ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Sanwa Kenma, Ltd.

Q: An wen verkauft Sanwa Kenma, Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 43 internationale Kunden von Sanwa Kenma, Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Arkay Glenrock Pvt. Ltd. genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,4 %. HS-Codes: 6.

Q: In welche Länder verkauft Sanwa Kenma, Ltd.?

Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 153 Warensendungen geliefert.

22-1 Kaminoyama Okubo-Cho Uji-City Kyoto 611-0033 Japan

Zuletzt aktualisiert: 25. September 2025

Import

Export

Bei wem kauft Sanwa Kenma, Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Sanwa Kenma, Ltd.?

An Arkay Glenrock Pvt. Ltd.
7/23B, Nilakottai Road, Near Sempatti, Pachamalayankottai Dindigul District Tamilnadu

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,4 %

43 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Sanwa Kenma, Ltd. ein?

HS-Code: 847910
Maschinen, Apparate und Geräte für den Straßen-, Hoch- oder Tiefbau oder für ähnl. Arbeiten, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Sanwa Kenma, Ltd.?

HS-Code: 680422
Mühlsteine, Schleifsteine und dergl., ohne Gestell, zum Schleifen, Polieren, Richten, Schneiden oder Trennen, aus agglomerierten Schleifstoffen oder keramisch hergestellt (ausg. aus agglomerierten synthetischen oder natürlichen Diamanten sowie Wetz- und Poliersteine für den Handgebrauch, parfümierte Bimssteine, Schleifscheiben usw. speziell für Dentalbohrmaschinen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

23 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Sanwa Kenma, Ltd. ein?

in Vietnam

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Sanwa Kenma, Ltd.?

nach Indien

Anzahl der Sendungen:

153

Sendungsanteil des Landes:

56,7 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

6 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sanwa Kenma, Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Sanwa Kenma, Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sanwa Kenma, Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sanwa Kenma, Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sanwa Kenma, Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Sanwa Kenma, Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sanwa Kenma, Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Arkay Glenrock Pvt. Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Sanwa Kenma, Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sanwa Kenma, Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Sanwa Kenma, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Sanwa Kenma, Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sanwa Kenma, Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 847910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Maschinen, Apparate und Geräte für den Straßen-, Hoch- oder Tiefbau oder für ähnl. Arbeiten, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Sanwa Kenma, Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Sanwa Kenma, Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 43 internationale Kunden von Sanwa Kenma, Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Arkay Glenrock Pvt. Ltd. genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 153 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 43 Kunden von Sanwa Kenma, Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Sanwa Kenma, Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 23 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sanwa Kenma, Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 680422 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Mühlsteine, Schleifsteine und dergl., ohne Gestell, zum Schleifen, Polieren, Richten, Schneiden oder Trennen, aus agglomerierten Schleifstoffen oder keramisch hergestellt (ausg. aus agglomerierten synthetischen oder natürlichen Diamanten sowie Wetz- und Poliersteine für den Handgebrauch, parfümierte Bimssteine, Schleifscheiben usw. speziell für Dentalbohrmaschinen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 74 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

AMMAP50010 AIR POLISHER PA-5 KIRARA M16(CONSUMABLE ABRASIVES)(ABBRASIVES FOR POLISHING STONES) A0PCE4BBB-0FE0 DIA CERAMICA 100MM BUFF BLACK(CONSUMABLE ABRASIVES)(ABBRASIVES FOR POLISHING STONES) A0BS6RB-E2-0 RB BUFF 150MM NO BASE(CONSUMABLE ABRASIVES)(ABBRASIVES FOR POLISHING STONES)

BMMTGW-0 FLOOR POLISHER P-16H 220VAC WITH ACCESSORIES

100% EOU, ANNEXURE III - DIA CERAMICA 80MM BUFF BLACK (ABRASIVE) (75 PCS) 100% EOU, ANNEXURE III - RB BUFF 200MM NO BASE (ABRASIVE) (50 PCS) 100% EOU, ANNEXURE III -SPARES FOR HAND TOOLS - CB-T21 COUPLING UNIT

INDUSTRIAL DIAMOND TOOLS RB BUFF 150MM (200 PCS) INDUSTRIAL DIAMOND TOOLS DIA CERAMICA 100MM BUFF BLACK (100PCS)

(CONSUMABLE ABRASIVES) TWINCUR-RESINEG2 125MM 100R EC(N) - A0TE2510-K-0 (CONSUMABLE ABRASIVES) TWINCUR-RESINEG2 125MM 2000R EC(N) -A0TE25B0-K-0 (CONSUMABLE ABRASIVES) TWINCUR-RESINEG2 125MM 200R EC(N) - A0TE2520-K-0

BYYTRF-U ARISTON 16L UN CAN 1A1- GRANITE AND MARBLE SEALANT(26DRUMS) BYYTAR-U IMPALAS 18L UN CAN 6HA1-GRANITE AND MARBLE SEALANT(3 CANS)

ABRASIVES CONSUMABLE ABRASIVES CONSUMABLE ABRASIVES DIA CERAMICA 100MM BUFF BLACK -AOPCE4BBB - OFEO NO NO RUBBER CONSUMABLE ABRASIVES RB BUFF 150MM NO RUBBER BAKELITE BASE- AOBS6RB-B2-0 NO NO RUBBER CONSUMABLE ABRASIVES RB BUFF 200MM NO RUBBER BAKELITE BASE- AOBS8RB-B2-0

A0BS6RB-E2-0 RB BUFF 150MM NO BASE ABBRASIVES FORPOLISHING STONES F.O.C A0BS6RB-A1-0 RB BUFF 150MM ALUMINIUM BASE4GROOVES REPLACEMENT ITEM FOR BG GRANITES ABBRASIVESFORPOLISHINGSTONES A0BS6RB-E2-0 RB BUFF 150MM NO BASE ABBRASIVES FORPOLISHING STONES

A0PCE4BBB-0FE0 DIA CERAMICA 100MM BUFF BLACK ABBRASIVES FOR POLISHING STONES A0BS8RB-A2-0 RB BUFF 200MM NO RUBBER-ALUMINIUM BASE ABBRASIVES FOR POLISHING STONES A0BS4RB-E2-0 RB BUFF 100MM NO BASE ABBRASIVES FORPOLISHING STONES

DIA CERAMICA 100MM BUFF 150M-A0PCE415M-0 CONSUMABLE ABRASIVES RB BUFF 175MM NO RUBBER ALUMINUM BASE-AOBS7RB-A2-0 CONSUMABLE ABRASIVES MANMADE 150X75MM 200V-F0MNM-1-20-000 CONSUMABLE ABRASIVES

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Sanwa Kenma, Ltd. in Company Transparency
Kann Sanwa Kenma, Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Sanwa Kenma, Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Sanwa Kenma, Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Sanwa Kenma, Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Sanwa Kenma, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Sanwa Kenma, Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sanwa Kenma, Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Sanwa Kenma, Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Sanwa Kenma, Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Sanwa Kenma, Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Sanwa Kenma, Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Sanwa Kenma, Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Sanwa Kenma, Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Sanwa Kenma, Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Sanwa Kenma, Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Sanwa Kenma, Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Sanwa Kenma, Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Sanwa Kenma, Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sanwa Kenma, Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Sanwa Kenma, Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sanwa Kenma, Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 847910, 732690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Sanwa Kenma, Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sanwa Kenma, Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 680422, 680421) oder auch nach Top-Produktbegriffen.