ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Sharp Way Enterprises

Q: An wen verkauft Sharp Way Enterprises?

In Frachtbriefen konnten 113 internationale Kunden von Sharp Way Enterprises identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma AM Enterprises genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,1 %. HS-Codes: 3.

Q: In welche Länder verkauft Sharp Way Enterprises?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Pakistan . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 404 Warensendungen geliefert.

Import

Export

Bei wem kauft Sharp Way Enterprises ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Sharp Way Enterprises?

An AM Enterprises
Opp. Total Petrol Pump, Madni Scrap Market, Sialkot Road, Gujranwala, Gujranwala Nandipur

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,1 %

113 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Sharp Way Enterprises ein?

HS-Code: 851190
Teile von elektrischen Zündapparaten, Zündvorrichtungen, Anlassern, Lichtmaschinen usw. der Pos. 8511, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

3 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Sharp Way Enterprises?

HS-Code: 720449
Abfälle und Schrott, aus Eisen oder Stahl (ausg. Schlacken, Zunder und andere Abfälle der Eisen- und Stahlherstellung; Abfälle und Schrott, radioaktiv; Bruchstücke von Masseln, Blöcken oder anderen Rohformen, aus Roh- oder Spiegeleisen; Abfälle und Schrott, aus Gusseisen, aus legiertem Stahl oder aus verzinntem Eisen oder Stahl; Dreh-, Fräs-, Hobel-, Schleif-, Säge-, Feilspäne; Stanz- oder Schneidabfälle; Abfälle und Schrott von elektrischen Primärelementen, -batterien und Akkumulatoren)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

238

388 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Sharp Way Enterprises ein?

in Indien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

50 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

2 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Sharp Way Enterprises?

nach Pakistan

Anzahl der Sendungen:

404

Sendungsanteil des Landes:

96,9 %

Gewicht der Sendungen:

1.882,9 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sharp Way Enterprises, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Sharp Way Enterprises an.

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Wie sieht die Lieferkette von Sharp Way Enterprises aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sharp Way Enterprises differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sharp Way Enterprises.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sharp Way Enterprises.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Sharp Way Enterprises verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sharp Way Enterprises, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde AM Enterprises

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Sharp Way Enterprises stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sharp Way Enterprises beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Sharp Way Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Sharp Way Enterprises ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sharp Way Enterprises eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 851190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile von elektrischen Zündapparaten, Zündvorrichtungen, Anlassern, Lichtmaschinen usw. der Pos. 8511, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Sharp Way Enterprises in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Sharp Way Enterprises?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 113 internationale Kunden von Sharp Way Enterprises identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma AM Enterprises genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Pakistan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 404 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 113 Kunden von Sharp Way Enterprises in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Sharp Way Enterprises?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 388 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sharp Way Enterprises verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 720449 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Abfälle und Schrott, aus Eisen oder Stahl (ausg. Schlacken, Zunder und andere Abfälle der Eisen- und Stahlherstellung; Abfälle und Schrott, radioaktiv; Bruchstücke von Masseln, Blöcken oder anderen Rohformen, aus Roh- oder Spiegeleisen; Abfälle und Schrott, aus Gusseisen, aus legiertem Stahl oder aus verzinntem Eisen oder Stahl; Dreh-, Fräs-, Hobel-, Schleif-, Säge-, Feilspäne; Stanz- oder Schneidabfälle; Abfälle und Schrott von elektrischen Primärelementen, -batterien und Akkumulatoren)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 238 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

4. PCB SCRAP, APPROX NET WEIGHT 50 KGS 1. IRON AND STEEL COMPRESSOR SCRAP, APPROX NET WEIGHT 4000 KGS

2. IRON AND STEEL AUTO PARTS SCRAP, APPROX NET WEIGHT 400 KGS 3. OLD & USED ELECTRIC MOTOR, APPROX NET WEIGHT 1000 KGS 5. REST IS MIX MOTOR SCRAP, APPROX NET WEIGHT 23990 KGS

4. Mix motor scrap, net weight- 23200 Kg approx 1. Old & used electric motor, net weight- 900 Kg approx 3. Iron and steel compressor scrap, net weight- 4000 Kg approx

IRON AND STEEL REMELTABLE COMPRESSOR SCRAP ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACKING LIST THESE GOODS ARE BEING IMPORTED IN EXPORT FACILITATION SCHEME LICENSE NO. EFS-SEXP-2822741-279-20-04-2023 FOR MANUFACTURING OF EXPORT GOODS.

Iron and steel compressor scrap. Checked weight 100% vide QICT weight slip (attached) found weight 28040 kgs…...group to check pct value importability and all other aspects.

Description Of Goods Examined/Found: Iron and steel compressor scrap

USED INUSTRIAL MULTI HEAD AIR COMPRASSOR WITH THANK PISTON TYPE BRAND: AMAX DA COMP ENTER DALI ETC I/O: TAIWAN QTY: 45 NOS 700 kg @ 1.45 USED IND SCREW AIR COMPRESSOR WITH ALL STD ACCESSROIES BRAND: ALUP MODEL: SCK 26-8-08TR I/O: GERMANY 200 kg

USED INDUSTRIAL PACKING/WRAPING/SEALING MACHINEY 220V – 240V 50 HZ I/O: KOREA TAIWAN CHINA QTY: 15 NOS

USED HYDRAULIC POWER UNITS BRAND MODEL AND I/O: NOT SHOWN QTY: 05 NOS USED ELECTRIC POWER SUPLY ASSORTED IN PUT 220/240 V 50 HZ 0UTPUT 6V 12V ETC. I/O: CHINA

USED INDUSTRIAL VERTICALLY OPERATED HAMMER DRILLING MACHINES BRAND: MAKITA HITACHI ETC 220 – 380V 50 HZ I/O: JAPAN

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Sharp Way Enterprises in Company Transparency
Kann Sharp Way Enterprises in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Sharp Way Enterprises steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Sharp Way Enterprises gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Sharp Way Enterprises heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Sharp Way Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Sharp Way Enterprises ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sharp Way Enterprises durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Sharp Way Enterprises über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Sharp Way Enterprises aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Sharp Way Enterprises einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Sharp Way Enterprises durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Sharp Way Enterprises an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Sharp Way Enterprises?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Sharp Way Enterprises

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Sharp Way Enterprises

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Sharp Way Enterprises gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Sharp Way Enterprises haben

Wer sind die Wettbewerber von Sharp Way Enterprises?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sharp Way Enterprises generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Sharp Way Enterprises auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sharp Way Enterprises (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 851190, 846630) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Sharp Way Enterprises auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sharp Way Enterprises (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 720449, 850151) oder auch nach Top-Produktbegriffen.