ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Sands Impex
An wen verkauft Sands Impex?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Sands Impex?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Sands Impex?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sands Impex, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Sands Impex?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 39 internationale Lieferanten von Sands Impex identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Shangrila Foods Pvt. Ltd. genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 11 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 152 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 39 Lieferanten von Sands Impex in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Sands Impex aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sands Impex differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sands Impex.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sands Impex.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sands Impex, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Shangrila Foods Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Sands Impex stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sands Impex beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sands Impex, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Sands Impex ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 41 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sands Impex eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 330590 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Haarbehandlungsmittel, zubereitet (ausg. Haarwaschmittel [Shampoo], Dauerwellmittel und Entkrausungsmittel [Zubereitungen zur Haardauerverformung] und Haarlacke)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 69 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
KALA CHANA RETAIL CHANA DHAL
-
ORGANIC VIRGIN COCONUT OIL(01 PALLET)
-
ORGANIC VIRGIN COCONUT OIL(04 PALLETS)
-
TOTAL 1845 CASES: PARACHUT E BRAND AND HAIR CARE BRAN D PRODUCTS CASES: HAIR & CARE ALOE VERA HAIR OIL -HS CODE:3305.90.11 NET WT : 82.200 KGS, GROSS WT:92.6 35 KGS S/BILL NO:45 90697 D T.15.09.2021, INVOICE NO.M IL/21-22/3 0809 15 CASE: PA RACHTUE ADVANSED HAIR OIL HS CODE:3305.90.11 NETT WT: 124.650 KGS, GROSS WT: 164.700 KGS S/BILL NO:4590 713 DT.15.09 .2021, INVOICE NO.MIL/21-22/30815 50 CAS ES: PARACHUTE ADVANSED JAS MINE NON-STICKY COCONUT HA IR OIL HS CODE:3305.90.11 NETT WT: 604.8 00 KGS, GROS S WT: 775.00 KGS S/BILL NO :4590 707 DT.15.09.2021, IN VOICE NO.MIL/21-22/3081 7 5 CASES: PARCHUTE ADVANSED HAIR OIL HS CODE:3305. 90.11 NET WT: 124.650 KGS, GROSS W T: 164.700 KGS S/B ILL NO:4590695 DT.15.09.20 21, INVOICE NO: MIL/21-22/ 30823 10 CASES: HAIR & CAR E ALMOND GOLD HAIR OIL H S CODE: 3305.90.11 NETT WT 125.280 KGS, GROSS WT: 1 43.710 KGS S/BILL NO:45907 01 DT.15.09.2021, INVOICE NO: MIL/21-22/30824 30 CAS ES: PARACHUTE ADVANSED HAI R OIL HS CODE: 3305.90.1 1 100 CASES: PARCHUTE ADVA NSED OIL HS CODE: 3305. 90.11 35 CASES: PARACHUTE ADVANSED ALOE VERA ENRICHE D COCONUT HAIR OIL HS CODE : 3305.90.11 NET WT: 1246. 900 KGS GROSS WT: 1 601.700 KGS S/BILL NO:4590766 DT. 15.09.2021, INVOICE NO: MI L/21-22/30830 CASES: PAR AC HTUE GOLD COCONUT & ALMO ND HAIR CREAM HS CODE: 305.90.30 90 CASES: PARACH UTE ADVANSE D JASMINE NON-S TICKY COCONUT HAIR OIL HS CODE: 3305.90.11 25 CASES: PARACHUTE AMLA HAIR OIL HS CODE: 3305.90.11 CAS ES: PARACHUTE GOLD COCONUT & GARLIC HAIR CREAM HS CODE:33 05.90.30 CASES: P ARACHTUE GOLD COCONUT & L E MON HAIR CREAM HS CODE:3 305.90.30 NET WT : 611.940 KGS GROSS WT: 823.250 KGS S/BILL NO :4590762 DT.15.09 .2021, MIL/21-22/30866 145 5 CASES: PARACHUTE BRAND C OCONUT OIL EDIBLE GRADE IN CONSUMER PACK H.S.CODE: 1513.19.00 , TOTAL NUMBER O F PCS 32220 PCS NET WT: 18 227.943 KGS, GROSS WT: 0894.004 KGS S/BILLN O. 459 0785 DT. 15.09.2021, INV OICE NO: MIL/21-22/30925 T OTAL NETT WT: 21148.363 F RE IGHT PREPAID
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1X20 FCL SAID TO CONTAIN 03PALLETS, 400(FOUR HUNDRED ONLY)CASES PARACHUTE NATURALZ BRAND ORGANIC VIRGIN COCONUT OIL- 473 ML NET WEIGHT: 2,076.00 KGS
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FOOD STUFF OF "ASLI" BRAND MANGO JUICE DRINK IN ASSO RTED SKUS. AS PER COMMERCI AL INVOICE NO.2020/0209 NE T WEIGHT 18678.00 KGS FO R M E NO AHB-2020-0000037 799 DATE 27-03-20 20 FREI GHT PREPAID
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"ASLI" BRAND MANGO JUICE D RINK IN ASSORTED S KUS. NET WEIGHT:18660.00 KGS AS PE R SHIPPER FORMAT FREIGHT P REPAID = ON BEHALF OF EXPORTER: M/S.SH ANGRIL A (PRIVATE) LIMITED, HBL#: PGSMKHI8938 CHI, FORM E NO: AHB-2020-0000016538, DATE: 06 -02-2020
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FOOD STUFF NET WEIGHT 18 600.00 KGS AS PER SHIPPER FORMAT FREIGHT PREPAID ON BEHALF OF EXPORTER: M/ S. SHANGRILA (PRIVATE) LIMITED, HBL#: PGSMKHI 8852 CHI FORM E NO: AHB-2020-00 00006829 DATE : 16-01-2020
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LARGE GREEN MUNGBEANS, RETAIL CHANA DHAL, BES AN FLOUR
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FOOD STUFF OF "ASLI" BRAND MANGO JUICE DRINK IN ASSO RTED SKUS. AS PER COMMERCI AL INVOICE NO.2019/0073 NE T WEIGHT 37260.00 KGS AS PER SHIPPER FORMAT = O N BEHALF OF EXPORTER: M/S. SHANGRILA ( PRIVATE) LIMIT ED FORM E NO AHB-2018-00 001 05132 DATE 05-10-2018 HBL#: PGSMKHI7678CHI FOOD STUFF OF "ASLI" BRAND MANGO JUICE DRINK IN ASSO RTED SKUS. AS PER COMMERCI AL INVOICE NO.2019/0073 NE T WEIGHT 37260.00 KGS AS PER SHIPPER FORMAT = O N BEHALF OF EXPORTER: M/S. SHANGRILA ( PRIVATE) LIMIT ED FORM E NO AHB-2018-00 001 05132 DATE 05-10-2018 HBL#: PGSMKHI7678CHI
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Sands Impex in Company Transparency
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- Kann Sands Impex in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sands Impex steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Sands Impex gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sands Impex, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Sands Impex ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sands Impex durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sands Impex aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Sands Impex aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Sands Impex einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Sands Impex in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Sands Impex?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Sands Impex
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Sands Impex
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Sands Impex gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Sands Impex haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Sands Impex?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sands Impex generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Sands Impex auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sands Impex (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 330590, 151319) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Sands Impex auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sands Impex (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Sands Impex?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Sands Impex:
