ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Salzgitter Mannesmann International GmbH
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Salzgitter Mannesmann International GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Salzgitter Mannesmann International GmbH?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 16 internationale Lieferanten von Salzgitter Mannesmann International GmbH identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Jsw Steel Ltd. genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 242 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 16 Lieferanten von Salzgitter Mannesmann International GmbH in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Salzgitter Mannesmann International GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Salzgitter Mannesmann International GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Salzgitter Mannesmann International GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Salzgitter Mannesmann International GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Salzgitter Mannesmann International GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Jsw Steel Ltd.Tier-1 Kunde ATV Metal S. de R.L. de C.V.
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- Ist die Lieferkette von Salzgitter Mannesmann International GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Salzgitter Mannesmann International GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Salzgitter Mannesmann International GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Salzgitter Mannesmann International GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Salzgitter Mannesmann International GmbH eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 721049 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Flacherzeugnisse aus Eisen oder nichtlegiertem Stahl, mit einer Breite von >= 600 mm, warm- oder kaltgewalzt, nicht gewellt, verzinkt (ausg. elktrolytisch verzinkt)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 399 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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COLD ROLLED GALVANIZED/GALVANNEALED (PLA **FLAT-ROLLED PRODUCTS OF IRON OR NON AL
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**FLAT-ROLLED PRODUCTS OF IRON OR NON AL COLD ROLLED GALVANIZED/GALVANNEALED (PLA
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OTHER ALLOY STEEL PRIME HOT DIPPED ZINCALUMINIUM MAGNESIUM 1.50X1250-350-P1-STL-310-CRTB2 1,250.000 mm;1.500 mm
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Thép không hợp kim, C<0.6%; Si<0.3% được cán phẳng, dạng cuộn, chưa được gia công quá mức cán nóng, chưa phủ, mạ hoặc tráng. Mác thép A36 . Chiều rộng: 1219mm dày 4.50mm. Hàng mới 100% Thép không hợp kim, C<0.6%; Si<0.3% được cán phẳng, dạng cuộn, chưa được gia công quá mức cán nóng, chưa phủ, mạ hoặc tráng.Mác thép SAE1008,SKINPASSED.Chiều rộng: 1219mm dày 2.59mm.Hàng mới 100% Thép không hợp kim, C<0.6%; Si<0.3% được cán phẳng, dạng cuộn, chưa được gia công quá mức cán nóng, chưa phủ, mạ hoặc tráng.Mác thép SAE1008,SKINPASSED.Chiều rộng: 1219mm dày 1.82mm.Hàng mới 100%
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Thép không hợp kim, C<0.6%; Si<0.3% được cán phẳng, dạng cuộn, chưa được gia công quá mức cán nóng, chưa phủ, mạ hoặc tráng. Mác thép A36 . Chiều rộng: 1219mm dày 6.35mm. Hàng mới 100% Thép không hợp kim, C<0.6%; Si<0.3% được cán phẳng, dạng cuộn, chưa được gia công quá mức cán nóng, chưa phủ, mạ hoặc tráng. Mác thép A36 . Chiều rộng: 1219mm dày 4.76mm. Hàng mới 100% Thép không hợp kim, C<0.6%; Si<0.3% được cán phẳng, dạng cuộn, chưa được gia công quá mức cán nóng, chưa phủ, mạ hoặc tráng. Mác thép A36 . Chiều rộng: 1219mm dày 9.53mm. Hàng mới 100%
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Thép không hợp kim, C<0.6%; Si<0.3% được cán phẳng, dạng cuộn, chưa được gia công quá mức cán nóng, chưa phủ, mạ hoặc tráng. Mác thép A36 . Chiều rộng: 1219mm dày 1.82mm. Hàng mới 100% Thép không hợp kim, C<0.6%; Si<0.3% được cán phẳng, dạng cuộn, chưa được gia công quá mức cán nóng, chưa phủ, mạ hoặc tráng. Mác thép A36 . Chiều rộng: 1219mm dày 2.92mm. Hàng mới 100% Thép không hợp kim, C<0.6%; Si<0.3% được cán phẳng, dạng cuộn, chưa được gia công quá mức cán nóng, chưa phủ, mạ hoặc tráng. Mác thép A36 . Chiều rộng: 1219mm dày 2.59mm. Hàng mới 100%
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Thép không hợp kim cán nóng dạng thanh, có mặt cắt ngang hình tròn, có gân, dùng làm thép cốt bê tông. C < 0.6%. Đường kính: 15.88mm, dài 12,192m, mác thép GR 60. Hàng mới 100%.NSX Hoà Phát Thép không hợp kim cán nóng dạng thanh, có mặt cắt ngang hình tròn, có gân, dùng làm thép cốt bê tông. C < 0.6%. Đường kính: 12.70mm, dài 12,192m, mác thép GR 60. Hàng mới 100%.NSX Hoà Phát
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Thép không hợp kim được cán phẳng, dạng cuộn, được cán nóng, chưa phủ, mạ hoặc tráng, mác thép: S275JR. Chiều rộng: 1250mm dày 9.85mm. Hàng mới 100% Thép không hợp kim được cán phẳng, dạng cuộn, được cán nóng, chưa phủ, mạ hoặc tráng, mác thép: S275JR. Chiều rộng: 1250mm dày 7.85mm. Hàng mới 100% Thép không hợp kim được cán phẳng, dạng cuộn, được cán nóng, chưa phủ, mạ hoặc tráng, mác thép: S275JR. Chiều rộng: 1250mm dày 5.85mm. Hàng mới 100%
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Thép không hợp kim, được cán phẳng, dạng cuộn, mạ kẽm. Chiều rộng trên 600 mm, chiều dày trên 1,5 mm - 7 cuộn. Hàng mới 100%, sản xuất tại Việt Nam. Thép không hợp kim, được cán phẳng, dạng cuộn, mạ kẽm. Chiều rộng trên 600 mm, chiều dày trên 1,5 mm - 5 cuộn. Hàng mới 100%, sản xuất tại Việt Nam.
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Thép không hợp kim, được cán phẳng, dạng cuộn, mạ kẽm. Chiều rộng trên 600 mm, chiều dày trên 1,5 mm - 10 cuộn. Hàng mới 100%, sản xuất tại Việt Nam. Thép không hợp kim, được cán phẳng, dạng cuộn, mạ kẽm. Chiều rộng trên 600 mm, chiều dày trên 1,5 mm - 14 cuộn. Hàng mới 100%, sản xuất tại Việt Nam.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Salzgitter Mannesmann International GmbH in Company Transparency
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- Kann Salzgitter Mannesmann International GmbH in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Salzgitter Mannesmann International GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Salzgitter Mannesmann International GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Salzgitter Mannesmann International GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Salzgitter Mannesmann International GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 42 internationale Kunden von Salzgitter Mannesmann International GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma ATV Metal S. de R.L. de C.V. genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 659 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 42 Kunden von Salzgitter Mannesmann International GmbH in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Salzgitter Mannesmann International GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 32 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Salzgitter Mannesmann International GmbH verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 721049 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Flacherzeugnisse aus Eisen oder nichtlegiertem Stahl, mit einer Breite von >= 600 mm, warm- oder kaltgewalzt, nicht gewellt, verzinkt (ausg. elktrolytisch verzinkt)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 169 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ПРОКАТ ПЛОСКИЙ З ІНШИХ ЛЕГОВАНИХ СТАЛЕЙ ЗАВШИРШКИ 600 ММ АБО БІЛЬШЕ: - ІНШИЙ, ГАРЯЧЕКАТАНИЙ НЕ У РУЛОНАХ, БЕЗ ПОДАЛЬШОГО ОБРОБЛЕННЯ: - - ІНШИЙ: - - - ЗАВТОВШКИ ПОНАД 10 ММ
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PRIME HOT ROLLED STEEL COILS 207.240 MT GROSS WEIGHT 206.540 MT NET WEIGHT WHEREOF: SMID: 132-22321-91317 15 PCS 188.080 MT GROSS WEIGHT 187.460MT NET WEIGHT SMID: 132-22321-91388 2 PCS 19.160 MT GROSS WEIGHT 19.080 MT NET WEIGHT YVALDIVIA@WOODWARDGROUP.COM.MX TEL +52 (229) 201 1000 EXT 109 TEL: +52 7787379900 EXT 141 PARTICULAR REMARKS: STEEL BANDS PARTLY RUST STAINED TO RUST STAINED COIL 2399485001 INNER METAL EDGE PROTECTOR DENTED CM NOTWITHSTANDING ANY REFERENCE TO THE CONTRARY MENTIONED ON PAGE OF BILL OF LADING THE HAGUE-VISBY RULES APPLY HS-CODE: 72253090
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PRIME HOT ROLLED STEEL COILS 362.870 MT GROSS WEIGHT 361.710 MT NET WEIGHT YVALDIVIA@WO ODWARDGROUP.COM.MX TEL +52 (229) 201 1000 EXT 109 TEL: +52 7787379900 EXT 141 PARTICULAR REMARKS: COIL 2386168002 OUTER COVER LOCALLY WET COIL 2386168002 INNER ROUND COVER TORN 5X5 CM AND EXPOSING INNER WRAPPING COIL 2389233002 INNER ROUND COVER TORN 25 CM AND EXPOSING INNER WRAPPING NOTWITHSTANDING ANY REFERENCE TO THE CONTRARY MENTIONED ON PAGE OF BILL OF LADING THE HAGUE-VISBY RULES APPLY HS-CODE: 72253090
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PLACAS DE ACERO LAMINADA EN CALIENTE SIN ALEAR SIN RECUBRIMIENTO SIN ACABADO 12 70X2438X6096MM 15 88X2438X6096MM 19 05X1828X6096MM 19 05X2438X6096MM 25 4X1828X6096MM 25 4X2438X6096MM 31 75X1828X6096MM 38 1X1828X6096MM
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PRIME HOT ROLLED STEEL COILS 529.120 MT GROSS WEIGHT 527.550 MT NET WEIGHT WHEREOF: 132-22321-90009 17 PCS 284.270 MT GROSS WEIGHT 283.450 MT NET WEIGHT 132-22321-90179 17 PCS 244.850 MT GROSS WEIGHT 244.100 MT GROSS WEIGHT YVALDIVIA@WOODWARDGROUP.COM.MX TEL +52 (229) 201 1000 EXT 109 TEL: +52 7787379900 EXT 141 PARTICULAR REMARKS: COIL 2327678001- INNER ROUND COVER TORN 10 CM, CONDITION OF CONTENT UKNOWN COIL 2303833001 INNER ROUND COVER TORN 30 CM, CONDITIONOF CONTENT UKNOWN NOTWITHSTANDING ANY REFERENCE TO THE CONTRARY MENTIONED ON PAGE OF BILL OF LADING THE HAGUE-VISBY RULES APPLY HS-CODE: 72253090
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PRIME HOT ROLLED STEEL COILS 81.636 MT GROSS WEIGHT 81.400 MT NET WEIGHT WHEREOF 132-22321-89798 4 PCS 20.934 MT GROSS WEIGHT 20.875 MT NET WEIGHT 132-22321-90035 9 PCS 60.702 MT GROSS WEIGHT 60.525 MT NET WEIGHT YVALDIVIA@WOODWARDGROUP.COM.MX TEL +52 (229) 201 1000 EXT 109 TEL: +52 7787379900 EXT 141 PARTICULAR REMARKS: COIL 2293809003-2 ONE STRAP AROUND BROKEN NOTWITHSTANDING ANY REFERENCE TO THE CONTRARY MENTIONED ON PAGE OF BILL OF LADING -THE HAGUE-VISBY RULES APPLY HS-CODE: 72269199
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PLACAS DE ACERO LAMINADA EN CALIENTE SIN ALEAR SIN RECUBRIMIENTO 19 05X2438 4X6096MM 38 10X1828 8X6096MM 38 10X2438 4X6096MM 31 75X1828 8X6096MM 31 75X2438 4X6096MM 50 80X1828 8X6096MM
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PRIME HOT ROLLED STEEL COILS 291.250 MT GROSS WEIGHT 290.420 MT NET WEIGHT WHEREOF: SMID CONTRACT: 132-22321-88874 1 PCE 10.630 MT GROSS WEIGHT 10.590 MT NET WEIGHT SMID CONTRACT: 132-22321-89596 2 PCS 36.310 MT GROSS WEIGHT 36.210 MT NET WEIGHT SMID CONTRACT: 132-22321-89886 2 PCS 35.960MT GROSS WEIGHT 35.860 MT NET WEIGHT SMID CONTRACT:132-22321-90009 12 PCS 208.350 MT GROSS WEIGHT 207.760 MT NET WEIGHT YVALDIVIA@WOODWARDGROUP.COM.MX TEL +52 (229) 201 1000 EXT 109 TEL: +52 7787379900 EXT 141 NOTWITHSTANDING ANY REFERENCE TO THE CONTRARY MENTIONED ON PAGE OF BILL OF LADING THE HAGUE-VISBY RULES APPLY HS-CODE: 72253090
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PLACAS DE ACERO LAMINADA EN CALIENTE SIN ALEAR SIN RECUBRIMIENTO 25 40X2438 4X6096MM 19 05X2438 4X6096MM 38 10X1828 8X6096MM 38 10X2438 4X6096MM 31 75X1828 8X6096MM 31 75X2438 4X6069MM 50 80X1828 8X6069MM
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TUBOS SIN COSTURA DE ACERO AL CARBONO
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Salzgitter Mannesmann International GmbH in Company Transparency
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- Kann Salzgitter Mannesmann International GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Salzgitter Mannesmann International GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Salzgitter Mannesmann International GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Salzgitter Mannesmann International GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Salzgitter Mannesmann International GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Salzgitter Mannesmann International GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Salzgitter Mannesmann International GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Salzgitter Mannesmann International GmbH aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Salzgitter Mannesmann International GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Salzgitter Mannesmann International GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Salzgitter Mannesmann International GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Salzgitter Mannesmann International GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Salzgitter Mannesmann International GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Salzgitter Mannesmann International GmbH aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Salzgitter Mannesmann International GmbH einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Salzgitter Mannesmann International GmbH in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Salzgitter Mannesmann International GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Salzgitter Mannesmann International GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Salzgitter Mannesmann International GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Salzgitter Mannesmann International GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Salzgitter Mannesmann International GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Salzgitter Mannesmann International GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Salzgitter Mannesmann International GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Salzgitter Mannesmann International GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Salzgitter Mannesmann International GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 721049, 721070) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Salzgitter Mannesmann International GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Salzgitter Mannesmann International GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 721049, 722530) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Salzgitter Mannesmann International GmbH?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Salzgitter Mannesmann International GmbH:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Salzgitter Mannesmann International GmbH?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Salzgitter Mannesmann International GmbH:
