ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Sertim Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sertim Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Sertim Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 8 internationale Lieferanten von Sertim Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Qualiserv (Việt Nam) genannt, welche 2 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 27 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 8 Lieferanten von Sertim Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Sertim Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sertim Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sertim Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sertim Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sertim Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Qualiserv (Việt Nam)Tier-1 Kunde Công TY Tnhh Uchiyama Việt Nam
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Sertim Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sertim Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sertim Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Sertim Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sertim Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 391910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Folien, Filme, Bänder, Streifen und andere Flacherzeugnisse, selbstklebend, aus Kunststoffen, in Rollen mit einer Breite von <= 20 cm". Dieser HS-Code wurde insgesamt 14 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Sertim Co., Ltd. in Company Transparency
- Kann Sertim Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sertim Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Sertim Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sertim Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Sertim Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 166 internationale Kunden von Sertim Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Uchiyama Việt Nam genannt, welche 69 Warensendungen erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2.487 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 166 Kunden von Sertim Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Sertim Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 234 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sertim Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 340319 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schmiermittel, zubereitet, einschl. Schneidöle, Zubereitungen zum Lösen von Schrauben oder Bolzen, zubereitete Rostschutzmittel oder Korrosionsschutzmittel und zubereitete Formöle und Trennöle, auf der Grundlage von Schmierstoffen, Erdöl oder Öl aus bituminösen Mineralien enthaltend (ausg. als Basisanteil >= 70 GHT dieser Öle enthaltend sowie Zubereitungen zum Behandeln von Spinnstoffen, Leder, Pelzfellen oder anderen Stoffen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 449 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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MVC0003868# Chất tẩy rửa xi hàn 020691 Klin Spatter W-1000 - 020691 Klin Spatter W-1000 (18 lit/box), hàng mới 100%, (CAS: 7732-18-5)(TKKNQ: 106928841831 m.38) MVC0003113# Chất chống xi hàn (18L/CAN) - Anti-Spatter Agent FN1101 (18L/UN can), hàng mới 100%, (TKKNQ: 105746491540 mục 38)(CAS: 64742-81-0,64741-88-4,64742-54-7,64742-65-0)
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MVA0000131# Sơn mạ kẽm Eco Zinc Silver - Eco Zinc Silver (18kg/can) (CAS:7429-90-5,64742-95-6,7440-66-6,1314-13-2,108-87-2,108-65-6)(TKKNQ:106830953350 m.01) MVA0000130# Sơn xịt kẽm lạnh GZ52 - GZ52 Spray (420ml/bottle)(CAS:115-10-6,1314-13-2,108-88-3,7440-66-6,7429-90-5)(TKKNQ:106986090851 m.29) MVA0000114# Chế phẩm dầu bôi trơn chống gỉ có khối lượng là dầu khoáng nguồn gốc từ dầu mỏ, không chứa dầu silicone, dạng lỏng - 00444 PNa (420ml/bottle, 24 bottle/box)(CAS:74-98-6,106-97-8)
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CS-LABSB# Cao su silicone LAB (dùng kiểm tra kích thước đế khuôn) SHOFU LABO SILICONE BASE (1.5kg/bottle) dạng nhão, mới 100%(cas:70131-67-8,11099-06-2,471-34-1,93924-07-3,499-75-2,7732-18-5) CS-LABS.CATALYST# Cao su silicone LAB (dùng kiểm tra kích thước khuôn) SHOFU LABO SILICONE CATALYST (40g/tube) dạng nhão, mới 100%(cas: 108-30-5,2353-45-9,7732-18-5)
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Chất tách khuôn có chứa silicone 00121 MOULD RELEASE AGENT (420ML/chai) ( CAS :106-97-8 CTHH : C4H10; CAS : 74-98-6 CTHH : C3H8;CAS:75-28-5 CTHH : C4H10)- Hàng mới 100% Sơn màu đen sửa lỗi SPOT PP (BLACK)(420ML/CHAI) (CTHH:100-41-4, CAS : C8H10) (CTHH: 67-63-0,CAS : C3H8O) (CTHH:78-83-1,CAS:C4H10O),Hàng mới 100%,không thuộc đối tượng KBHC theo điều1 NĐ 82/2022/NĐ-CP Mỡ bôi trơn tiếp điểm KANTO KASEI FLOIL AH-137N-2 (1KG/CAN), CAS (68037-01-4) - Hàng mới 100%
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S8# Dây đai các loại bằng nhựa INSULOK T50RW (100 Chiếc/Túi),mới 100% (đối ứng TK KNQ: 106708774100 (mục 48))
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AD10# Dây hàn thiếc SOLDER WIRE PB FREE SPARKLE ESC21 M705 F3 (1kg/cuộn).mới 100%. mục hàng số 20 TK số 106794500520 (11/12/2024)và mục hàng số 19 tk số 106883105340 (15/01/2025)
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CS-LABS.CATALYST# Cao su silicone LAB (dùng kiểm tra kích thước khuôn) SHOFU LABO SILICONE CATALYST (40g/tube) dạng nhão, mới 100%(cas: 108-30-5,2353-45-9,7732-18-5) CS-LABSB# Cao su silicone LAB (dùng kiểm tra kích thước đế khuôn) SHOFU LABO SILICONE BASE (1.5kg/bottle) dạng nhão, mới 100%(cas:70131-67-8,11099-06-2,471-34-1,93924-07-3,499-75-2,7732-18-5) CS-JMS.CATALYST# Cao su silicone JM(dùng kt kth khuôn) JM SILICONE INJECTION TYPE CATALYST(100g/tube) dạng nhão, mới 100%(cas:68037-76-3,63148-57-2,63148-62-9,7631-86-9,471-34-1,16919-58-7,1345-16-0)
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MVA0000114# Chế phẩm dầu bôi trơn chống gỉ có khối lượng là dầu khoáng nguồn gốc từ dầu mỏ, không chứa dầu silicone, dạng lỏng - 00444 PNa (420ml/bottle, 24 bottle/box) (CAS:74-98-6,106-97-8) MVA0000130# Sơn xịt kẽm lạnh GZ52 - GZ52 Spray (420ml/bottle)(CAS:115-10-6,1314-13-2,108-88-3,7440-66-6,7429-90-5)(TKKNQ: 106928841831 m.45) MVA0000131# Sơn mạ kẽm Eco Zinc Silver - Eco Zinc Silver (18kg/can)(CAS:7429-90-5,64742-95-6,7440-66-6,1314-13-2,108-87-2,108-65-6)(TKKNQ: 106686602520 m.02)
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Chế phẩm tách khuôn có chứa sản phẩm từ dầu mỏ , hợp chất của flouro và hỗn hợp khí hóa lỏng Metaform FB (420ml/chai) ( CAS:67-63-0,79-29-8,74-98-6,106-97-8)- Hàng mới 100% Mỡ bôi trơn tiếp điểm KANTO KASEI FLOIL AH-137N-2 (1KG/CAN), CAS (68037-01-4) - Hàng mới 100% Kem hàn AOKI METAL FLUX PASTE FP-100 (500G/lọ), ( CAS: 8009-03-8, CTHH : CnH((2n+2)), (CAS : 56-81-5, CTHH : C3H5(OH)3), (CAS : 8050-09-7), (CAS : 12125-02-9, CTHH : NH4Cl), hàng mới 100%
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AD44# Băng dính SEKISUI CELOTAPE #252 (18mmx35M/cuộn). Hàng mới 100%. mục số 20 TK số 106883108620 (15/01/2025)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Sertim Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Sertim Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Sertim Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Sertim Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Sertim Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sertim Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Sertim Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sertim Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sertim Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Sertim Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Sertim Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Sertim Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Sertim Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Sertim Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Sertim Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Sertim Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Sertim Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Sertim Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Sertim Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Sertim Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Sertim Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Sertim Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Sertim Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sertim Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Sertim Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sertim Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 391910, 293211) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Sertim Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sertim Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 340319, 271019) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Sertim Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Sertim Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Sertim Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Sertim Co., Ltd.:
