sacmi (Singapore) Pte Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Sacmi (Singapore) Pte Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Sacmi (Singapore) Pte Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Sacmi (Singapore) Pte Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Sacmi (Singapore) Pte Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sacmi (Singapore) Pte Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 846792, 848180) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sacmi (Singapore) Pte Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 401693, 847490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.