ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Saddle Creek Logistics
An wen verkauft Saddle Creek Logistics?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Saddle Creek Logistics?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Saddle Creek Logistics?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Saddle Creek Logistics, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Saddle Creek Logistics?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 46 internationale Lieferanten von Saddle Creek Logistics identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Apl Logistics care of Gold Emperor Group Co., Ltd. genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 64 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 46 Lieferanten von Saddle Creek Logistics in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Saddle Creek Logistics aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Saddle Creek Logistics differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Saddle Creek Logistics.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Saddle Creek Logistics.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Saddle Creek Logistics, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Apl Logistics care of Gold Emperor Group Co., Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Saddle Creek Logistics stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Saddle Creek Logistics beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Saddle Creek Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Saddle Creek Logistics ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Saddle Creek Logistics eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640299 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff (ausg. den Knöchel bedeckend oder mit Oberteil aus Bändern oder Riemen gefertigt und mit der Sohle durch Zapfen zusammengesteckt sowie wasserdichte Schuhe der Pos. 6401, Sportschuhe, orthopädische Schuhe und Schuhe mit Spielzeugcharakter)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 90 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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120 CTN _755 25832277 AX_86 755 25832277 FOOTWEAR-MENS SHOES P.O.NO._ 431351 SKU NO._ 315196 STYLE_ BELIZE 1440PAIRS/ 120CTNS HTS_ 6402999031 84 CTN P.O.NO._ 437381 SKU NO._ 315194 1008PAIRS 84CTNS 83 CTN P.O.NO._ 437462 SKU NO._ 315195 996PAIRS/ 83CTNS 1. "ONE OF PART CARGOES STOWED IN CONTAINER TLLU4654686 WITH OTHER PARTS UNDER B/L NO. 13022066775 13021925789 2. "CARGO TO BE RELEASED AGAINST PRESENTATION OF OBL NOS. 13022066775 13021925789 UNDER VESSEL/VOY. VIENNA EXPRESS V.051E SC NO.US0002G1Q
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66 CTN _755 25832277 KIMBERLY HILL AX_86 755 25832277 WOMEN_S FABRIC SANDAL PO 434684 STOCK 211096 QTY_ 732 PAIRS HTS_ 6404193760 45 CTN PO 434683 STOCK 210471 QTY_ 531 PAIRS 42 CTN PO 434685 QTY_ 468 PAIRS ALSO NOTIFY PARTY 2_ OFF BROADWAY SHOES INC. 8310 TECHNOLOGY DR. CHARLOTTE, NC 28262 RICKEY MERCK 1. "ONE OF PART CARGOES STOWED IN CONTAINER TCNU3901707 WITH OTHER PARTS UNDER B/L NO. 13021699892 13021764658 2. "CARGO TO BE RELEASED AGAINST PRESENTATION OF OBL NOS. 13021699892 13021764658 UNDER VESSEL/VOY. YM UNITY V.067E SC NO.US0002G1Q
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LEATHER HALF BOOTS FOR ADULTS WITH TPR SOLE : MENS HALF BOOTS : STYLE N O: M0M12830/16, BRAND: FRANCO FORTINI, C
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LADY SHOES THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL S/C:214730537 PO#431408,431598,432696,431395 433378 -8310 TECHNOLOGY DRIVE CHARLOTTE,NC 28262 KIMBERLY HILL LADY SHOES THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL S/C:214730537 PO#431408,431598,432696,431395 433378 -8310 TECHNOLOGY DRIVE CHARLOTTE,NC 28262 KIMBERLY HILL
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LADY SHOES THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL S/C:214730537 PO#430869,430868,432512 -8310 TECHNOLOGY DRIVE CHARLOTTE,NC 28262 KIMBERLY HILL
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LADY SHOES THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL S/C:214730537 PO#431470,431468,430630,430801 431391 -8310 TECHNOLOGY DRIVE CHARLOTTE,NC 28262 KIMBERLY HILL LADY SHOES THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL S/C:214730537 PO#431470,431468,430630,430801 431391 -8310 TECHNOLOGY DRIVE CHARLOTTE,NC 28262 KIMBERLY HILL
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100 CTN _755 25832277 AX_86 755 25832277 FOOTWEAR-MENS SHOES P.O.NO._ 427257 SKU NO._ 315196 STYLE_ BELIZE 1200PAIRS/ 100CTNS HTS_ 6402999031 1. "ONE OF PART CARGOES STOWED IN CONTAINER MOAU0634322 WITH OTHER PARTS UNDER B/L NO. 13021461414 2. "CARGO TO BE RELEASED AGAINST PRESENTATION OF OBL NOS. 13021461414 13021366818 UNDER VESSEL/VOY. HANOVER EXPRESS 071E SC NO.US0001HCF
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493 CTN LADY SHOES ACCORDING TO SHIPPER_ THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS. CARRIER HAS NOT VERIFIED THIS INFORMATION. PLEASE REFER TO THE APPROPRIATE CERTIFICATION FOR DETAILS. S/C_ US0001HCF PO_424383,424545,424544,425459 425651,424469 _ALSO NOTIFY_RACK ROOM SHOES 8310 TECHNOLOGY DRIVE CHARLOTTE,NC 28262 KIMBERLY HILL
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660 CTN LADY SHOES THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS/C_ US0001HCF PO_415839,415840,415842,415843 415845,415846,422118,422120 422125 1). "ONE OF TWO PART CARGOES STOWED IN CONTAINER MOTU0711868 WITH OTHER PARTS UNDER B/L NO. 11028633867" 2). "CARGO TO BE RELEASED AGAINST PRESENTATION OF OBL NO. 11028633867, 11028633851, UNDER VESSEL/DED. VOY/033W
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Saddle Creek Logistics in Company Transparency
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- Kann Saddle Creek Logistics in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Saddle Creek Logistics steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Saddle Creek Logistics gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Saddle Creek Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Saddle Creek Logistics ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Saddle Creek Logistics durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Saddle Creek Logistics aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Saddle Creek Logistics aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Saddle Creek Logistics einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Saddle Creek Logistics in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Saddle Creek Logistics?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Saddle Creek Logistics
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Saddle Creek Logistics
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Saddle Creek Logistics gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Saddle Creek Logistics haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Saddle Creek Logistics?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Saddle Creek Logistics generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Saddle Creek Logistics auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Saddle Creek Logistics (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640299, 640399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Saddle Creek Logistics auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Saddle Creek Logistics (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Saddle Creek Logistics?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Saddle Creek Logistics:
