ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Schott Textiles Inc.
An wen verkauft Schott Textiles Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Schott Textiles Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Schott Textiles Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Schott Textiles Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Schott Textiles Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 42 internationale Lieferanten von Schott Textiles Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma J.C.T. Ltd. genannt, welche 22 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 397 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 42 Lieferanten von Schott Textiles Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Schott Textiles Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Schott Textiles Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Schott Textiles Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Schott Textiles Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Schott Textiles Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant J.C.T. Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Schott Textiles Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Schott Textiles Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Schott Textiles Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Schott Textiles Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Schott Textiles Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 520911 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe aus Baumwolle, mit einem Anteil an Baumwolle von >= 85 GHT und mit einem Gewicht von > 200 g/m², in Leinwandbindung, roh". Dieser HS-Code wurde insgesamt 199 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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FABRIC, TEXTILES
-
568 ROLLS 60,096.23 YARD S (FABRICS) POLY COTTON KHAKI ENAM DUCK PER BUYERS PO 20925 40,685.69 YDS POLY COTTON BLACK ENAM D UCK PER BUYERS PO 20927 19,410.54 YDS 3RD NOTIFY PARTY ODYSSEY INTERNATI ONAL SERVICES, INC 4500 GEOR DRIVE, SUITE 200, NORTH CHARLESTON SC 29046 PHONE: 843-769-7030/FAX: 843-76 9-7042 LC NO. I400 54729 DATE: 220714 F .I NO. BAF-EXP-030461-21072 022 NET WEIGHT: 16,797.0 KGS FREIGHT PREPAID DDC COLLECT
-
221 ROLLS 30,363 YARDS ( FABRICS) POLY COTTON GRE IGE TWILL PER BUYERS PO 20943NY (30, 363 YDS) LC NO. I40054728 DATE: 2207 06 F.I.D NO, BAF-EXP-030 200-20072022 NET WEIGHT: 11,629.00 KGS FREIGHT P REPAID DDC COLLECT
-
AS PER HBL
-
406 ROLLS 61,698.63 YARD S (FABRICS) POLY COTTON GREIGE ENAM DUCK PER BUYER S PO 208 42 (17,182 YDS) POLY COTTON BLACK ENAM D UCK PER BUYERS PO 20745 (10,416.67 YDS) POLY COT TON KHAKI ENAM DUCK PER BU YERS PO 20746 (31,097.99 YDS) POLY COTTON GREY E NAM DUCK PER BUYERS PO 208 43 (3,001.97 YDS) LC N O. I40054711 DATE: 22040 F.I.D NO, M BL-EXP-1371 55-22042022 NET WEIGHT: 17,783. 00 KGS FREIGHT PR EPAID DDC COLLECT = 2ND NOTIFY PARTY INTERNATIONAL FORWARDERS, INC 4500 GEOR DRIVE, SU ITE 200, NORTH CHARLESTO N SC 29046 PHONE: 843-76 9-70 30/FAX:843-769-7042 3RD NOTIFY PARTY ODYSSEY INTERNATIONAL SERVICES, INC 4500 GEOR DRIVE , SUIT E 200, NORTH CHARLESTON SC 29046 PHONE: 843-769- 7030/FAX:843-769-7042
-
225 ROLLS 31,292 YARDS ( FABRICS) POLY COTTON GREIG E TWILL PER BUYER PO 20761 NY (31,29 2 YDS) LC NO. I40 054707 DATE: 220309 F.I.D NO, MBL-EXP-108051-2803202 NET WEIGHT: 11,86 0.00 KG S FREIGHT PREPAID DDC COLL ECT 2ND NOTIFY PARTY ODYSSEY INTERNATION AL SERVICES, 4500 GE OR DRI VE, SUITE 200, N. CHARLEST ON SC 29046 PHONE: 843-769 -7030/FAX:843-769-7042
-
199 ROLLS 59,903 YARDS ( FABRICS) POLY COTTON GREIG E ENAM DUCK PER BUYERS PO 20687, 206 88,20689 (39,883 YDS) POLY COTTON TWILL PE R BUYERS PO 20690 (20,020 YDS) LC NO. I40054703 DATE 220211 FORM E NO. NBP-20 22-000000665 5 DATED: 09-03 -2022 NET WEIGHT: 19,960.0 K GS FREIGHT PREPAID DDC COLLECT 2 ND N OTIFY PARTY INTERNATIONAL FORWARDERS, INC 4500 GEOR DRIVE, SUITE 200, NORTH CH ARLEST ON SC 29046 PHONE: 43-769-7030/FAX:843-769- 70 42 3RD NOTIFY PARTY ODYSSE Y INTERNATIONAL SERVICES, INC 4500 GEOR DRIVE, SUITE 200, NORTH CHARLESTON SC 29046 PHONE: 843-769-7030/ FAX:843-769-7042
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133 ROLLS 60,726 YARDS ( FABRICS) POLY COTTON GREIG E ENAM DUCK PER BUYERS PO 20586 & 20 587 (40,656 YDS) POLY COTTON GREIGE TWILL PER BUYERS PO 20588 (20,07 YDS) 2ND NOTIFY PAR TY INTERNATIONAL FORWARDER S, INC 4500 GEOR DRIVE, SU ITE 200, NORTH CHARLESTON SC 2 9046 PHONE: 843-769-70 30/FAX:843-769-7042 RD NOTIFY PARTY ODYSSEY IN TERNATIONAL SERVICES, INC 4500 GEOR DRIVE, SUITE 200 NORTH CHARLESTON SC 2904 PHONE: 843-769-7030/FAX: 843-769-7042 LC NO. I40 054680 DATE: 2 11008 FORM E NO. AHB-2021-0000143932 D ATED: 05-11-2021 NET WEIGH T: 19,756.00 KGS FREIGHT P REPAID DDC COLLECT
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231 ROLLS 31,839 YARDS ( FABRICS) POLY COTTON GREIG E TWILL PER BUYERS PO 2058 5NY (31,8 39 YDS) LC NO. I4 0054679 DATE: 210914 FORM E NO. HBL-2021-0000045847 DATED: 22-09-2021 NET WEIG HT: 11,780.00 KGS FREIGHT PREPAID DDC COLLECT 2ND NOTIFY PARTY ODYSSEY INTERNATIONAL SERV ICES, 4500 GEOR DRIVER , SU ITE 200, N. CHARLESTON SC 29046 PHONE: 8 43-769-7030/ FAX:843-769-7042
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164 ROLLS 62,041 YARDS ( FABRICS) POLY COTTON GREIG E ENAM DUCK PER BUYERS PO 20531 & 20 532 20,042 YDS P OLY COTTON GREIGE TWILL PE R BUYERS PO 20533 36,992 Y DS POLY-COTTON GREI GE TWIL L PER BUYERS PO 20552 50 07 YDS LC NO. I40054674 DA TE: 210810 FORM E NO. AHB- 2 021-0000110842 DATED: 26- 08-2021 NET WEIGHT: 21,538 .00 KGS FREIGHT PREPAID DD C COLLECT N OTIFY INTERNATIONAL FO RWARDERS 4500 GOER DRIVER, SUITE 200, NORTH CHARLEST ON SC 29046 843-769-7030/ FAX:843-769-7042 NOTIFY ODYSSEY I NTERNATIONAL SERVICES, 450 GOER DRIVER, SUITE 200, NORTH CHARLESTON SC 29046 843-7 69-7030/FAX:843-769-7 042
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Schott Textiles Inc. in Company Transparency
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- Kann Schott Textiles Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Schott Textiles Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Schott Textiles Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Schott Textiles Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Schott Textiles Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Schott Textiles Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Schott Textiles Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Schott Textiles Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Schott Textiles Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Schott Textiles Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Schott Textiles Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Schott Textiles Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Schott Textiles Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Schott Textiles Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Schott Textiles Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Schott Textiles Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Schott Textiles Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Schott Textiles Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Schott Textiles Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 520911, 520919) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Schott Textiles Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Schott Textiles Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Schott Textiles Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Schott Textiles Inc.:
