ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Sappi North America
An wen verkauft Sappi North America?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Sappi North America?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Sappi North America?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sappi North America, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Sappi North America?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 14 internationale Lieferanten von Sappi North America identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Sappi Ehingen GmbH genannt, welche 98 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 782 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 14 Lieferanten von Sappi North America in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Sappi North America aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sappi North America differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sappi North America.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sappi North America.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sappi North America, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Sappi Ehingen GmbH
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Sappi North America stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sappi North America beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sappi North America, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Sappi North America ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sappi North America eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 481029 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Papiere und Pappen von der Art wie sie als Schreibpapiere, Druckpapiere oder zu anderen grafischen Zwecken verwendet werden, mit einem Gehalt an Fasern, in einem mechanischen oder chemisch-mechanischen Aufbereitungsverfahren gewonnen, von > 10 GHT, bezogen auf die Gesamtfasermenge, ein- oder beidseitig mit Kaolin oder anderen anorganischen Stoffen gestrichen, in Rollen oder quadratischen oder rechteckigen Bogen, jeder Größe (ausg. leichtgewichtiges gestrichenes Papier [sog." LWC-Papier"])". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.435 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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PRINTING PAPER SO 8772980 PO MPO089855-1 HS CODE 48102980 BRAND OF PAPER EUROART PLUS SILK, EUROART PLUS SILK 9PT, EUROART PLUS SILK COVER
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PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS 27970873, 27971658, 27971660, 27972418, 27973447, 27973845, 27973847, 27974404, 27974592, 27975337 SALES ORDERS 8823751, 8817545, 8815402, 8809725, 8809723, 8805903, 8796318, 8789306, 8789299, 8781993 HS CODES 48101900, 48102980 BRAND OF PAPER EUROART PLUS SILK PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS 27970873, 27971658, 27971660, 27972418, 27973447, 27973845, 27973847, 27974404, 27974592, 27975337 SALES ORDERS 8823751, 8817545, 8815402, 8809725, 8809723, 8805903, 8796318, 8789306, 8789299, 8781993 HS CODES 48101900, 48102980 BRAND OF PAPER EUROART PLUS SILK PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS 27970873, 27971658, 27971660, 27972418, 27973447, 27973845, 27973847, 27974404, 27974592, 27975337 SALES ORDERS 8823751, 8817545, 8815402, 8809725, 8809723, 8805903, 8796318, 8789306, 8789299, 8781993 HS CODES 48101900, 48102980 BRAND OF PAPER EUROART PLUS SILK
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NEWSPRINT, IN ROLLS OR SHEETS PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS: 37W49859, 37W49983, 37W50066 37W50176, 37W50197 SALES ORDERS: 8729492, 8767602, 8794521, 8831 8838773 HS CODES: 48101900, 48102980 BRAND OF PAPER: MACGREGOR XP+ GLOSS, MACGREGO SILK PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS: 37W49859, 37W49983, 37W50066 37W50176, 37W50197 SALES ORDERS: 8729492, 8767602, 8794521, 8831 8838773 HS CODES: 48101900, 48102980 BRAND OF PAPER: MACGREGOR XP+ GLOSS, MACGREGO SILK 2ND NOTIFY:MAC PAPERS EU DIRECT- W. COLUMBI S. WOODSIDE PARKWAY WEST COLUMBIA SC 29171 US FREIGHT PREPAID GENERAL CMA CGM TERMS AND CONDITIONS TO BE FOUNDER WWW.CMA-CGM.COM PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS: 37W49859, 37W49983, 37W50066 37W50176, 37W50197 SALES ORDERS: 8729492, 8767602, 8794521, 8831 8838773 HS CODES: 48101900, 48102980 BRAND OF PAPER: MACGREGOR XP+ GLOSS, MACGREGO SILK
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PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS MPO091651-1, MPO093234-1 SALES ORDERS 8803845, 8837229 HS CODES 48101900, 48102980 BRAND OF PAPER EUROART PLUS SILK, EUROART PLUS GLOSS, 9PT EUROART PLUS SILK COVER PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS MPO091651-1, MPO093234-1 SALES ORDERS 8803845, 8837229 HS CODES 48101900, 48102980 BRAND OF PAPER EUROART PLUS SILK, EUROART PLUS GLOSS, 9PT EUROART PLUS SILK COVER PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS MPO091651-1, MPO093234-1 SALES ORDERS 8803845, 8837229 HS CODES 48101900, 48102980 BRAND OF PAPER EUROART PLUS SILK, EUROART PLUS GLOSS, 9PT EUROART PLUS SILK COVER
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PRINTING PAPER SALES ORDERS 97624092, 97625725 BRAND OF PAPER SAPPI-SILK 90, HS CODE 48102980 .
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PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS:13W58405E, 13W58464E SALES ORDERS:8767707, 8793030 BRAND OF PAPER:MACGREGOR XP GLOSS, MACGREGOR GLOSS HS CODE: 48102980 2ND NOTIFY:MAC PAPERS EU DIRECT- TAMPA 8610 SLIGH AVE TAMPA FL 33610 USA FREIGHT PREPAID GENERAL CMA CGM TERMS AND CONDITIONS TO BE FOUNDER WWW.CMA-CGM.COM
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PRINTING PAPER SALES ORDERS 97586738, 97597090, 97603433, 97608370, 97619731, 97624092, 97625725 BRAND OF PAPER SAPPI-SILK 90, HS CODE 48102980 PRINTING PAPER SALES ORDERS 97586738, 97597090, 97603433, 97608370, 97619731, 97624092, 97625725 BRAND OF PAPER SAPPI-SILK 90, HS CODE 48102980 PRINTING PAPER SALES ORDERS 97586738, 97597090, 97603433, 97608370, 97619731, 97624092, 97625725 BRAND OF PAPER SAPPI-SILK 90, HS CODE 48102980
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PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS: MPO085287-1, MPO090852-1 SALES ORDERS: 8673439, 8787455 HS CODES: 48101900, 48102980 BRAND OF PAPER: EUROART PLUS GLOSS NEWSPRINT, IN ROLLS OR SHEETS PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS: MPO085287-1, MPO090852-1 SALES ORDERS: 8673439, 8787455 HS CODES: 48101900, 48102980 BRAND OF PAPER: EUROART PLUS GLOSS PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS: MPO085287-1, MPO090852-1 SALES ORDERS: 8673439, 8787455 HS CODES: 48101900, 48102980 BRAND OF PAPER: EUROART PLUS GLOSS 2ND NOTIFY:MILLCRAFT COLUMBUS EU DIRECT 4311 JANITROL RD SUITE 600 COLUMBUS OH 43228 USA FREIGHT PREPAID GENERAL CMA CGM TERMS AND CONDITIONS TO BE FOUNDER WWW.CMA-CGM.COM
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PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS 229546, 229547 SALES ORDERS 8791000, 8791007 HS CODES 48101900, 48102980 BRAND OF PAPER EUROART PLUS SILK COVER, EUROART PLUS GLOSS COVER, EUROART PLUS SILK 9PT, EUROART PLUS GLOSS, EUROART PLUS SILK PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS 229546, 229547 SALES ORDERS 8791000, 8791007 HS CODES 48101900, 48102980 BRAND OF PAPER EUROART PLUS SILK COVER, EUROART PLUS GLOSS COVER, EUROART PLUS SILK 9PT, EUROART PLUS GLOSS, EUROART PLUS SILK PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS 229546, 229547 SALES ORDERS 8791000, 8791007 HS CODES 48101900, 48102980 BRAND OF PAPER EUROART PLUS SILK COVER, EUROART PLUS GLOSS COVER, EUROART PLUS SILK 9PT, EUROART PLUS GLOSS, EUROART PLUS SILK
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PRINTING PAPER PURCHASE ORDERS: 46W21521EU, 46W32805 SALES ORDERS: 8783750, 8792530 HS CODES: 48101900, 48102980 BRAND OF PAPER: MACGREGOR XP+ GLOSS, MACGREGO SILK 2ND NOTIFY:MAC PAPERS EU DIRECT- RALEIGH 34 PAGE ROAD MORRISVILLE NC 27560 USA FREIGHT PREPAID GENERAL CMA CGM TERMS AND CONDITIONS TO BE FOUNDER WWW.CMA-CGM.COM
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Sappi North America in Company Transparency
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- Kann Sappi North America in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sappi North America steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Sappi North America gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sappi North America, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Sappi North America ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sappi North America durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sappi North America aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Sappi North America aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Sappi North America einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Sappi North America in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Sappi North America?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Sappi North America
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Sappi North America
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Sappi North America gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Sappi North America haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Sappi North America?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sappi North America generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Sappi North America auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sappi North America (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 481029, 481019) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Sappi North America auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sappi North America (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Sappi North America?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Sappi North America:
