ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Siemens Industry Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Siemens Industry Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Siemens Industry Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 55 internationale Lieferanten von Siemens Industry Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Siemens Ltd. genannt, welche 24 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 16 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 153 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 55 Lieferanten von Siemens Industry Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Siemens Industry Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Siemens Industry Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Siemens Industry Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Siemens Industry Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Siemens Industry Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Siemens Ltd.Tier-1 Kunde Siemens Industry, Inc.
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- Ist die Lieferkette von Siemens Industry Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Siemens Industry Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Siemens Industry Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Siemens Industry Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 21 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Siemens Industry Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 854690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Isolatoren für elektrotechnische Zwecke (ausg. aus Glas und keramischen Stoffen sowie Isolierteile)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 107 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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PARTS OF CIRCUIT BREAKER P TD4695018001 SPRING DRIVE MECHANISM FA2 768 (169KV ) DRIVE CODE: 412-11303-76 HS CODE: 85381010 CUSTOM ER PO NO. 4507936915 DT: 11.07.2019 INVOICE NO. 56559019134732 DATE 26.0 9.2019 SB NO :7255149 DT:28 .09.2019 NET WT :5568.000 KGS
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PARTS OF CIRCUIT BREAKER 70 KV POLE (25MM/K V GRAY P ORCELAIN)NEMA CODE: 427059 40858 SERIAL NO. 622 TO 63 HS CODE: 85381010 BUYER' S ORDER NO. & DATE 4507889 823/10 DT. 10.04.2 019 INVO ICE NO.56559019138586 DATE 29.09.2 019 SB NO: 727644 DT: 29.09.2019 NET WT 5 755.000 KGS
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PARTS OF CIRCUIT BREAKER P TD4812810741 SPRING DRIVE MECHANISM FA5, CPL. EXPORT DRIVE MECHANISM FA5 741 (041) DRIVE CODE: 412-128 10- 741 HS CODE:85381010 CU STOMER PO NO. 45078 15641 /10 DATE: 15.05.2019 INVOI CE NO. 565 59019121532 DA TE 15.09.2019 SB NO: 696 563 5 DT: 16.09.2019 NET WT 6552.000 KGS PARTS OF CIRCUIT BREAKER P TD4695018001 3AP1 169KV DR IVE EXPORT DRIVE MECHANIS 3AP1 169K V DRIVE EXPORT D RIVE MECHANISM FA2 768 ( 1 69KV) DRIVE CODE: 412-113 03-768 HS CODE: 853 81010 C USTOMER PO NO. 450781563 / 70 DATE: 15.05.2019 IN VOICE NO. 56559019121533 DATE 15.09.2019 SB NO: 6963534 DT: 16.09.201 9 NET WT :5568.000 KGS PARTS OF CIRCUIT BREAKER P TD4913010791 EXPORT DRIVE FA1 -VER.041 (145KV FE DTC ) EXPORT DRIVE MECHANISM F A1 791 DRIVE CODE: 412-1 3 010-791 HS CODE:85381010 CUSTOMER PO NO. 45 077249 72/20 DATE: 04.04.2019 INV OICE NO. 56559019122539 DATE 16.09.2019 SB NO: 969 200 DT: 16.09.2019 NET WT 840.00 KGS
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TOTAL 22 PACKAGES TARIFF C LASSIFICATION 854 6200090 PORCELAIN INSULATOR CUSTOM ER DRGNO: P3R72481138003 A BI DRG NO: 800252, QTY 1 3 2 NOS ABI/EXP/255/2019-20 20 DTD: 14/09/2019 NET WT 13596.000 KGS GR WT 15010. 000 KGS S.B .NO: 6958271 DA TE: 16/09/2019 TOTAL 22 (T WE NTYTWO) PACKAGESONLY PH: 601-932-9846 FAX: 601- 939-3606 E-MAIL 'HOPE.PO OLE=SIEMENS. COM'; 'JOSEPH. NICOLOSI=SIEMENS.COM'; ISF =KU EHNE-NAGEL.COM
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PARTS OF CIRCUIT BREAKER P TD4812810741 EXPORT DRIVE MECHANISM FA5 741 (041) DRIVE CODE: 412-12810-741 HS CODE: 85381010 CUSTOMER PO NO. 4507815641/20 DA TE: 15.05.2019 INVOICE NO. 56559019123499 DATE 1 7.09.2019 SB NO: 7006498 D T: 18.09.2019 NET WT :6552 .000 KGS PARTS OF CIRCUIT BREAKER P TD4695018001 EXPORT DRIVE MECHANISM FA2 768 (169KV ) CODE: 41 2-11303-768 HS C ODE:85381010 CUSTOMER PO N O . 4507882583/10 DATE: 7.06.2019 INVOICE NO. 56 559019124620 DATE 18.09. 2019 SB NO : 7034331 DT: 19 .09.2019 NET WT 5568.000 K GS
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CONDUCTOR HS CODE 853890 HBL BANQBRE3995315 DESTINATION CFS HOUSTON .
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PARTS OF CIRCUIT BREAKER P TD4811520754 3AP2_ 420KV_EX PORT MECHANISM -4121152075 EXPORT DRIVE MECHANISM F A4 754 (245KV DT) DRIVE CODE: 412-11520-754 HS COD E: 85381010 CUSTOMER PO NO : 4507815639/ 40 DT: 15. 05.2019 INVOICE NO. 5655 9019105457 DATE 23.08.20 1 9 SB NO: 6467868 DT: 24.0 8.2019 NET WT :5712 .000 KG PARTS OF CIRCUIT BREAKER P TD4695018001 3AP1_ 169KV_DR IVE EXPORT DRIVE MECHANISM FA2 768 (169KV) DRIVE C ODE: 412-11303-768 HS CODE : 85381010 CUSTOMER PO NO. 4507703260/50 DATE: 26. 03.2019 INVOICE NO. 5655 9019105456 DATE 23.08.20 19 SB NO: 6464896 DT: 24.0 8. 2019 NET WT 5568.000 K GS
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PARTS OF CIRCUIT BREAKER P TD4695018001 /3AP1 _169KV_D RIVE EXPORT DRIVE MECHANIS M FA2 7 68 (169KV) DRIVE CODE: 412-11303-768 HS COD E : 85381010 CUSTOMER PO NO : 4507738015 20 DATE: 10.04.2019 INVOICE NO. 5 65590191011 47 DATE 19.08 .2019 SB NO: 6342596 DT: 9. 08.2019 NET WT 5568.00 KGS
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PARTS OF CIRCUIT BREAKER P TD4695018001 3AP1_ 169KV_DR IVE EXPORT DRIVE MECHANISM FA2 768 (169KV) CODE: 12-11303-768 HS CODE:85381 0 10 CUSTOMER PO NO. 4507 738015 DATE: 10.04. 2019 IN VOICE NO. 56559019094334 DATE 07. 08.2019 SB NO: 6128750 DT: 08.08.2019 NET WT : 5568.000 KGS TOTAL 8 (FOURTY EIGHT) PACKAGES ONLY
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PARTS OF CIRCUIT BREAKER P TD4811520753 3AP2_ 420KV_EX PORT MECHANISM -4121152075 EXPORT DRIVE MECHANISM F A4 753 (245KV MGO-SMART) CODE: 412-11520-753 CUSTO MER PO NO. 450772 4972 DA TE: 04.04.2019 HS CODE: 85 381010 INVOICE NO. 56559 019084480 DATE 24.07.201 9 SB NO: 5805138 DT: 25.07 .2019 NET WT 2856 .000 KG S TOTAL 12 (TWELEVE PACKAG ES ONLY) PARTS OF CIRCUIT BREAKER P TD4811520754 3AP2_ 420KV_EX PORT MECHANISM -4121152075 EXPORT DRIVE MECHANISM F A4 754 (245KV DT) CODE: 4 12-11520-754 CUSTOMER PO NO. 4507615582 DATE: 14. 02.2019 HS CODE: 85381010 INVOICE NO. : 565590190886 14 DATE 29.07.2019 SB NO 5 922215 DT: 30.07.2019 N ET WT 5712.000 KGS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Siemens Industry Inc. in Company Transparency
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- Kann Siemens Industry Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Siemens Industry Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Siemens Industry Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Siemens Industry Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Siemens Industry Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Siemens Industry Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Siemens Industry, Inc. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Siemens Industry Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Siemens Industry Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Siemens Industry Inc. verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 903289 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Instrumente, Apparate und Geräte zum Regeln (ausg. hydraulische oder pneumatische Regler, Druckregler, Thermostate sowie Armaturen der Pos. 8481)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Siemens Industry Inc. in Company Transparency
- Kann Siemens Industry Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Siemens Industry Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Siemens Industry Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Siemens Industry Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Siemens Industry Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Siemens Industry Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Siemens Industry Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Siemens Industry Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Siemens Industry Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Siemens Industry Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Siemens Industry Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Siemens Industry Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Siemens Industry Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Siemens Industry Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Siemens Industry Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Siemens Industry Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Siemens Industry Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Siemens Industry Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Siemens Industry Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Siemens Industry Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Siemens Industry Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Siemens Industry Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Siemens Industry Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Siemens Industry Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Siemens Industry Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 854690, 853590) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Siemens Industry Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Siemens Industry Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 903289) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Siemens Industry Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Siemens Industry Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Siemens Industry Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Siemens Industry Inc.:
