ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Shaila Anant

Q: An wen verkauft Shaila Anant?

In Frachtbriefen konnten 104 internationale Kunden von Shaila Anant identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma HomeGoods Inc. genannt, welche 67 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,9 %. HS-Codes: 9.

Q: In welche Länder verkauft Shaila Anant?

Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 730 Warensendungen geliefert.

Q: Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Shaila Anant?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Shaila Anant: Anagram International LLC Bj's Wholesale Club, Inc. Eco Rise Enterprise Inc.

57-B, Una Enclave Mayur Vihar Phase.I Delhi

Zuletzt aktualisiert: 26. September 2025

Import

Export

Bei wem kauft Shaila Anant ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Shaila Anant?

An HomeGoods Inc.
770 Cochituate Rd, Framingham, MA 01701, US

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,9 %

104 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Shaila Anant ein?

HS-Code: 950590
Festartikel, Karnevalsartikel [Faschingsartikel] oder andere Unterhaltungsartikel, einschl. Zauberartikel und Scherzartikel, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Shaila Anant?

HS-Code: 441490
Holzrahmen für Bilder, Fotografien, Spiegel oder dergleichen (ausg. aus tropischem Holz)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

567

38 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Shaila Anant ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Shaila Anant?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

730

Sendungsanteil des Landes:

42,9 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

9 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Shaila Anant, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Shaila Anant aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Shaila Anant differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Shaila Anant.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Shaila Anant.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Shaila Anant verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Shaila Anant, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde HomeGoods Inc.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Shaila Anant stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Shaila Anant beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Shaila Anant, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Shaila Anant ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Shaila Anant eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 950590 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Festartikel, Karnevalsartikel [Faschingsartikel] oder andere Unterhaltungsartikel, einschl. Zauberartikel und Scherzartikel, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Shaila Anant in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Shaila Anant?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 104 internationale Kunden von Shaila Anant identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma HomeGoods Inc. genannt, welche 67 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 730 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 104 Kunden von Shaila Anant in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Shaila Anant?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 38 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Shaila Anant verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 441490 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Holzrahmen für Bilder, Fotografien, Spiegel oder dergleichen (ausg. aus tropischem Holz)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 567 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

PHOTO FRAME MADE OF 50% MDF,20% WOOD, 15%RESIN,15% GLASS SIZE 4" PHOTO FRAME MADE OF 50% MDF,20% WOOD, 15%RESIN,15% GLASS SIZE 4" PHOTO FRAME MADE OF 50% MDF,20% WOOD, 15%RESIN,15% GLASS SIZE 4"

NOTEBOOK MADE OF 70% PAPER,10% MDF, 15%COTTON FABRIC,5% GLASS BEADS SIZE 6X8" NOTEBOOK MADE OF 70% PAPER,10% MDF, 15%COTTON FABRIC,5% GLASS BEADS SIZE 6X8" NOTEBOOK MADE OF 70% PAPER,10% MDF, 15%COTTON FABRIC,5% GLASS BEADS SIZE 6X8"

POUCH MADE OF 45% VISCOSE FABRIC, 45% COTTON FABRIC, 5% METALIC THREAD, 5% PLASTIC BEADS SIZE 6X8" POUCH MADE OF 45% VISCOSE FABRIC, 45% COTTON FABRIC, 5% METALIC THREAD, 5% PLASTIC BEADS SIZE 6X8" POUCH MADE OF 45% VISCOSE FABRIC, 45% COTTON FABRIC, 5% METALIC THREAD, 5% PLASTIC BEADS SIZE 6X8"

(MATERIAL : 45% COTTON FABRIC, 40% POLYDUPION, 5% PLASTIC BEADS, 5% SEQUINS, 5%ACRYLIC THREAD) POUCH (MATERIAL : 50% COTTON FABRIC, 40% POLYDUPION, 5% PLASTIC BEADS, 5% SEQUINS) POUCH (MATERIAL : 85% COTTON FABRIC, 10% METAL, 5% ACRYLIC THREAD) POUCH

(MATERIAL : 40% COTTON FABRIC, 35% POLYDUPION, 15% CARD BOARD, 10% GLASS BEADS)JEWELERY BOX

FESTIVE ARTICLES PUMPKIN MADE OF 35% COTTON THREAD,35% POLYFILL,20% WOOD,10% FELT SIZE 4" 4E FESTIVE ARTICLES PUMPKIN MADE OF 35% COTTON THREAD,35% POLYFILL,20% WOOD,10% FELT SIZE 6" 4E FESTIVE ARTICLES PUMPKIN MADE OF 35% COTTON THREAD,35% POLYFILL,20% WOOD,10% FELT SIZE 8" 4E

FESTIVE ARTICLES PUMPKIN MADE OF 35% COTTON THREAD,35% POLYFILL,20% WOOD,10% FELT SIZE 6" 4E FESTIVE ARTICLES PUMPKIN MADE OF 35% COTTON THREAD,35% POLYFILL,20% WOOD,10% FELT SIZE 8" 4E FESTIVE ARTICLES PUMPKIN MADE OF 35% COTTON THREAD,35% POLYFILL,20% WOOD,10% FELT SIZE 4" 4E

PHOTO FRAME MADE OF 40% COTTON FABRIC, 35% WOOD, 15% MDF, 10% GLASS SIZE 4X6" PHOTO FRAME MADE OF 40% COTTON FABRIC, 35% WOOD, 15% MDF, 10% GLASS SIZE 4X6" PHOTO FRAME MADE OF 45% MDF, 40% RESIN,15% GLASS SIZE 4X6"

NOTEBOOK MADE OF 55% PAPER, 30% COTTON FABRIC, 10% MDF, 5% GLASS BEAD & SEQUINSSIZE-6X8" NOTEBOOK MADE OF 55% PAPER, 30% COTTON FABRIC, 10% MDF, 5% GLASS BEAD & SEQUINSSIZE-6X8" NOTEBOOK MADE OF 55% PAPER, 30% COTTON FABRIC, 10% MDF, 5% GLASS BEAD & SEQUINSSIZE-6X8"

POUCH MADE OF 50% VELVET FABRIC, 45% COTTON FABRIC, 5% ACRYLIC THREAD SIZE 6X8" POUCH MADE OF 50% VELVET FABRIC, 45% COTTON FABRIC, 5% ACRYLIC THREAD SIZE 6X8" POUCH MADE OF 45% VELVET FABRIC, 45% COTTON FABRIC, 5% ACRYLIC THREAD, 5% GLASSBEADS) SIZE 6X8"

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Shaila Anant in Company Transparency
Kann Shaila Anant in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Shaila Anant steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Shaila Anant gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Shaila Anant heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Shaila Anant, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Shaila Anant ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Shaila Anant durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Shaila Anant über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Shaila Anant aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Shaila Anant einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Shaila Anant durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Shaila Anant an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Shaila Anant?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Shaila Anant generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Shaila Anant auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Shaila Anant (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 950590) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Shaila Anant auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Shaila Anant (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 441490, 950590) oder auch nach Top-Produktbegriffen.