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Sagar Grandhi Exports (P) Ltd.
Welche Produkte kauft Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. genannt, welche 33 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 33 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Sagar Grandhi Exports (P) Ltd.Tier-1 Kunde C.P. Food Products Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. ein?
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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33000 LBS FROZEN VANNAMEI CPT O SHRIMP AS PER PO 114655 D DP NEWARK PORT, S.B.NO:510536 9 11.09.2020 FREIGHT PREPAID GROSS WT: 39600.000 LBS (1 7978.400 KGS ) NETT WT 330 00.000LBS (14982.000 KGS )
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33,000 LBS FROZEN VANNAMEI CPT O SHRIMP AS PER PO 114645 D DP NEWARK PORT S.B NO. 51193 87 11.09.2020 GROSS WT 39 600.000 LBS (17978.400 KGS) N ETT WT :33000.000 LBS (1498 2.000 KGS)
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33000 LBS FROZEN VANNAMEI CPT O SHRIMP AS PER PO 114390 DD P NEWARK PORT, S.B.NO:4742315 27.08.2020 GROSS WT: 39600 .000 LBS (17978.400 KGS ) NET T WT 33000.000LBS (14982.0 00 KGS )
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33000 LBS FROZEN VANNAMEI CPT O SHRIMP AS PER PO 114388 D DP NEWARK PORT S.B.NO:4094150 27.07.2020 GROSS WT: 39600 .000 LBS (17978.400 KGS ) NET T WT 33000.000LBS (14982.0 00 KGS )
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33,000 LBS FROZEN VANNAMEI CPT O SHRIMP AS PER PO 114387 DD P NEWARK PORT S.B NO. 371655 6 09.07.2020 GROSS WT 396 00.000 LBS (17978.400 KGS) NE TT WT :33000.000 LBS (14982 .000 KGS)
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33000 LBS FROZEN VANNAMEI REZ P SHRIMP AS PER PO 114384 D DP NEWARK PORT S.B.NO:3432427 26.06.2020 GROSS WT: 42900 .000 LBS (19476.600 KGS ) NET T WT 33000.000LBS (14982.0 00 KGS )
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1 X 40'REEFER CONTAINER PO NO. 110164 30300 LBS FROZEN V ANNAMEI REZP SHRIMPS AS PER PO NO. 110164. DELIVERED TERM DDP NEWARK PORT. S.B NO. 2678682 15.05.2020 GROSS W T 39390.000 LBS (17883.060 K GS) NETT WT 30300.000 LBS ( 13756.200 KGS)
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1 X 40'REEFER CONTAINER 2880 0.000 LBS FROZEN VANNAMEI CPTO SHRIPMS AS PER PO NO. 110167 . INVOICE NO. SGEPL/DDP/USA60 4/820/2019-20 DELIVERED DUTY PAID NEWARK, NJ USA S.B NO. 1453093 17.02.2020 GROSS W T 34560.000 LBS (15690.240 K GS) NETT WT 28800.000 LBS ( 13075.200 KGS)
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1 X 40'REEFERE CONTAINER 303 00 LBS FROZEN VANNAMEI CPTO SHRIMP AS PER PO 110166 DELIVERY DUTY PAID NEWARK PORT, NJ, USA S.B.NO: 1052283 31.0 1.2020 GROSS WT: 36360.000 LB S (16507.440 KGS ) NETT WT 30300.000LBS (13756.200 KGS )
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1 X 40'REEFER CONTAINER () 30300 TOTAL LBS OF FROZEN VANN AMEI CPTO SHRIMP AS PER PO. 10163 DELIVERY DUTY PAID NEWARK PORT, NJ, USA S.B.NO: 10 10688 29.01.2020 GROSS WT: 36360.000 LBS (16507.440 KGS) NETT WT 30300.000 LBS (137 56.200 KGS) "FREIGHT PREPAID"
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. in Company Transparency
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- Kann Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 40 internationale Kunden von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma C.P. Food Products Inc. genannt, welche 45 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 372 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 40 Kunden von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Sagar Grandhi Exports (P) Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 030617 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Garnelen, auch geräuchert, auch ohne Panzer, gefroren, einschl. Garnelen in ihrem Panzer, in Wasser oder Dampf gekocht (ausg. Kaltwassergarnelen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 333 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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FROZEN SHRIMPS FROZEN VANNAMEI SHRIMPS PO NO. 1102451586 1500 CARTONS OF FROZEN WHITE VANNA MEI SHRIMP CPTO (COOKED PEELED "DEVEINED TAIL /ON) PACK 30 BAGS X 12 OZ EACH, 100% NETT WEIGHT, REAL COUNT BAP STAR, WALMART SPECFICAT ION, GREAT VALUE BRAND AS PER INVOICE NO. SGE PL/USA640/737/2024 25 DDP.NEWYORK,NY,USA SB NO.7188307 DT 10.01.2025 NETT WT 33750.000 LBS 15322.500 KGS GROSS WT= 36750.000 LBS / 16684.500 KGS HS CODE =16052900 SET TEMP AT -18 DEGREE CELSIUS ALSO NOTIFY M/S.F LEGENHEIMER INTERNATIONAL INC., 227 W.GRAND AVE,EL SEGUNDO, CA 90245,USA. TEL=(310)322-436 6, FAX=(310)322-5206 TELE NO 91 0859 823 6797
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FROZEN SHRIMPS FROZEN VANNAMEI SHRIMPS PO NO. 1102451586 1500 CARTONS OF FROZEN WHITE VANNA MEI SHRIMP CPTO (COOKED PEELED "DEVEINED TAIL /ON) PACK 30 BAGS X 12 OZ EACH, 100% NETT WEI GHT, REAL COUNT 4 BAP STAR, WALMART SPECFICAT ION, GREAT VALUE BRAND AS PER INVOICE NO. SGE PL/USA640/737/2024 - 25 DDP.NEWYORK, NY, USA SB, 001 NO.7188307 DT 10.01.2025 NETT WT = 33750.000 LBS / 15322.500 KGS GROSS WT= 36750.000 LBS / 16684.500 KGS HS CODE =16052900 SET TEMP AT -18 DEGREE CELSIUS ALSO NOTIFY = M/S.F LEGENHEIMER INTERNATIONAL INC., 227 W.GRAND A VE, EL SEGUNDO, CA 90245, USA. TEL=(310)322-436 6, FAX=(310)322-5206 TELE NO = 91 0859 823 6797
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FROZEN SHRIMPS FROZEN VANNAMEI SHRIMPS PO NO. 1102451571 3528 CARTONS OF WHITE VANNAMEI SHRIMP RAW FROZEN IQF PEELED DEVEINED TAIL OFF PACK BAGS X 32 OZ EACH, 100% NETT WEIGHT, REAL COUNT BAP STAR, WALMART SPECFICATION, GREAT VALUE BRAND AS PER INVOICE NO. SGEPL/USA 610/702/2024-25 DDP.NEW YORK,NY,USA. SB NO.69 07540 DT 31.12.2024 NETT WT 35280.000 LBS / 16017.120 KGS GROSS WT= 42336.000 LBS 192 20.544 KGS HS CODE =030617 SET TEMP AT -18 DEGREE CELSIUS ALSO NOTIFY M/S.FLEGENHEIMER INTERNATIONAL INC., 227 W.GRAND AVE,EL SEGUND O, CA 90245,USA. TEL=(310)322-4366, FAX=(310) 322-5206 TELE NO 918598236797
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FROZEN SHRIMPS FROZEN VANNAMEI SHRIMPS PO NO. 1102451570 3528 CARTONS OF WHITE VANNAMEI SHRIMP RAW FROZEN IQF PEELED DEVEINED TAIL OFF PACK BAGS X 32 OZ EACH, 100% NETT WEIGHT, REAL COUNT BAP STAR, WALMART SPECFICATION, GREAT VALUE BRAND AS PER INVOICE NO. SGEPL/USA 609/701/2024-25 DDP.NEW YORK,NY,USA. SB NO.6 907189 DT 31.12.2024 NETT WT 35280.000 LBS / 16017.120 KGS GROSS WT= 42336.000 LBS 19 220.544 KGS HS CODE =030617 SET TEMP AT -18 DEGREE CELSIUS ALSO NOTIFY M/S.FLEGENHEIME R INTERNATIONAL INC., 227 W.GRAND AVE,EL SEGU NDO, CA 90245,USA. TEL=(310)322-4366, FAX=(31 0)322-5206 TELE NO 918598236797
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FROZEN SHRIMPS FROZEN VANNAMEI SHRIMPS PO NO. 1102451569 3528 CARTONS OF WHITE VANNAMEI SHRIMP RAW FROZEN IQF PEELED DEVEINED TAIL OFF PACK BAGS X 32 OZ EACH, 100% NETT WEIGHT, REAL COUNT BAP STAR, WALMART SPECFICATION, GREAT VALUE BRAND AS PER INVOICE NO. SGEPL/USA 608/700/2024-25 DDP.NEW YORK,NY,USA. SB NO.6 906810 DT 31.12.2024 NETT WT 35280.000 LBS / 16017.120 KGS GROSS WT= 42336.000 LBS 19 220.544 KGS HS CODE =030617 SET TEMP AT -18 DEGREE CELSIUS ALSO NOTIFY PARTY M/S.FLEG ENHEIMER INTERNATIONAL INC., 227 W.GRAND AVE, EL SEGUNDO, CA 90245,USA. TEL=(310)322-4366, FAX=(310)322-5206 TELE NO 918598236797
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FROZEN SHRIMPS FROZEN VANNAMEI SHRIMPS PO NO. 1102451572 3528 CARTONS OF WHITE VANNAMEI SHRIMP RAW FROZEN IQF PEELED DEVEINED TAIL OFF PACK BAGS X 32 OZ EACH, 100% NETT WEIGHT, REAL COUNT BAP STAR, WALMART SPECFICATION, GREAT VALUE BRAND AS PER INVOICE NO. SGEPL/USA622/714/2024-25 DDP. NEW YORK,NY,USA SB NO= 7085151 DT 07.01.2025 NETT WT 35280.000 LB S 16017.120 KGS GROSS WT= 42336.000 LBS 19220.544 KGS HS CODE =030617 ALSO NOTIFY = M/S.FLEGENHEIMER INTERNATIONAL INC., 227 W. GRAND AVE,EL SEGUNDO, CA 90245,USA. TEL=(310) 322-4366, FAX=(310)322-5206 SET TEMP AT -18 DEGREE CELSIUS TELE NO 918598236797
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FROZEN SHRIMPS FROZEN VANNAMEI SHRIMPS PO NO. 1102451581 3770 CARTONS OF WHITE VANNAMEI SHRIMP RAW FROZEN IQF PDTO(TAIL/ON) PACK 12 BAGS X 12 OZ EACH, 100% NETT WEIGHT, REAL COUNT BAP STAR, WALMART SPECFICATION, GREAT VALUE BRAND AS PER INVOICE NO. SGEPL/USA593/685/202 4-25 DDP.NEW YORK,NY,USA SB NO.6764709 DT 26 .12.2024 NETT WT 33930.000 LBS /15404.220 K GS GROSS WT= 41470.000 LBS 18827.380 KGS HS CODE =030617 SET TEMP AT -18 DEGREE CELSIUS ALSO NOTIFY M/S.FLEGENHEIMER INTERNATIONAL INC., 227 W.GRAND AVE,EL SEGUNDO, CA 9024 5,USA. TEL=(310)322-4366, FAX=(310)322-5206 TELE NO 918598236797
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FROZEN SHRIMPS FROZEN VANNAMEI SHRIMPS PO NO. 1102451556 1750 CARTONS OF FROZEN WHITE VANNA MEI SHRIMP RAW HLSO EZP IQF "VALUE BAG" PACK 10 BAGS X 32 OZ EACH, 100% NETT WEIGHT, REAL COUNT BAP STAR, WALMART SPECFICATION, GREAT VALUE BRAND AS PER INVOICE NO. SGEPL/USA61 1/703/2024-25 DDP.NEW YORK,NY,USA. SB NO.6908 187 DT 31.12.2024 NETT WT 35000.000 LBS 1 5890.000 KGS GROSS WT= 38500.000 LBS 17479 .000 KGS HS CODE =030617 SET TEMP AT -18 DEGREE CELSIUS ALSO NOTIFY M/S.FLEGENHEIMER INTERNATIONAL INC., 227 W.GRAND AVE,EL SEGUNDO , CA 90245,USA. TEL=(310)322-4366, FAX=(310)3 22-5206 TELE NO 918598236797
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FROZEN SHRIMPS FROZEN VANNAMEI SHRIMPS PO NO. 1102451571 3528 CARTONS OF WHITE VANNAMEI SHR IMP RAW FROZEN IQF PEELED DEVEINED TAIL OFF PACK 5 BAGS X 32 OZ EACH, 100% NETT WEIGHT, R EAL COUNT 4 BAP STAR, WALMART SPECFICATION, G REAT VALUE BRAND AS PER INVOICE NO. SGEPL/USA 610/702/2024-25 DDP.NEW YORK, NY, USA. SB NO.69, 001 07540 DT 31.12.2024 NETT WT = 35280.000 LBS / 16017.120 KGS GROSS WT= 42336.000 LBS / 192 20.544 KGS HS CODE =030617 SET TEMP AT -18 DEGREE CELSIUS ALSO NOTIFY M/S.FLEGENHEIMER INTERNATIONAL INC., 227 W.GRAND AVE, EL SEGUND O, CA 90245, USA. TEL=(310)322-4366, FAX=(310) 322-5206 TELE NO = 918598236797
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FROZEN SHRIMPS FROZEN VANNAMEI SHRIMPS PO NO. 1102451581 3770 CARTONS OF WHITE VANNAMEI SHR IMP RAW FROZEN IQF PDTO(TAIL/ON) PACK 12 BAGS X 12 OZ EACH, 100% NETT WEIGHT, REAL COUNT 4 BAP STAR, WALMART SPECFICATION, GREAT VALUE BRAND AS PER INVOICE NO. SGEPL/USA593/685/202 4-25 DDP.NEW YORK, NY, USA SB NO.6764709 DT 26, 001 .12.2024 NETT WT = 33930.000 LBS /15404.220 K GS GROSS WT= 41470.000 LBS / 18827.380 KGS HS CODE =030617 SET TEMP AT -18 DEGREE CELSI US ALSO NOTIFY = M/S.FLEGENHEIMER INTERNATIO NAL INC., 227 W.GRAND AVE, EL SEGUNDO, CA 9024 5, USA. TEL=(310)322-4366, FAX=(310)322-5206 TELE NO = 918598236797
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. in Company Transparency
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- Kann Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
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- Wer sind die Wettbewerber von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sagar Grandhi Exports (P) Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 030617, 160529) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Sagar Grandhi Exports (P) Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Sagar Grandhi Exports (P) Ltd.:
