ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Shree Balaji Exports Inc.

Q: An wen verkauft Shree Balaji Exports Inc.?

In Frachtbriefen konnten 36 internationale Kunden von Shree Balaji Exports Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Cbocs Distribution, Inc. genannt, welche 30 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 7,3 %. HS-Codes: 10.

Q: In welche Länder verkauft Shree Balaji Exports Inc.?

Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Türkei . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 61 Warensendungen geliefert.

Zuletzt aktualisiert: 4. November 2024

Import

Export

Bei wem kauft Shree Balaji Exports Inc. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Shree Balaji Exports Inc.?

An Cbocs Distribution, Inc.
900 Hutchinson Pl, Lebanon, TN 37090, USA

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

7,3 %

36 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Shree Balaji Exports Inc. ein?

HS-Code: 960610
Druckknöpfe und Teile davon

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

5 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Shree Balaji Exports Inc.?

HS-Code: 621143
Trainingsanzüge sowie andere Kleidung, a.n.g., aus Chemiefasern, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

130

46 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Shree Balaji Exports Inc. ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Shree Balaji Exports Inc.?

nach Türkei

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

14,8 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

6 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Shree Balaji Exports Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Shree Balaji Exports Inc. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Shree Balaji Exports Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Shree Balaji Exports Inc..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Shree Balaji Exports Inc..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Shree Balaji Exports Inc. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Shree Balaji Exports Inc., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Cbocs Distribution, Inc.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Shree Balaji Exports Inc. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Shree Balaji Exports Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Shree Balaji Exports Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Shree Balaji Exports Inc. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Shree Balaji Exports Inc. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 960610 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Druckknöpfe und Teile davon". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Shree Balaji Exports Inc. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Shree Balaji Exports Inc.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 36 internationale Kunden von Shree Balaji Exports Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Cbocs Distribution, Inc. genannt, welche 30 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Türkei. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 61 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 36 Kunden von Shree Balaji Exports Inc. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Shree Balaji Exports Inc.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 46 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Shree Balaji Exports Inc. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 621143 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Trainingsanzüge sowie andere Kleidung, a.n.g., aus Chemiefasern, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 130 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

Fabric 100% Cotton, P/L Ladies Woveneyelet yoke embroidery top

Fabric 100% Cotton, P/L Ladies Woven e Fabric 100% Cotton, P/L Ladies Woven e

100% COTTON, P/L LADIES WOVEN TOP 100% VISCOSE, P/L LADIES WOVEN COVER UP

SHELL 99% VISCOSE, 1% METALLIC FIBRE, P 100% COTTON, P/L LADIES WOVEN SHIRT 100% COTTON, P/L LADIES WOVEN BLOUSE

100% COTTON, P/L LADIES WOVEN SHORTS 100% COTTON, P/L LADIES WOVEN SHORTS 100% COTTON, P/L LADIES WOVEN DRESS

Fabric 100 Cotton P L Ladies Woven SPLIT NK PRINTED TANK TOP IN POPLIN W TIES Fabric 100 Cotton P L Ladies Woven SPLIT NK PRINTED TANK TOP IN POPLIN Fabric 100 Cotton P L Ladies Woven TANK TOP W CROCHET TRIM IN POPLIN W O LINING

SHELL 100 COTTON LINING 100 POLYESTER P L LADIES WOVEN SKIRT SHELL 100 COTTON LINING 100 POLYESTER P L LADIES WOVEN SKIRT 100 COTTON P L LADIES WOVEN TUNIC

Fabric 100 Cotton P L Ladies Woven eyelet yoke top Fabric 100 Cotton P L Ladies Woven eyelet top w btn back

SHELL 100 COTTON LINING 100 COTTON P L LADIES WOVEN SKIRT 100 VISCOSE P L LADIES WOVEN TOP

Fabric 100 Cotton P L Ladies Woven smocked shoulder tank TOP in poplin abric 100 Cotton P L Ladies Woven eyelet yoke top Fabric 100 Cotton P L Ladies Wovenprinted top in poplin

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Shree Balaji Exports Inc. in Company Transparency
Kann Shree Balaji Exports Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Shree Balaji Exports Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Shree Balaji Exports Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Shree Balaji Exports Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Shree Balaji Exports Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Shree Balaji Exports Inc. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Shree Balaji Exports Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Shree Balaji Exports Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Shree Balaji Exports Inc. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Shree Balaji Exports Inc. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Shree Balaji Exports Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Shree Balaji Exports Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Shree Balaji Exports Inc.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Shree Balaji Exports Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Shree Balaji Exports Inc. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Shree Balaji Exports Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 960610, 960711) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Shree Balaji Exports Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Shree Balaji Exports Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 621143, 621142) oder auch nach Top-Produktbegriffen.