ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Shiang EY Technology Group Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Shiang EY Technology Group Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Shiang EY Technology Group Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Zwilling J.A.Henckels (Việt Nam) genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 62 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Shiang EY Technology Group Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Shiang EY Technology Group Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Shiang EY Technology Group Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Zwilling J.A.Henckels (Việt Nam)Tier-1 Kunde IKEA Supply AG
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Shiang EY Technology Group Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Shiang EY Technology Group Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Shiang EY Technology Group Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 4417 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Werkzeuge, Werkzeugfassungen, Werkzeuggriffe und Werkzeugstiele, Fassungen, Stiele und Griffe für Besen, Bürsten und Pinsel, aus Holz sowie Schuhformen, Schuhleisten und Schuhspanner, aus Holz (ausg. Formen zur Hutherstellung, Formen der Pos. 8480, sonstige Maschinen und Maschinenteile, aus Holz)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 54 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. in Company Transparency
- Kann Shiang EY Technology Group Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Shiang EY Technology Group Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Shiang EY Technology Group Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 20 internationale Kunden von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma IKEA Supply AG genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 739 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 20 Kunden von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Shiang EY Technology Group Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Shiang EY Technology Group Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392410 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Geschirr und andere Artikel für den Tisch- oder Küchengebrauch, aus Kunststoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 498 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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FREIGHT PREPAID BY IKEA SU PPLY AG GRUESSENWE G 15,413 PRATTELN,SWITZERLAND =E: IKEAARRIV ALNOTICES.FF.US=G EODIS.COM IKEA2.USDO=IKE A.COM PH:4848039015 2,176 PCS. ART.NO.3039306 3 IKEA 365+ LID LARGE RECTANGULAR /PLASTIC CONSIGNMENT ID. E CIS21759 SUPPLIER NO. 2219 SHIPMENT NO. 362-CP-S630 56 HTS CODE 392410 00 2ND ADDITIONAL NOTIFY PARTY E XPEDITORS INTERNATIONAL PH L 519 KAISER DR STE A, FOL CRO FT, PA 19032 UNITED STA TES OF AMERICA A:IKEA ACCO UNT PHONE: 610 534 2590 E: IKEAPHL=EXPE DITORS.COM PAR T BL OF-MEDUT5959118,MEDUT 595 9126,MEDUTY021783,MEDUT Y02 1809,MEDUTY021817
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FREIGHT PREPAID BY IKEA SU PPLY AG GRUESSENWE G 15,413 PRATTELN,SWITZERLAND =E: IKEA2.USD O=INTER.IKEA.COM E:IKEAARRIVALNOTICES.FF. US=GEODIS.COM 816 PCS. ART .NO.30393063 IKEA 3 65+ LID LARGE RECTANGULAR/PLASTIC CONSIGNMENT ID. ECIS21603 SUPPLIER NO. 22190 SHIPME NT NO. 362-CP-S61994 HTS C ODE 39241000 PART BL OF MEDUT5749964 MEDUT5841977 MEDUT5841993 2 ND ADDITION AL NOTIFY PARTY EXPEDITORS INTERNATIONAL PHL 519 KAI SER DR STE A, FOLCROFT, PA 19032 UNITED STATES OF AM ERICA A:IKEA ACCOUNT PHONE 610 534 2590 E:IKEAPHL=E XPEDITOR S.COM
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FREIGHT PREPAID BY IKEA SU PPLY AG GRUESSENWE G 15,413 PRATTELN,SWITZERLAND =E: IKEA2.USD O=INTER.IKEA.COM E:IKEAARRIVALNOTICES.FF. US=GEODIS.COM 1,904 PCS. A RT.NO.30393063 IKEA 365+ L ID LARGE RECTANGULAR/PLAST IC CONSIGNMENT ID. ECIS215 00 SUPPLIER NO. 22190 SHIP M ENT NO. 362-CP-S61904 HTS CODE 39241000 2ND ADDIT IONAL NOTIFY PARTY EXPEDIT ORS INTERNATIONAL PHL 519 KAISER DR STE A, FOLCROFT, PA 19032 UNITED STATES OF AMERICA A:IKEA ACCOUNT PH ONE: 610 534 2590 E:IKEAPH L=EXPEDITORS.COM PART BL O F-MEDUT5723456,MEDUT572346 4,MED UT5841886,MEDUT584 18 94, MEDUT5841902,MEDUT5 841 910,MEDUT5841928
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LID LARGE RECTANGULAR 544 PCS. ART.NO.30393063 IKEA 365+ LID LARGE RECTANGULAR/ PLASTIC CONSIGNMENT ID. ECIS21592 SUPPLIER NO. 22190 SHIPMENT NO. 362-CP-S62068 HTS CODE 39241000
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PLASTIC LID 1,904 PCS. ART.NO.30393063 IKEA 365+ LID LARGE RECTANGULAR/ PLASTIC CONSIGNMENT ID. ECIS21537 SUPPLIER NO. 22190 SHIPMENT NO. 362-CP-S61856 HTS CODE 39241000
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118 PACKAGES ( 18,012 PCS ) N.W. 5,597.24 K GS. PLA STIC ART. NO.QUANTITY UNIT 103-930-64 70 PALLETS 5,8 80 PCS 303-930-63 41 PALLE TS 11,152 PCS 403-887-25 PALLETS 980 PCS HTS.3 92-41 SHIPMENT ID NO. 041-TSO- S607149 CONSIGNMENT NO. EC IS15127 INVOICE NO. VI1800 686 SUP. NO. 22190 SUP. SH IANG EY FREIGHT PAYABLE AT IKEA SUPPLY AG GRUESSENWE G 15 4133 PRA TTELN SWITZER LAND
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148 PACKAGES ( 21,864 PCS ) N.W. 5,820.42 K GS. PLA STIC ART. NO. QUANTITY UN IT 803-930 -65 121 PALLETS 14,520 PCS 303-930-63 27 P AL LETS 7,344 PCS HTS.392-4 10 SHIPMENT ID NO. 0 41-TSO -S606192 CONSIGNMENT NO. E CIS15083 INVOICE NO. VI180 0646 SUP. NO. 22190 SUP. S HI ANG EY FREIGHT PAYABLE A T IKEA SUPPLY AG GRU ESSENW EG 15 4133 PRATTELN SWITZE RLAND
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106 PACKAGES ( 22,636 PCS ) N.W. 5,762.56 K GS. SIL ICONE AND PLASTIC ART. NO. QUANTITY UNIT 103-930-64 25 PA LLETS 2,100 PCS 603-9 30-66 PALLETS 504 PCS 303-930- 63 68 PALLETS 18,496 P CS 403-887-25 PAL LETS 840 PCS 803- 887-14 PALLETS 336 PCS 002-566-23 PALLETS 60 PCS HTS.392-410 SHIPMEN T ID NO. 041-TSO-S604396 C ONSIGNMENT NO. ECIS15053 INVOICE NO. VI1800617 SUP. NO. 22190 SUP. SHIA NG EY F REIGHT PAYABLE AT IKEA SUP PLY AG GRU ESSENWEG 15 4133 PRATTELN SWITZERLAND =IK EA 2.USDO=IKEA.COM PHONE: 484 803 9015 IKEAARR IVAL NOTICES.FF.US=GEODIS.COM P HONE: 215 238 8600 FAX: 21 238 8578
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Shiang EY Technology Group Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Shiang EY Technology Group Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Shiang EY Technology Group Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Shiang EY Technology Group Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Shiang EY Technology Group Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Shiang EY Technology Group Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Shiang EY Technology Group Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Shiang EY Technology Group Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Shiang EY Technology Group Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Shiang EY Technology Group Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Shiang EY Technology Group Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Shiang EY Technology Group Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Shiang EY Technology Group Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Shiang EY Technology Group Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Shiang EY Technology Group Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Shiang EY Technology Group Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 4417, 441990) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Shiang EY Technology Group Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392410, 392490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Shiang EY Technology Group Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Shiang EY Technology Group Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Shiang EY Technology Group Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Shiang EY Technology Group Co., Ltd.:
