ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Samsonite Philippines Inc.
An wen verkauft Samsonite Philippines Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Samsonite Philippines Inc.?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Samsonite Philippines Inc. ein?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Samsonite Philippines Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Samsonite Philippines Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Samsonite Philippines Inc. an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Samsonite Philippines Inc. nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Samsonite Philippines Inc.!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Samsonite Philippines Inc. zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Samsonite Philippines Inc.!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Samsonite Philippines Inc. durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Samsonite Philippines Inc. mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Samsonite Philippines Inc..
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Samsonite Philippines Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 101 internationale Lieferanten von Samsonite Philippines Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Samsonite Europe N, V genannt, welche 14 Warensendungen geliefert hat.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 101 Lieferanten von Samsonite Philippines Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Samsonite Philippines Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Samsonite Philippines Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Samsonite Philippines Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Samsonite Philippines Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Samsonite Philippines Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Samsonite Europe N, V
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Samsonite Philippines Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Samsonite Philippines Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Samsonite Philippines Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Samsonite Philippines Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 47 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Samsonite Philippines Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 420212 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reisekoffer, Handkoffer, Kosmetikkoffer und Aktenkoffer, Aktentaschen, Schultaschen und ähnl. Behältnisse, mit Außenseite aus Kunststoff oder Spinnstoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 322 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
SAMSONITE 79299/2957 42N*28002 LITE-BOX SPINNER 69/25 ECLIP.GREY QTY 1 PC SAMSONITE 139846/1432 KH2*11002 MAGNUM ECO SPINNER 69/25 ICE BLUE QTY 20 PCS SAMSONITE 79299/1277 42N*11002 LITE-BOX SPINNER 69/25 DEEP BLUE QTY 1 PC
-
AMERICAN TOURISTER 135004/2017 HJ4*24001 INSTAGON SPINNER 55/20 EXP TSA SAGE GREEN QTY 80PCS AMERICAN TOURISTER 135006/8365 HJ4*11003 INSTAGON SPINNER 81/30 EXP TSA PASTEL BLU QTY 110PCS AMERICAN TOURISTER 135006/2017 HJ4*24003 INSTAGON SPINNER 81/30 EXP TSA SAGE GREEN QTY 80PCS
-
52 PCS SAMSONITE BRANDED 151376 ORBIT CROSSBODY 02 ASR - RIGEL NAVY 36 PCS SAMSONITE BRANDED 151405 BRIDGET BACKPACK ASR L. TAUPE 20 PCS SAMSONITE BRANDED CHUPA CHUPS WAIST BAG ASR ASPHAL/YEL
-
AMERICAN TOURISTER 148210/2480 QC6*19008 TWIST WAVES SPINNER 77/28 TSA RL UNIV.BLACK QTY 130 PCS AMERICAN TOURISTER 148208/1898 QC6*00006 TWIST WAVES SPINNER 55/20 TSA RL VIVID RED QTY 120 PCS AMERICAN TOURISTER 148210/1898 QC6*00008 TWIST WAVES SPINNER 77/28 TSA RL VIVID RED QTY 100 PCS
-
SAMSONITE 122861/1041 CS2*09004 C-LITE SPINNER 75/28 BLACK QTY 15 PCS SAMSONITE 79300/2957 42N*28003 LITE-BOX SPINNER 75/28 ECLIP.GREY QTY 39 PCS SAMSONITE 122861/1041 CS2*09004 C-LITE SPINNER 75/28 BLACK QTY 16 PCS
-
SAMSONITE 148209/2480 QC6*19007 TWIST WAVES SPINNER 66/24 TSA RL UNIV BLACK QTY 210 PCS SAMSONITE 148208/2480 QC6*19006 TWIST WAVES SPINNER 55/20 TSA RL UNIV. BLACK QTY 120 PCS SAMSONITE 148210/1898 QC6*00008 TWIST WAVES SPINNER 77/28 TSA RL VIVID RED QTY 140 PCS
-
SAMSONITE 146118/1304 KK8*15003 ATTRIX SPINNER 69/25 DUNE QTY 20 PCS SAMSONITE 146119/1009 KK8*08004 ATTRIX SPINNER 75/28 ANTHRACITE QTY 70 PCS SAMSONITE 126041/1776 CW6*25002 PROXIS SPINNER 69/25 SILVER QTY 50 PCS
-
SAMSONITE 122861/1198 CS2*10004 C-LITE SPINNER 75/28 CHILI RED 1ST QTY 5 PCS SAMSONITE 126041/1776 CW8*25002 PROXIS SPINNER 69/25 SILVER 1ST QTY 96 PCS SAMSONITE 126042/1776 CW6*25003 PROXIS SPINNER 75/28 SILVER 1ST QTY 25 PCS
-
AMERICAN TOURISTER 135004/1261 HJ4*78002 INSTAGON SPINNER 69/25 EXP TSA DARK GREY 1ST QTY 20 PCS SAMSONITE 136830/1041 HM2*09001 CUBE-048 SPINNER 55/20 FRONT PKT BLACK 1ST QTY 60 PCS AMERICAN TOURISTER 135004/8365 HJ4*11001 INSTAGON SPINNER 55/20 EXP TSA PASTEL BLU 1ST QTY 20 PCS
-
30 PCS STC SAMSONITE BRANDED SQUASEM SPINNER 75/28 EXP TSA BR.CORAL 1ST 30 PCS STC SAMSONITE BRANDED SQUASEM SPINNER 66/24 EXP TSA AQUA BLUE 1ST 40 PCS STC SAMSONITE BRANDED LINEX SPINNER 55/20 TSA TITANIUM 1ST
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Samsonite Philippines Inc. in Company Transparency
-
- Kann Samsonite Philippines Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Samsonite Philippines Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Samsonite Philippines Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Samsonite Philippines Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Samsonite Philippines Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Samsonite Philippines Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Samsonite Philippines Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Samsonite Philippines Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Samsonite Philippines Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Samsonite Philippines Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Samsonite Philippines Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Samsonite Philippines Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Samsonite Philippines Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 420212, 420292) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Samsonite Philippines Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Samsonite Philippines Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Samsonite Philippines Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Samsonite Philippines Inc.:
