ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Shomer Exports

Q: An wen verkauft Shomer Exports?

In Frachtbriefen konnten 120 internationale Kunden von Shomer Exports identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Colortex Peru SA genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 1,5 %. HS-Codes: 1.

Q: Welche Produkte kauft Shomer Exports ein?

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Shomer Exports eingekauft hat. Beispielhaft sei hier der HS-Code 844849 genannt, der folgende Produkte klassifiziert: „Teile und Zubehör für Webmaschinen oder deren Hilfsmaschinen oder -apparate, a.n.g." .

Q: Welche Produkte verkauft Shomer Exports?

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 23 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Shomer Exports verkauft hat. Beispielhaft sei hier der HS-Code 551512 genannt, der folgende Produkte klassifiziert: „Gewebe aus überwiegend, jedoch < 85 GHT Polyester-Spinnfasern, hauptsächlich oder ausschließlich mit synthetischen oder künstlichen Filamenten gemischt" .

Q: In welche Länder verkauft Shomer Exports?

Innerhalb 17 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Peru . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 48 Warensendungen geliefert.

Q: Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Shomer Exports?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Shomer Exports: Texcorp S.A.C. Textiles Camones SA Probity Products

Q: Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Shomer Exports?

Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Shomer Exports: Global Textile Alliance (Hangzhou) Co., Ltd. Hangzhou Yuhang Light Industry Import Export Co Moral Tekstil San.Ve Tic.A.S.

Zuletzt aktualisiert: 15. Juli 2021

Import

Export

Bei wem kauft Shomer Exports ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Shomer Exports?

An Colortex Peru SA
Peru

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

1,5 %

120 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Shomer Exports ein?

HS-Code: 844849
Teile und Zubehör für Webmaschinen oder deren Hilfsmaschinen oder -apparate, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Shomer Exports?

HS-Code: 551512
Gewebe aus überwiegend, jedoch < 85 GHT Polyester-Spinnfasern, hauptsächlich oder ausschließlich mit synthetischen oder künstlichen Filamenten gemischt

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

315

23 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Shomer Exports ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Shomer Exports?

nach Peru

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

7,9 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

17 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Shomer Exports, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Shomer Exports aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Shomer Exports differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Shomer Exports.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Shomer Exports.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Shomer Exports verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Shomer Exports, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Colortex Peru SA

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Ist die Lieferkette von Shomer Exports stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Shomer Exports beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Shomer Exports, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Shomer Exports ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Shomer Exports eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 844849 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile und Zubehör für Webmaschinen oder deren Hilfsmaschinen oder -apparate, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Shomer Exports in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Shomer Exports?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 120 internationale Kunden von Shomer Exports identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Colortex Peru SA genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 17 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Peru. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 48 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 120 Kunden von Shomer Exports in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Shomer Exports?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 23 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Shomer Exports verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 551512 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Gewebe aus überwiegend, jedoch < 85 GHT Polyester-Spinnfasern, hauptsächlich oder ausschließlich mit synthetischen oder künstlichen Filamenten gemischt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 315 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

GSM:265 (+/-) DYED WOVEN FABRICS OF SSF OF OTHER BLENDS CONTG SYNTH STAPLE FIBRE OF LESS THAN 85% BY WEIGHT DYED (65%PO GSM:195 (+/-) DYED WOVEN FABRICS OF SSF OF OTHER BLENDS CONTG SYNTH STAPLE FIBRE OF LESS THAN 85% BY WEIGHT DYED (65%PO

P/V 65/35 GSM 193 DYED OTHER WOV.FAB.OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LESS T HAN 85%BY WT. SUITING 152CMS

GSM:230 (+/-) DYED WOVEN FABRICS OF SSF

GSM:255(+/-)- DYED WOVEN FABRICS OF SSF OF OTHER BLENDS CONTG SYNTH STAPLE FIBRE OF LESS THAN 85% BY WEIGHT DYED (65% P GSM:250(+/-)- DYED WOVEN FABRICS OF SSF OF OTHER BLENDS CONTG SYNTH STAPLE FIBRE OF LESS THAN 85% BY WEIGHT DYED (65% P

GSM:261 (+/-) DYED WOVEN FABRICS OF SSF OF OTHER BLENDS CONTG SYNTH STAPLE FIBRE OF LESS THAN 85% BY WEIGHT DYED (65%PO

P/V 67/33 GSM 250 DYED OTHER WOV.FAB.OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LESS T HAN 85%BY WT. SUITING 160CMS

GSM:250 (+/-) DYED WOVEN FABRICS OF SSF OF OTHER BLENDS CONTG SYNTH STAPLE FIBRE OF LESS THAN 85% BY WEIGHT DYED (65%PO

GSM:250 (+/-)- DYED WOVEN FABRICS OF SSF OF OTHER BLENDS CONTG SYNTH STAPLE FIBR E OF LESS THAN 85% BY WEIGHT DYED (65%P GSM:215 (+/-)- DYED WOVEN FABRICS OF SSF OF OTHER BLENDS CONTG SYNTH STAPLE FIBR E OF LESS THAN 85% BY WEIGHT DYED (67%P

P/V 65/35 GSM 247 DYED OTHER WOV.FAB.OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LESS T HAN 85%BY WT.,SUITING,160CMS GSM 202.469,205.764,254.985,193.992,PCS- 135

P/V 70/30 GSM 249 DYED OTHER WOV.FAB.OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LESS THAN 85%BY WT.,SUITING,160CMS P/V 70/30 GSM 249 DYED OTHER WOV.FAB.OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LESS THAN 85%BY WT.,SUITING,160CMS GSM:198-(TEXTILE PIECE GOODS)- SUITING MATRL DYED WOVEN FABRICS CONTAINING 85% O

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Shomer Exports in Company Transparency
Kann Shomer Exports in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Shomer Exports steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Shomer Exports gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Shomer Exports heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Shomer Exports, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Shomer Exports ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Shomer Exports durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Shomer Exports über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Shomer Exports aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Shomer Exports einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Shomer Exports durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Shomer Exports an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Shomer Exports?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Shomer Exports generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Shomer Exports auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Shomer Exports (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 844849, 731829) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Shomer Exports auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Shomer Exports (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 551512, 551511) oder auch nach Top-Produktbegriffen.