ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Shafi Apparels

Q: An wen verkauft Shafi Apparels?

In Frachtbriefen konnten 28 internationale Kunden von Shafi Apparels identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Dru Americas LLC genannt, welche 18 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 6,4 %. HS-Codes: 3.

Q: In welche Länder verkauft Shafi Apparels?

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Polen . Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.

Zuletzt aktualisiert: 6. Dezember 2025

Import

Export

Bei wem kauft Shafi Apparels ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Shafi Apparels?

An Dru Americas LLC
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

6,4 %

28 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Shafi Apparels ein?

HS-Code: 960711
Reißverschlüsse mit Zähnen aus unedlen Metallen

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Shafi Apparels?

HS-Code: 610439
Jacken aus Gewirken oder Gestricken aus Spinnstoffen, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Wolle oder feinen Tierhaaren, Baumwolle oder synthetischen Chemiefasern sowie Windjacken und ähnl. Waren)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

137

15 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Shafi Apparels ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Shafi Apparels?

nach Polen

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

0,4 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

2 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Shafi Apparels, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Shafi Apparels aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Shafi Apparels differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Shafi Apparels.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Shafi Apparels.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Shafi Apparels verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Shafi Apparels, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Dru Americas LLC

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Shafi Apparels stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Shafi Apparels beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Shafi Apparels, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Shafi Apparels ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Shafi Apparels eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 960711 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Reißverschlüsse mit Zähnen aus unedlen Metallen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Shafi Apparels in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Shafi Apparels?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 28 internationale Kunden von Shafi Apparels identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Dru Americas LLC genannt, welche 18 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Polen. Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 28 Kunden von Shafi Apparels in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Shafi Apparels?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 15 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Shafi Apparels verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 610439 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Jacken aus Gewirken oder Gestricken aus Spinnstoffen, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Wolle oder feinen Tierhaaren, Baumwolle oder synthetischen Chemiefasern sowie Windjacken und ähnl. Waren)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 137 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

80% COTTON 20% POLYESTER FRENCH TERRY ZIPPER HOODIE WITH EMBELLESHMENT DYED , PULLOVER HOODIE WITH EMBELLESHMENT,ZIPPER WITH EMBELLESHMENT,FRENCH TERRY PANT ,FRENCH TERRY ZIPPER MOCK NECT WITH EMBELLESHMENT,

100% Cotton Tokyo New Colourway T-Shirt DYED 65% Cotton 35% Polyester Foxed Tokyo Collection Hoodie DYED 65% Cotton 35% Polyester Foxed Tokyo Collection Hoodie DYED

55% Cotton 25% Polyester and 20% Recycled Polyester BTB Crew WHITE 55% Cotton 25% Polyester and 20% Recycled Polyester BTB QTR Zipper QTR Zipper Comfort Hood. DYED

55% Cotton 25% Polyester and 20% Recycled Polyester BTB Hood,BTB Crew,r BTB QTR Zipper,Comfort Dye QTR Zipper DYED

80% COTTON 20% POLYESTER KNITTED MENS FLEECE PANT DYED 80% COTTON 20% POLYESTER KNITTED MENS FLEECE ZIPPER HOODIE DYED FLEECE PULLOVER HOODIE WITH EMBELLESHMENT

55% Cotton 25% Polyester and 20% Recycled Polyester BTB Hood,Crew, QTR Zipper DYED 55% Cotton 25% Polyester and 20% Recycled Polyester BTB Hood, BTB Crew WHITE

80% COTTON 20% POLYESTER KNITTED MENS FLEECE PULLOVER HOODIE WITH EMBELLESHMENT DYED 80% COTTON 20% POLYESTER KNITTED MENS FLEECE PANT DYED 80% COTTON 20% POLYESTER KNITTED MENS FLEECE ZIPPER HOODIE DYED

80% COTTON 20% POLYESTER RICH MAN BASIC FLEECE HOODIE WITH EMBELLESHMENT DYED 80% COTTON 20% POLYESTER RICH MAN BASIC FLEECE PANT DYED

80% COTTON 20% POLYESTER RICH MAN BASIC FLEECE PULLOVER HOODIE DYED 80% COTTON 20% POLYESTER RICH MAN BASIC FLEECE PANT DYED 80% COTTON 20% POLYESTER RICH MAN BASIC FLEECE ZIPPER HOODIE DYED

55% Cotton 25% Polyester and 20% Recycled Polyester BTB Hood DYED 55% Cotton 25% Polyester and 20% Recycled Polyester BTB Hood WHITE 55% Cotton 25% Polyester and 20% Recycled Polyester BTB Crew DYED

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Shafi Apparels in Company Transparency
Kann Shafi Apparels in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Shafi Apparels steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Shafi Apparels gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Shafi Apparels heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Shafi Apparels, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Shafi Apparels ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Shafi Apparels durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Shafi Apparels über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Shafi Apparels aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Shafi Apparels einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Shafi Apparels durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Shafi Apparels an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Shafi Apparels?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Shafi Apparels generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Shafi Apparels auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Shafi Apparels (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 960711) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Shafi Apparels auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Shafi Apparels (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610439, 610910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.