ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Sea Blue Textile Ltd.

Q: An wen verkauft Sea Blue Textile Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 43 internationale Kunden von Sea Blue Textile Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Garan Inc. genannt, welche 33 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 7,9 %.

Q: In welche Länder verkauft Sea Blue Textile Ltd.?

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 448 Warensendungen geliefert.

Garments Division Plot No10-11 Sector06 C.E.P.Z. Chattogram Bangladesh Chattogram, BD

Import

Export

Bei wem kauft Sea Blue Textile Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Sea Blue Textile Ltd.?

An Garan Inc.
1200 Fox Trail Opelika AL 36801 USA Contact: Chrisalyn Thurman., New York, US

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

7,9 %

–

43 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Sea Blue Textile Ltd. ein?

HS-Code: 520522
Garne, ungezwirnt, aus gekämmten Baumwollfasern, mit einem Anteil an Baumwolle von >= 85 GHT und mit einem Titer von 232,56 dtex bis < 714,29 dtex "> Nm 14 bis Nm 43" (ausg. Nähgarne sowie Garne in Aufmachungen für den Einzelverkauf)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

37 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Sea Blue Textile Ltd.?

HS-Code: 611020
Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. wattierte Westen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

17 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Sea Blue Textile Ltd. ein?

in Bangladesch

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

0,6 %

Gewicht der Sendungen:

8,5 t

2 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Sea Blue Textile Ltd.?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

448

Sendungsanteil des Landes:

79,7 %

Gewicht der Sendungen:

1.993,4 t

4 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sea Blue Textile Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Sea Blue Textile Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sea Blue Textile Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sea Blue Textile Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sea Blue Textile Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Sea Blue Textile Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sea Blue Textile Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Garan Inc.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Sea Blue Textile Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sea Blue Textile Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Sea Blue Textile Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Sea Blue Textile Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 37 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sea Blue Textile Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 520522 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Garne, ungezwirnt, aus gekämmten Baumwollfasern, mit einem Anteil an Baumwolle von >= 85 GHT und mit einem Titer von 232,56 dtex bis < 714,29 dtex "> Nm 14 bis Nm 43" (ausg. Nähgarne sowie Garne in Aufmachungen für den Einzelverkauf)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 56 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Sea Blue Textile Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Sea Blue Textile Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 43 internationale Kunden von Sea Blue Textile Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Garan Inc. genannt, welche 33 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 448 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 43 Kunden von Sea Blue Textile Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Sea Blue Textile Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sea Blue Textile Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 611020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 55 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

DESCRIPTION OF GOODS === ================= FOR 87 6 CTNS TODDLER GIRLS 2PC PLAYWEAR- INFANT. TODDLE R GIRLS 2PC PLAYWEAR-TODDL E R. P.O. NO.TDF251044026 ROLL OUT STYLE NO .F2533 958 ,F2533959 ,F253395A HTS CODE '6110 .20, 6111.20 & 6103.42 INV NO: SBTL- GI-224 /2025 DATE : 18-APR -2025 EXP NO: 0001336- 00 1066-2025 DATE : 18-APR-2 025 PO NO: TD F251044026 ROLL OUT DATE : 10-DEC-20 24

NBG SS PRINTED DRESS.

SHORT SLEEVE RAGLAN HENLEY TEE/HUSKY HENLEY TEE. SHORT SLEEVE RAGLAN HENLEY TEE/HUSKY HENLEY TEE.

TIERED SKIRT.

TIERED MESH SKIRT.

TG (EZ PEASY) LACE POCKET SHORT-INFANT/TODDLER

APSO22070620 2PCS LS TEE W. SLEEVES PIECING SET. PURCHASE ORDER#EBF2210343 71 GO DATE:20 - 03-2022 G ARAN PO#EBF221034371 GO GA RAN STYLE#F2263Y36,HS CO DE:'6110.20 INV NO:S BTL- GI-428/2022 DT:02/07/2022 EXP NO:0000133 6-001221-2 022 DT: 02/07/2022 MSM U841552 4-40HC(SUB)

APSO22070413 SWEATER FLE ECE JOGGERS. PURCHASE OR DER#EBF221034309 REP1 DATE :20-03-20 22 GARAN PO#EBF 221034309 REP1 GARAN STYLE#F2263904,HS CODE:'6103. 42 INV NO:SBTL-G I-453/20 22 DT:21/07/2022 EXP NO: 00001336- 001344-2022 DT: 21/07/2022

APSO22070406 PURCHASE ORDE R NO.2RF221033674( REP-5), STYLE:F2249807, HTS CODE N O.:6209.20 , 6203.42 INV NO :APL/GARAN-9/167/22 DT:23/ 0 7/2022 EXP NO:2962-012477 -2022 DT:23/07/2022 PURCHA SE ORDER:GARAN/APL-09/2021 DT: 12/12/ 2021 APSO220704 17 SEQUIN SKIRT.PURCHASE O RD ER#SZF221034138 REP DATE 20-03- 2022. GARAN PO#SZ F221034138 REP GARAN STYLE #F2238750, HS CODE:'6104.5 INV NO:SBTL-GI-460/2022 DT: 23/07/2022 EXP NO:00001 336-001368-2022 DT: 2 3/07/ 2022

APSO22060125 BOYS 4-18 H ALLOWEEN GRAPHIC SHORT SLE EVE TEE.PURCHASE ORDER#P HF2210339 43 REP1 DATE: 25- 11-2021. GARAN PO#PHF221 033943 REP1 GARAN STYLE#F2 262140, HS CODE:61 10.20 INV NO:SBTL-GI-323/2022 DT :04/06/2022 EXP NO:00001 472-005351-2022 DT:04/06/2 022 APSO22060128 QUILT ED JOGGER.PURCHASE ORDER N O: HTF221032365 REP1, DA TE: 18-1-202 2, GARAN PO: HTF221032365 REP1, GARAN S TYL E NO:F2238821 HS CODE :6103.42 INV NO:PGL -GI-4 67/2022 DT:04/06/2022 EX P NO:0934-00 395-22 DT:04/0 6/2022 APSO22060116 GI RLS FRENCH TERRY PANT.GARA N PO: HTF221032285 REP ,STYLE NO:F2238891 HTS C ODE NO:61046 2 INV NO:JMS 22542 DT:04/06/2022 EXP NO:1 946-002395-2022 DT:04/ 06/2022 CONTRACT NO: JMS/ GRN/FALL-HOLI-2021 DT:27/1 1/2020

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Sea Blue Textile Ltd. in Company Transparency
Kann Sea Blue Textile Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Sea Blue Textile Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Sea Blue Textile Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Sea Blue Textile Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Sea Blue Textile Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Sea Blue Textile Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sea Blue Textile Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Sea Blue Textile Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Sea Blue Textile Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Sea Blue Textile Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Sea Blue Textile Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Sea Blue Textile Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Sea Blue Textile Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Sea Blue Textile Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Sea Blue Textile Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Sea Blue Textile Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Sea Blue Textile Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Sea Blue Textile Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sea Blue Textile Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Sea Blue Textile Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sea Blue Textile Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 520522, 380991) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Sea Blue Textile Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sea Blue Textile Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611020, 600622) oder auch nach Top-Produktbegriffen.