ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Shilla Glovis

Q: Bei wem kauft Shilla Glovis ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 33 internationale Lieferanten von Shilla Glovis identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Phú Quang genannt, welche 37 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 4,5 %. HS-Codes: 2.

Q: An wen verkauft Shilla Glovis?

In Frachtbriefen konnten 10 internationale Kunden von Shilla Glovis identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Shilla Glovis Vietnam Co., Ltd. genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 0,2 %. HS-Codes: 6.

Q: In welche Länder verkauft Shilla Glovis?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 5.896 Warensendungen geliefert.

6F, No. 20, Yangjae-Daero71-Gil, Songpa-Ku, Seoul

Import

Export

Bei wem kauft Shilla Glovis ein?

Bei Công TY Tnhh Phú Quang
Lô 100-101, Kcx Và CN Linh Trung Iii, Phường AN Tịnh, Thị Xã Trảng Bàng, Tây Ninh, Việt Nam.

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

4,5 %

33 Lieferantenansehen

An wen verkauft Shilla Glovis?

An Shilla Glovis Vietnam Co., Ltd.
Cho Moi Hamlet, Long Hoa Commune, GO Cong District Tien Giang Province VN

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

0,2 %

10 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Shilla Glovis ein?

HS-Code: 420292
Reisetaschen, Isoliertaschen für Nahrungsmittel oder Getränke, Toilettentaschen "Necessaires", Rucksäcke, Einkaufstaschen, Kartentaschen, Werkzeugtaschen, Taschen für Sportartikel, Schachteln für Schmuckwaren, Besteckkästen, Etuis für Ferngläser, Fotoapparate, Filmkameras, Musikinstrumente oder Waffen und ähnl. Behältnisse, mit Außenseite aus Kunststofffolien oder Spinnstoffen (ausg. Koffer, Aktentaschen, Schulranzen und ähnl. Behältnisse, Handtaschen, Taschen- oder Handtaschenartikel)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

197

41 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Shilla Glovis?

HS-Code: 392620
Kleidung und Bekleidungszubehör, durch Nähen oder Kleben aus Kunststofffolien gefertigt, einschl. Fingerhandschuhe, Handschuhe ohne Fingerspitzen und Fausthandschuhe

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

535

108 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Shilla Glovis ein?

in Vietnam

Anzahl der Sendungen:

822

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

479 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Shilla Glovis?

nach Vietnam

Anzahl der Sendungen:

5.896

Sendungsanteil des Landes:

99,8 %

Gewicht der Sendungen:

1.927,6 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Shilla Glovis, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von Shilla Glovis?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 33 internationale Lieferanten von Shilla Glovis identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Phú Quang genannt, welche 37 Warensendungen geliefert hat.

Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 822 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 33 Lieferanten von Shilla Glovis in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Shilla Glovis aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Shilla Glovis differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Shilla Glovis.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Shilla Glovis.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Shilla Glovis verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Shilla Glovis, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Phú QuangTier-1 Kunde Shilla Glovis Vietnam Co., Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Shilla Glovis stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Shilla Glovis beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Shilla Glovis, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Shilla Glovis ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 41 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Shilla Glovis eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 420292 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Reisetaschen, Isoliertaschen für Nahrungsmittel oder Getränke, Toilettentaschen "Necessaires", Rucksäcke, Einkaufstaschen, Kartentaschen, Werkzeugtaschen, Taschen für Sportartikel, Schachteln für Schmuckwaren, Besteckkästen, Etuis für Ferngläser, Fotoapparate, Filmkameras, Musikinstrumente oder Waffen und ähnl. Behältnisse, mit Außenseite aus Kunststofffolien oder Spinnstoffen (ausg. Koffer, Aktentaschen, Schulranzen und ähnl. Behältnisse, Handtaschen, Taschen- oder Handtaschenartikel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 197 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

MX-PQ-SHT-24#&Mút xốp các loại dạng Tấm, dày 2-->20mm, rộng 100cm, dài 200cm, thành phần chính là Poly etylen,dùng may balo,túi xách,không nhãn hiệu,không model, mới 100% MX-PQ-PCE-24#&Mút xốp các loại dạng cái, dày 2-->10mm, rộng 2.2-->64cm, dài 11.5-->110cm, thành phần chính là Poly etylen,dùng may balo,túi xách,không nhãn hiệu,không model, mới 100%

Dây đai Nylon (đã được dệt thoi khổ hẹp từ sợi Nylon) - NYLON WEBBING , dùng để may cho ba lô, túi xách, WF0090 - 25MM, Hàng mới 100% Dây đai (đã được dệt thoi khổ hẹp từ sợi polypropylen) - PP Webbing , dùng để may cho ba lô, túi xách, 2202 - 10MM , Hàng mới 100% Dây đai Poly (đã được dệt thoi khổ hẹp từ sợi Polyester) - POLY WEBBING , dùng để may cho ba lô, túi xách, 1287 - 20MM , Hàng mới 100%

Dây luồn Poly (đã được dệt thoi khổ hẹp từ sợi Polyester): 13MM - Poly CORD , dùng để may cho ba lô, túi xách, S0399 - 13MM Hàng mới 100% Dây luồn Poly (đã được dệt thoi khổ hẹp từ sợi Polyester): 2.5MM - Poly CORD , dùng để may cho ba lô, túi xách, S0398 - 2.5MM Hàng mới 100% Dây thun (từ sợi polyester và sợi su co giản) đã dệt thoi khổ: 60mm - ELASTIC BAND, dùng để may cho ba lô, túi xách, W0142 - 60MM, Hàng mới 100%

MX-PQ-PCE-24#&Mút xốp các loại dạng cái, dày 2-->10mm, rộng 2.2-->64cm, dài 11.5-->83cm, thành phần chính là Poly etylen,dùng may balo,túi xách,không nhãn hiệu,không model, mới 100% MX-PQ-SHT-24#&Mút xốp các loại dạng Tấm, dày 2-->10mm, rộng 100cm, dài 200cm, thành phần chính là Poly etylen,dùng may balo,túi xách,không nhãn hiệu,không model, mới 100%

Dây đai Poly (đã được dệt thoi khổ hẹp từ sợi Polyester) - POLY WEBBING , dùng để may cho ba lô, túi xách, 1365 - 25MM, Hàng mới 100% Dây thun (từ sợi polyester và sợi su co giản) đã dệt thoi khổ: 60mm - ELASTIC BAND, dùng để may cho ba lô, túi xách, W0142 - 60MM, Hàng mới 100% Dây đai (đã được dệt thoi khổ hẹp từ sợi polypropylen) - PP Webbing , dùng để may cho ba lô, túi xách, 5166 - 25MM, Hàng mới 100%

MX-PQ-PCE-24#&Mút xốp các loại dạng cái, dày 2-->10mm, rộng 2.2-->100cm, dài 11.5-->157.5cm, thành phần chính là Poly etylen,dùng may balo,túi xách,không nhãn hiệu,không model, mới 100%

Dây đai Poly (đã được dệt thoi khổ hẹp từ sợi Polyester) - POLY WEBBING , dùng để may cho ba lô, túi xách, 1288 - 23MM, Hàng mới 100% Dây đai (đã được dệt thoi khổ hẹp từ sợi polypropylen) - PP Webbing , dùng để may cho ba lô, túi xách, 2193 - 20MM, Hàng mới 100% Dây đai Poly (đã được dệt thoi khổ hẹp từ sợi Polyester) - POLY WEBBING , dùng để may cho ba lô, túi xách, 7178 - 20MM, Hàng mới 100%

Dây đai Poly (đã được dệt thoi khổ hẹp từ sợi Polyester) - POLY WEBBING , dùng để may cho ba lô, túi xách, 1288 - 23MM, màu đen, Hàng mới 100% Dây thun (từ sợi polyester và sợi su co giản) đã dệt thoi khổ: 25mm - ELASTIC BAND, dùng để may cho ba lô, túi xách, W0003 - 25MM, màu đen, Hàng mới 100% Dây đai (đã được dệt thoi khổ hẹp từ sợi polypropylen) - PP Webbing , dùng để may cho ba lô, túi xách, 2202 - 10MM, hàng màu, Hàng mới 100%

MX-PQ-MTR-24#&Mút xốp các loại dạng Mét, dày 2-->10mm, rộng 100cm, dài 110cm, thành phần chính là Poly etylen,dùng may balo,túi xách,không nhãn hiệu,không model, mới 100% MX-PQ-PCE-24#&Mút xốp các loại dạng cái, dày 2-->10mm, rộng 2.2-->44cm, dài 11.5-->157.5cm, thành phần chính là Poly etylen,dùng may balo,túi xách,không nhãn hiệu,không model, mới 100%

Dây đai Nylon (đã được dệt thoi khổ hẹp từ sợi Nylon) - NYLON WEBBING , dùng để may cho ba lô, túi xách, WF0089 - 25MM, Hàng mới 100% Dây đai Poly (đã được dệt thoi khổ hẹp từ sợi Polyester) - POLY WEBBING , dùng để may cho ba lô, túi xách, 1288 - 23MM, Hàng mới 100% Dây đai Nylon (đã được dệt thoi khổ hẹp từ sợi Nylon) - NYLON WEBBING , dùng để may cho ba lô, túi xách, WF0091 - 15MM, Hàng mới 100%

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Shilla Glovis in Company Transparency
Kann Shilla Glovis in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Shilla Glovis steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Shilla Glovis gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Shilla Glovis, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Shilla Glovis?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 10 internationale Kunden von Shilla Glovis identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Shilla Glovis Vietnam Co., Ltd. genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 5.896 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 10 Kunden von Shilla Glovis in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Shilla Glovis?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 108 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Shilla Glovis verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 392620 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Kleidung und Bekleidungszubehör, durch Nähen oder Kleben aus Kunststofffolien gefertigt, einschl. Fingerhandschuhe, Handschuhe ohne Fingerspitzen und Fausthandschuhe". Dieser HS-Code wurde insgesamt 535 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Shilla Glovis in Company Transparency
Kann Shilla Glovis in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Shilla Glovis steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Shilla Glovis gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Shilla Glovis heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Shilla Glovis, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Shilla Glovis ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Shilla Glovis durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Shilla Glovis aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Shilla Glovis über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Shilla Glovis aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Shilla Glovis einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Shilla Glovis durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Shilla Glovis an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat Shilla Glovis aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Shilla Glovis einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Shilla Glovis in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Shilla Glovis?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Shilla Glovis

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Shilla Glovis

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Shilla Glovis gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Shilla Glovis haben

Wer sind die Wettbewerber von Shilla Glovis?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Shilla Glovis generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Shilla Glovis auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Shilla Glovis (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 420292, 392119) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Shilla Glovis auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Shilla Glovis (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392620, 590390) oder auch nach Top-Produktbegriffen.