ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Scintilla AG
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Scintilla AG, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Scintilla AG?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 14 internationale Lieferanten von Scintilla AG identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Qjt Viet Nam International Limited Company genannt, welche 2 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Türkei. Von dort ließen sich 44 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 14 Lieferanten von Scintilla AG in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Scintilla AG aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Scintilla AG differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Scintilla AG.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Scintilla AG.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Scintilla AG, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Qjt Viet Nam International Limited CompanyTier-1 Kunde Freud America
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Scintilla AG stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Scintilla AG beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Scintilla AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Scintilla AG ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Scintilla AG eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 680530 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schleifmittel, natürlich oder künstlich, in Pulver- oder Körnerform, auf einer anderen Unterlage als nur Gewebe aus Spinnstoffen oder nur Papier oder Pappe [auch zugeschnitten, genäht oder anders zusammengefügt]". Dieser HS-Code wurde insgesamt 34 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Scintilla AG in Company Transparency
- Kann Scintilla AG in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Scintilla AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Scintilla AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Scintilla AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Scintilla AG?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 75 internationale Kunden von Scintilla AG identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Freud America genannt, welche 415 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 4.958 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 75 Kunden von Scintilla AG in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Scintilla AG?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 41 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Scintilla AG verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 820750 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bohrwerkzeuge, auswechselbar (ausg. Erdbohrwerkzeuge, Gesteinsbohrwerkzeuge oder Tiefbohrwerkzeuge sowie Werkzeuge zum Herstellen von Innengewinden)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 583 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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SCREW DRIVING TOOLS
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HOLLOW CORE BIT HAMMER DRILL BIT CORE CUTTER FIBRE-SANDING DISC
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HAND SANDING BLOCK DIABL HS CODE: 68053000 SDSPLUS HAMMER DRILL BIT HS CODE: 82075030 SDSMAX HAMMER DRILL BIT D HAMMER DRILL BIT 2CUTTER FREIGHT COLLECT WAYBILL NO ORIGINAL ISSUED SDSPLUS HAMMER DRILL BIT HS CODE: 82075030 SDSMAX HAMMER DRILL BIT D HAMMER DRILL BIT 2CUTTER HAND SANDING BLOCK DIABL HS CODE: 68053000 ANGLE GRINDER SDS-MAX-SUCTION DRILL DMA
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HAND SANDING BLOCK DIABL HS CODE: 68053000 SDSPLUS HAMMER DRILL BIT HS CODE: 82075030 FIBRE-SANDING DISC DCP07 SANDING SHEET DIABL HAMMER DRILL BIT 2CUTTER SDSMAX CORE CUTTER DMAMXC SDS-PLUS-SUCTION DRILL DM SET OF TWIST DRILLS DMD-S HS CODE: 82075090 ANGLE GRINDER DCP04 FREIGHT COLLECT WAYBILL NO ORIGINAL ISSUED JIGSAW BLADE PJU12BC HS CODE: 82029980 SDSPLUS HAMMER DRILL BIT HS CODE: 82075030 SDSMAX HAMMER DRILL BIT D SDS-PLUS-SUCTION DRILL DM SDSMAX CORE CUTTER DMAMXC HAND SANDING BLOCK DIABL HS CODE: 68053000 HAMMER DRILL BIT 2CUTTER SDS-MAX-SUCTION DRILL DMA
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FIBRE-SANDING DISC DCP07 HS CODE: 68053000 HAMMER DRILL BIT 2CUTTER HS CODE: 82075030 SDSMAX HAMMER DRILL BIT D SDS-PLUS-SUCTION DRILL DM SDSPLUS HAMMER DRILL BIT HOLLOW CORE BIT DMAPLCC10 HS CODE: 82075090 SDSMAX HAMMER DRILL BIT D HS CODE: 82075030 HAMMER DRILL BIT 2CUTTER HOLLOW CORE BIT DMAPLCC10 HS CODE: 82075090 SDS-PLUS-SUCTION DRILL DM SDSPLUS HAMMER DRILL BIT HOLLOW CORE BIT DMAPLCC11 SDS-MAX-SUCTION DRILL DMA SDSMAX CORE CUTTER DMAMXC JIGSAW BLADE PJU12BC HS CODE: 82029980 FREIGHT COLLECT
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WAYBILL NO ORIGINAL ISSUED SDSPLUS HAMMER DRILL BIT HS CODE: 82075030 SDS-PLUS-SUCTION DRILL DM SDSMAX HAMMER DRILL BIT D FIBRE-SANDING DISC DCP07 HS CODE: 68053000 HAMMER DRILL BIT 2CUTTER SDS-PLUS-SUCTION DRILL AR SDSMAX CORE CUTTER DMAMXC HOLLOW CORE BIT DMAPLCC10 FREIGHT COLLECT
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SDSPLUS HAMMER DRILL BIT HS CODE: 82075030 SDSMAX HAMMER DRILL BIT D HS CODE: 82075030 SDS-MAX-SUCTION DRILL DMA HS CODE: 82075030 BIT HOLDER DMAMXAD1010 HS CODE: 84661038 HOLLOW CORE BIT DMAPLCC10 HS CODE: 82075090 HAMMER DRILL BIT 2CUTTER HS CODE: 82075030 SDS-PLUS-SUCTION DRILL DM HS CODE: 82075030 ANGLE GRINDER HS CODE: 68053000 FREIGHT COLLECT
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SDSPLUS HAMMER DRILL BIT HS CODE: 82075030 SDSMAX HAMMER DRILL BIT D SDS-MAX-SUCTION DRILL DMA BIT HOLDER DMAMXAD1010 HS CODE: 84661038 HOLLOW CORE BIT DMAPLCC10 HS CODE: 82075090 HAMMER DRILL BIT 2CUTTER SDS-PLUS-SUCTION DRILL DM ANGLE GRINDER HS CODE: 68053000 FREIGHT COLLECT WAYBILL NO ORIGINAL ISSUED ANGLE GRINDER HS CODE: 68053000 HAND SANDING BLOCK DIABL SDS-PLUS-SUCTION DRILL DM HS CODE: 82075030 SDSMAX HAMMER DRILL BIT D JIGSAW BLADE PJU12BC HS CODE: 82029980 SDSPLUS HAMMER DRILL BIT
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WAYBILL NO ORIGINAL ISSUED HAND SANDING BLOCK DIAB HS CODE: 68053000 SDSMAX CORE CUTTER DMAMXC HS CODE: 82075030 FIBRE-SANDING DISC DCP04 SDSMAX HAMMER DRILL BIT D SDSPLUS HAMMER DRILL BIT HAMMER DRILL BIT 2CUTTER SDS-PLUS-SUCTION DRILL DM HOLLOW CORE BIT DMAPLCC10 HS CODE: 82075090 ANGLE GRINDER FREIGHT COLLECT
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WAYBILL - NO ORIGINAL ISSUED HAND SANDING BLOCK DIAB HS CODE: 68053000 SDSMAX CORE CUTTER DMAMXC HS CODE: 82075030 FIBRE-SANDING DISC DCP04 HS CODE: 68053000 SDSMAX HAMMER DRILL BIT D HS CODE: 82075030 SDSPLUS HAMMER DRILL BIT HS CODE: 82075030 HAMMER DRILL BIT 2CUTTER HS CODE: 82075030 SDS-PLUS-SUCTION DRILL DM HS CODE: 82075030 HOLLOW CORE BIT DMAPLCC10 HS CODE: 82075090 HOLLOW CORE BIT DMAPLCC10 HS CODE: 82075090 ANGLE GRINDER HS CODE: 68053000 FREIGHT COLLECT
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Scintilla AG in Company Transparency
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- Kann Scintilla AG in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Scintilla AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Scintilla AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Scintilla AG heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Scintilla AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Scintilla AG ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Scintilla AG durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Scintilla AG aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Scintilla AG über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Scintilla AG aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Scintilla AG einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Scintilla AG durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Scintilla AG an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Scintilla AG aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Scintilla AG einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Scintilla AG in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Scintilla AG?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Scintilla AG
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Scintilla AG
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Scintilla AG gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Scintilla AG haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Scintilla AG?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Scintilla AG generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Scintilla AG auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Scintilla AG (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 680530, 820750) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Scintilla AG auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Scintilla AG (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 820750, 820299) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Scintilla AG?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Scintilla AG:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Scintilla AG?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Scintilla AG:
