ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Sappe Public Co., Ltd.
Bei wem kauft Sappe Public Co., Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Sappe Public Co., Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Sappe Public Co., Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sappe Public Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Sappe Public Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sappe Public Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sappe Public Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sappe Public Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sappe Public Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Tks USA Corp.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Sappe Public Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sappe Public Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sappe Public Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Sappe Public Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 36 internationale Kunden von Sappe Public Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Tks USA Corp. genannt, welche 14 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indonesien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 145 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 36 Kunden von Sappe Public Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Sappe Public Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sappe Public Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 220299 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Getränke, nichtalkoholhaltig (ausg. Wasser, Frucht- oder Gemüsesäfte, Milch und Bier)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 303 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
-
FROZEN PASTEURIZED NAM HOM COCONUT FLESH CHUN
-
GRAPE JUICE GRAPE JUICE GRAPE JUICE
-
LYCHEE JUICE,STRAWBERRY JUICE LYCHEE JUICE,STRAWBERRY JUICE 350 CARTONS 25% LYCHEE JUICE WITH NATA DE COCO "MOGU MOGU" BRAND 24/320 ML. 300 CARTONS YOGURT FLAVORED DRINK WITH NATA DE COCO 250 CARTONS PEACH FLAVORED DRINK WITH 300 CARTONS MELON FLAVORED DRINK WITH 200 CARTONS PINK GUAVA FLAVORED DRINK WITH NATA DE COCO 150 CARTONS PINA COLADA FLAVORED DRINK 150 CARTONS PASSION FRUIT FLAVORED DRINK WITH NATA DE COCO H.S. CODE 2202.99.90 N.W. 14,647.200 KGS. INVOICE NO. 1210015286 DATE JANUARY 31, 2023 IN STANDARD EXPORT PACKING 300 CARTONS 25% ORANGE JUICE WITH NATA 150 CARTONS 25% LYCHEE JUICE WITH NATA 400 CARTONS 25% STRAWBERRY JUICE WITH 200 CARTONS 25% MANGO JUICE WITH NATA 300 CARTONS 25% PINEAPPLE JUICE WITH 200 CARTONS COCONUT FLAVORED DRINK WITH 150 CARTONS MELON FLAVORED DRINK WITH INVOICE NO. 1210015287 TOTAL N.W. 29,294.400 KGS.
-
STRAWBERRY JUICE STRAWBERRY JUICE 480 CARTONS 25% STRAWBERRY JUICE WITH NATA DE COCO "MOGU MOGU" BRAND 12/1000 ML. 200 CARTONS 25% GRAPE JUICE WITH NATA DE COCO 200 CARTONS 25% PINEAPPLE JUICE WITH 200 CARTONS MELON FLAVORED DRINK WITH H.S. CODE 2202.99.90 N.W. 14,580.000 KGS. INVOICE NO. 1210015275 DATE JANUARY 31, 2023 IN STANDARD EXPORT PACKING 650 CARTONS 25% LYCHEE JUICE WITH NATA "MOGU MOGU" BRAND 24/320 ML. 350 CARTONS 25% STRAWBERRY JUICE WITH 350 CARTONS 25% MANGO JUICE WITH NATA 350 CARTONS COCONUT FLAVORED DRINK WITH N.W. 14,647.200 KGS. INVOICE NO. 1210015279 TOTAL N.W. 29,227.200 KGS.
-
LYCHEE JUICE WITH NATA DE COCO 430 CARTONS 25% LYCHEE JUICE WITH NATA DE COCO "MOGU MOGU" BRAND 12/1000 ML. 400 CARTONS 25% MANGO JUICE WITH NATA 250 CARTONS COCONUT FLAVORED DRINK WITH NATA DE COCO H.S. CODE 2202.99.90 N.W. 14,580.000 KGS. INVOICE NO. 1210015274 DATE JANUARY 26, 2023 IN STANDARD EXPORT PACKING 1,000 CARTONS LYCHEE JUICE 25% WITH "MOGU MOGU" BRAND 24/320 ML. 700 CARTONS COCONUT FLAVORED DRINK WITH N.W. 14,647.200 KGS. INVOICE NO. 1210015278 TOTAL N.W. 29,227.200 KGS. @ FAX (662) 319-7337 LYCHEE JUICE WITH NATA DE COCO
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LYCHEE JUICE WITH NATA DE COCO LYCHEE JUICE WITH NATA DE COCO LYCHEE JUICE WITH NATA DE COCO
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LYCHEE JUICE,STRAWBERRY JUICE LYCHEE JUICE,STRAWBERRY JUICE 750 CARTONS 25% LYCHEE JUICE WITH NATA DE COCO "MOGU MOGU" BRAND 24/320 ML. 550 CARTONS COCONUT FLAVORED DRINK WITH NATA DE COCO 200 CARTONS PEACH FLAVORED DRINK WITH 200 CARTONS PINK GUAVA FLAVORED DRINK WITH NATA DE COCO H.S. CODE 2202.99.90 N.W. 14,647.200 KGS. INVOICE NO. 1210014508 DATE SEPTEMBER 29, 2022 IN STANDARD EXPORT PACKING 540 CARTONS 25% LYCHEE JUICE WITH NATA "MOGU MOGU" BRAND 12/1000 ML. 540 CARTONS COCONUT FLAVORED DRINK WITH N.W. 14,580.000 KGS. INVOICE NO. 1210014509 540 CARTONS 25% STRAWBERRY JUICE WITH 540 CARTONS 25% MANGO JUICE WITH NATA INVOICE NO. 1210014510 700 CARTONS 25% STRAWBERRY JUICE WITH 600 CARTONS 25% MANGO JUICE WITH NATA 200 CARTONS PINA COLADA FLAVORED DRINK 200 CARTONS PASSION FRUIT FLAVORED DRINK WITH NATA DE COCO INVOICE NO. 1210014550 200 CARTONS 25% ORANGE JUICE WITH NATA 200 CARTONS 25% LYCHEE JUICE WITH NATA 200 CARTONS 25% GRAPE JUICE WITH NATA 300 CARTONS 25% PINEAPPLE JUICE WITH 200 CARTONS 25% APPLE JUICE WITH NATA 200 CARTONS YOGURT FLAVORED DRINK WITH 200 CARTONS MELON FLAVORED DRINK WITH 200 CARTONS TAMARIND FLAVORED DRINK INVOICE NO. 1210014551 250 CARTONS 25% GRAPE JUICE WITH NATA 540 CARTONS 25% PINEAPPLE JUICE WITH 290 CARTONS MELON FLAVORED DRINK WITH INVOICE NO. 1210014552 TOTAL N.W. 87,681.600 KGS. LYCHEE JUICE,STRAWBERRY JUICE
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270 CARTONS 25% LYCHEE JUICE WITH NATA DE COCO 270 CARTONS 25% STRAWBERRY JUICE WITH NATA DE COCO MOGU MOGU BRAND 12/1000 ML. 270 CARTONS 25% MANGO JUICE WITH NATA DE COCO MOGU MOG U BRAND 12/1000 ML. 270 CARTONS COCONUT FLAVORED DRINK WITH NATA DE COCO MOGU MOGU BRAND 1 2/1000 ML
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S FROZEN PASTEURIZED NAM HOM COCONUT FLESH CH
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FRUIT JUICE FLAVORED DRINK WITH NATA
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Sappe Public Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Sappe Public Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Sappe Public Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Sappe Public Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Sappe Public Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sappe Public Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Sappe Public Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sappe Public Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Sappe Public Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Sappe Public Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Sappe Public Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Sappe Public Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Sappe Public Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Sappe Public Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sappe Public Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Sappe Public Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sappe Public Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Sappe Public Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sappe Public Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220299, 220290) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Sappe Public Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Sappe Public Co., Ltd.:
