ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Sandvik Mining & Construction
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sandvik Mining & Construction, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Sandvik Mining & Construction?
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Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Sandvik Mining & Construction?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Sandvik Mining & Construction?
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- Wer sind die Lieferanten von Sandvik Mining & Construction?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 11 internationale Lieferanten von Sandvik Mining & Construction identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verläßt. Exemplarisch sei die Firma Baroda Hi-Tech Alloys Pvt. Ltd. genannt, welche 16 Warensendungen geliefert hat.
Von dort ließen sich 451 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 11 Lieferanten von Sandvik Mining & Construction in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Sandvik Mining & Construction aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sandvik Mining & Construction differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sandvik Mining & Construction.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sandvik Mining & Construction.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sandvik Mining & Construction, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Baroda Hi-Tech Alloys Pvt. Ltd.Tier-1 Kunde Sandvik Smc Distribution Ltd. C O Exel Inc.
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- Ist die Lieferkette von Sandvik Mining & Construction stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sandvik Mining & Construction beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sandvik Mining & Construction, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Sandvik Mining & Construction ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sandvik Mining & Construction eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 820713 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Erdbohrwerkzeuge, Gesteinsbohrwerkzeuge oder Tiefbohrwerkzeuge, auswechselbar, mit arbeitendem Teil aus gesinterten Metallcarbiden oder aus Cermets". Dieser HS-Code wurde insgesamt 216 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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PARTS OF EXCAVATORS -BEARING CM85200-B0 PARTS OF EXCAVATORS -BEARING CM85200-B0 PARTS OF EXCAVATORS -BEARING CM85200-B0
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PARTS OF EXCAVATORS:- BUSHING TIMING SHA
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PARTS FOR CRUSHING MACHINES 400.2266-002
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PARTS FOR CRUSHING MACHINES 400.0739-002 PARTS FOR CRUSHING MACHINES 400.1637-001 PARTS FOR CRUSHING MACHINES 400.1630-001
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PARTS FOR CRUSHING MACHINES 400.1630-001 R-02 JAW PLATE FIXED C M1 PARTS FOR CRUSHING MACHINES 400.0739-002 R01 JAW PLATE FIXED ST M1 PARTS FOR CRUSHING MACHINES 400.1637-001 R-02 JAW PLATE MOVING C M1
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PARTS FOR CRUSHING MACHINES 400.1630-001 R-02 JAW PLATE FIXED C M1 PARTS FOR CRUSHING MACHINES 400.1637-001 R-02 JAW PLATE MOVING C M1
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PARTS FOR CRUSHING MACHINES 400.2266-001 PARTS FOR CRUSHING MACHINES 400.1630-001 PARTS FOR CRUSHING MACHINES 400.0433-002
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PARTS OF EXCAVATORS: SLEEVE BOOM ARM ASS Y PART NO.64280971 Line No 3 PARTS OF EXCAVATORS: BUSHING PART NO.CQ4 1126-11 Line No 2 PARTS OF EXCAVATORS: BUSHING PART NO.642 80971 Line No 7
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MINING PARTS-5900000703-K100 ORING KIT 2 -131 100PCS REMET 3.5
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MINING PARTS - 5900000600-K100 O RING KI T 2-228 100 PCS MET REM 4 AS INV MINING PARTS - O RING KIT 2-131 100PCS R EMET 3.5- 5900000703-K100 AS INV
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Sandvik Mining & Construction in Company Transparency
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- Kann Sandvik Mining & Construction in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sandvik Mining & Construction steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Sandvik Mining & Construction gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sandvik Mining & Construction, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Sandvik Mining & Construction?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 54 internationale Kunden von Sandvik Mining & Construction identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Sandvik Smc Distribution Ltd. C O Exel Inc. genannt, welche 59 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indonesien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 5.448 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 54 Kunden von Sandvik Mining & Construction in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Sandvik Mining & Construction?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 250 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sandvik Mining & Construction verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 401693 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Dichtungen aus Weichkautschuk (ausg. aus Zellkautschuk)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.680 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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GUIDE PIECE (33191233) (TOOLS OR PARTS) NUT HEXAGON PREVAILING TORQUE A (AF02000008) (TOOLS OR PARTS) WASHER LOCK DISC-LOCK (AF03000034) (TOOLS OR PARTS)
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MAINTENANCE KIT DIESEL 3000H (BG00835095) (TOOLS OR PARTS) MAINTENANCE KIT 500H (BG00835065) (TOOLS OR PARTS) AIR FILTER INSERT (502853) (TOOLS OR PARTS)
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914.0090-00 LUBRICATION NIPPLE (SPARE PARTS FOR MINING MACHINERY) 454.3999-001 WIRE ALUMINIUM D3/L=10000 (SPARE PARTS FOR MINING MACHINERY)
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85186129-SEAL KIT QTY 4 NOS PARTS OF CRUSHER &ROCK DRILL M.C FOR INDUSTRIAL USE
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AF11460005-ADAPTER , SWIVEL NUT ELBOW QTY 10 NOS PARTS OF CRUSHER &ROCK DRILL M.C FOR INDUSTRIAL USE
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55172641-PRESSURE SENSOR QTY 1 NOS PARTS OF CRUSHER &ROCK DRILL M.C FOR INDUSTRIAL USE 55002476-SEAL KIT QTY 1 NOS PARTS OF CRUSHER &ROCK DRILL M.C FOR INDUSTRIAL USE 87169439-SEAL KIT QTY 2 NOS PARTS OF CRUSHER &ROCK DRILL M.C FOR INDUSTRIAL USE
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442.8017-01-DUST SEAL RING QTY 2 NOS PARTS OF CRUSHER &ROCKDRILL M.C FOR INDUSTRIAL USE
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688882-HOSE QTY 2 NOS PARTS OF CRUSHER & ROCK DRILLING MACHINE FOR INDUSTRIAL USE 684300-HOSE ASSY QTY 1 NOS PARTS OF CRUSHER & ROCK DRILLINGMACHINE FOR INDUSTRIAL USE 688832-HOSE ASSEMBLY QTY 2 NOS PARTS OF CRUSHER & ROCK DRILLING MACHINE FOR INDUSTRIAL USE
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56044548- SWITCH , LEVEL QTY :1 NOS PARTS OF CRUSHER & ROCKDRILLING MACHINE FOR INDUSTRIAL USE 8001150-EMERGENCY BUTTON QTY 2 NOS PARTS OF CRUSHER & ROCKDRILLING MACHINE FOR INDUSTRIAL USE AF10140026-ADAPTER MALE STUD CONNECTOR QTY 2 NOS PARTS OFCRUSHER & ROCK DRILLING MACHINE FOR INDUSTRIAL USE
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BG00657116 MAINTENANCE KIT TH430 250H (ROCK DRILL & CRUSHERMACHINE PARTS FOR INDUSTRIAL USE) BG00443701 MAINTENANCE KIT LH410 250H (ROCK DRILL & CRUSHERMACHINE PARTS FOR INDUSTRIAL USE) 26348798 MOUNTING PIECE (ROCK DRILL & CRUSHER MACHINE PARTSFOR INDUSTRIAL USE)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Sandvik Mining & Construction in Company Transparency
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- Kann Sandvik Mining & Construction in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Sandvik Mining & Construction steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Sandvik Mining & Construction gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Sandvik Mining & Construction heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sandvik Mining & Construction, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Sandvik Mining & Construction ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sandvik Mining & Construction durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sandvik Mining & Construction aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Sandvik Mining & Construction über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Sandvik Mining & Construction aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Sandvik Mining & Construction einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Sandvik Mining & Construction durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Sandvik Mining & Construction an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Sandvik Mining & Construction aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Sandvik Mining & Construction einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Sandvik Mining & Construction in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Sandvik Mining & Construction?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Sandvik Mining & Construction
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Sandvik Mining & Construction
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Sandvik Mining & Construction gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Sandvik Mining & Construction haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Sandvik Mining & Construction?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sandvik Mining & Construction generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Sandvik Mining & Construction auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sandvik Mining & Construction (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 820713, 843143) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Sandvik Mining & Construction auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sandvik Mining & Construction (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 401693, 842129) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
