ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Scansia Pacific Limited Company
Bei wem kauft Scansia Pacific Limited Company ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Scansia Pacific Limited Company, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Scansia Pacific Limited Company aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Scansia Pacific Limited Company differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Scansia Pacific Limited Company.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Scansia Pacific Limited Company.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Scansia Pacific Limited Company, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde World Market Management Services, LLC
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Scansia Pacific Limited Company stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Scansia Pacific Limited Company beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Scansia Pacific Limited Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Scansia Pacific Limited Company ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Scansia Pacific Limited Company eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 320820 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Anstrichfarben und Lacke auf der Grundlage von Acryl- oder Vinylpolymeren, in einem nichtwässrigen Medium dispergiert oder gelöst, und Lösungen auf der Grundlage von Acryl- oder Vinylpolymeren in flüchtigen organischen Lösemitteln, mit einem Anteil des Lösemittels von > 50 GHT". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Scansia Pacific Limited Company in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Scansia Pacific Limited Company?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 39 internationale Kunden von Scansia Pacific Limited Company identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma World Market Management Services, LLC genannt, welche 28 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 723 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 39 Kunden von Scansia Pacific Limited Company in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Scansia Pacific Limited Company?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Scansia Pacific Limited Company verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940169 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sitzmöbel, mit Gestell aus Holz, nichtgepolstert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 364 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS HS CODE NAMMARO TABLE, OUT X LIGHT BROWN STAINED PCS PKGS- KGS - CBM RESO CHILD PICNIC TBL LIGHT BROWN STAINED PCS PKGS- KGS . CBM SKOGSTA DINING TBL ACACIA/BLACK NAMMARO LOUNGE CHR OUT LIGHT BROWN SKOGSTA CHR BLACK TOTAL PCS PKGS CONSIGNMENT NO OF SHIPMENT ID -TSO-S
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS HS CODE: SKOGSTA CHR BLACK PCS PKGS- K GS . CBM HS CODE: SKOGSTA DINING TBL ACACIA/BLACK PCS PKGS- KGS . CBM NACKANAS TABLE X ACACIA PCS PKGS- KGS . CBM RESO CHILD PICNIC TBL LIGHT BROWN STAINED PCS PKGS- KGS . CBM SKOGSTA TABLE ACACIA PCS PKGS- KGS . C BM TOTAL: PCS PKGS CONSIGNMENT NO: OF SHIPMENT ID: -TSO-S REFERENCE TYPE (ABT) , #PHUOC LONG ##SWITZERLAND ###PHONE: ####IK EAARRIVALNOTICES.FF.US@GEODIS.COM PHONE:
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS HS CODE: SKOGSTA CHR BLACK PCS - PKGS- . K GS - . CBM HS CODE: SKOGSTA DINING TBL ACACIA/BLACK PCS - PKGS- . KGS - . CBM NACKANAS TABLE X ACACIA PCS - PKGS- . KGS - . CBM RESO CHI LD PICNIC TBL LIGHT BROWN STAINED PCS - PKGS- . KGS - . CBM SKOGSTA TABLE ACACIA PCS - PKGS- . KGS - . C BM TOTAL: PCS / PKGS CONSIGNMENT NO: OF SHIPMENT ID: -TSO-S REFE RENCE TYPE (ABT) - , #PHUOC LON G ##SWITZERLAND ###PHONE: ####IK EAARRIVALNOTICES.FF.US@GEODIS.COM PHONE:
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS HS CODE: 940360 NAMMARO TABLE, OUT 140X75 LIGHT BROWN STAINED 610 PCS -61 PKGS-12223.79 KGS -67.222 CBM TOTAL: 610 PCS /61 PKGS CONSIGNMENT NO: OF2510 99 SHIPMENT ID: 041-TSO-S10000142742 REFERENCE TYPE (ABT) 940360 #PHONE: 484 803 9015
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS HS CODE: 940360 NAMMARO TABLE, OUT 140X75 LIGHT BROWN STAINE D 610 PCS -61 PKGS-12223.79 KGS -67.222 CBM T OTAL: 610 PCS /61 PKGS CONSIGNMENT NO: OF2510 99 SHIPMENT ID: 041-TSO-S10000142742 REFERENC E TYPE (ABT) - 940360 #PHONE: 484 803 9015
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS HS CODE 940169 NAMMARO LOUNGE CHR OUT LIGHT BROWN STAINED 198 PCS -11 PKGS-2489.74 KGS -10.417 CBM SKOGSTA CHR BLACK 480 PCS -30 PKGS-3057.3 KGS -28.29 CBM HS CODE 940360 SKOGSTA DINING TBL 120 ACACIA/BLACK 24 PCS -4 PKGS-888.76 KGS -3.116 CBM RESO CHILD PICNIC TBL LIGHT BROWN STAINED 36 PCS -2 PKGS-356.24 KGS -1.412 CBM SKOGSTA TABLE 120 ACACIA 84 PCS -14 PKGS-3110.66 KGS -10.906 CBM NACKANAS TABLE 140X76 ACACIA 72 PCS -9 PKGS-1999.17 KGS -9.036 CBM TOTAL 894 PCS /70 PKGS CONSIGNMENT NO OF251262 SHIPMENT ID 041-TSO-S10000154517
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS HS CODE 940169 NAMMARO LOUNGE CHR OUT LIGHT BROWN STAINED 198 PCS -11 PKGS-2489.74 KGS -10.417 CBM SKOGSTA CHR BLACK 480 PCS -30 PKGS-3057.3 KGS -28.29 CBM HS CODE 940360 SKOGSTA DINING TBL 120 ACACIA/BLACK 24 PCS -4 PKGS-888.76 KGS -3.116 RESO CHILD PICNIC TBL LIGHT BROWN 36 PCS -2 PKGS-356.24 KGS -1.412 SKOGSTA TABLE 120 ACACIA 84 PCS -14 PKGS-3110.66 KGS -10.906 NACKANAS TABLE 140X76 ACACIA 72 PCS -9 PKGS-1999.17 KGS -9.036 TOTAL 894 PCS /70 PKGS CONSIGNMENT NO OF251262 SHIPMENT ID 041-TSO-S10000154517
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS, NAMMARO SUN LN SHIPPER LOAD AND COUNT IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS, NAMMARO SUN LN
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IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS, NAMMARO SUN LN IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS, NAMMARO SUN LN SHIPPER LOAD AND COUNT
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NAMMARO TABLE, OUT 140X75 LIGHT BROWN IKEA HOME FURNISHING PRODUCTS HS CODE 940169 SKOGSTA CHR BLACK 432 PCS -27 PKGS-2751.57 KGS -25.461 CBM HS CODE 940360 NAMMARO TABLE, OUT 140X75 LIGHT BROWN STAINED 180 PCS -18 PKGS-3607.02 KGS -19.836 CBM NAMMARO TABLE, OUT 130 LIGHT BROWN STAINED 102 PCS -17 PKGS-2569.04 KGS -16.932 CBM TOTAL 714 PCS /62 PKGS CONSIGNMENT NO OF251173 SHIPMENT ID 041-TSO-S10000149608 @ FAX 215 238 8578
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Scansia Pacific Limited Company in Company Transparency
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- Kann Scansia Pacific Limited Company in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Scansia Pacific Limited Company steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Scansia Pacific Limited Company gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Scansia Pacific Limited Company heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Scansia Pacific Limited Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Scansia Pacific Limited Company ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Scansia Pacific Limited Company durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Scansia Pacific Limited Company über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Scansia Pacific Limited Company aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Scansia Pacific Limited Company einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Scansia Pacific Limited Company durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Scansia Pacific Limited Company an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Scansia Pacific Limited Company?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Scansia Pacific Limited Company
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Scansia Pacific Limited Company
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Scansia Pacific Limited Company gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Scansia Pacific Limited Company haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Scansia Pacific Limited Company?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Scansia Pacific Limited Company generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Scansia Pacific Limited Company auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Scansia Pacific Limited Company (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320820) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Scansia Pacific Limited Company auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Scansia Pacific Limited Company (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940169, 940360) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Scansia Pacific Limited Company?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Scansia Pacific Limited Company:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Scansia Pacific Limited Company?
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