ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Simba Fashions Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Simba Fashions Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Simba Fashions Ltd. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Simba Fashions Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 93 internationale Lieferanten von Simba Fashions Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Khyaati Leather Innovations Pvt. Ltd. genannt, welche 3 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 153 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 93 Lieferanten von Simba Fashions Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Simba Fashions Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Simba Fashions Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Simba Fashions Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Simba Fashions Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Simba Fashions Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Khyaati Leather Innovations Pvt. Ltd.Tier-1 Kunde Jrg Apparel Group Co., Ltd. Co
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Simba Fashions Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Simba Fashions Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Simba Fashions Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Simba Fashions Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 62 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Simba Fashions Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 520833 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe aus Baumwolle, mit einem Anteil an Baumwolle von >= 85 GHT und mit einem Gewicht von <= 200 g/m², in 3-bindigem oder 4-bindigem Köper, einschl. Doppelköper, gefärbt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 59 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Simba Fashions Ltd. in Company Transparency
- Kann Simba Fashions Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Simba Fashions Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Simba Fashions Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Simba Fashions Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Simba Fashions Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 254 internationale Kunden von Simba Fashions Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Jrg Apparel Group Co., Ltd. Co genannt, welche 20 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 35 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2.300 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 254 Kunden von Simba Fashions Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Simba Fashions Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 40 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Simba Fashions Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620462 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.680 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
-
RMG
-
GARMENTS AND TEXTILE READYMADE GARMENTS WOMENS WOVEN PANT 98% COTTON 2% SPANDEX, WOMENS WOVEN BLUE DENIM PANT 59% COTTON 28% REPREVE RECYCLED POLYESTER 12% VISCOSE 1% SPANDEX BJ'S PO NO.110146558 OJG PO NO 4501197947,4501197957,4501197958, '4501197959,4501197960 & 4501197961 CAT 348 HS CODE 6204.62.8011 & 6204.62.8021 INV NO SFLJJ2105655 DT 7-JUL-21 EXP NO 23000501-046293-2021 DT 7-JUL-21 SC NO SFL-OJG-2105-REV DT 23-FEB-21 CARGO COVERED BY FCR NO BJWN00301BD021 . CONTAINER SIZE SHOULD BE 40'H(SUB) THIS CARGO IS BOOKED BY BAY CONSOLIDATION (PVT.) LTD. AS AGENTS, CENTURY DISTRIBUTION SYSTEMS,INC.
-
GARMENTS AND TEXTILE READYMADE GARMENTS WOMENS WOVEN PANT 98% COTTON 2% SPANDEX BJ'S PO NO.110135296 OJG PO NO 4501197923,4501197924, '4501197925,4501197926. CAT 348 HS CODE 6204.62.8021 INV NO SFLJJ2105549 DT 24-MAY-21 EXP NO 23000501-039531-2021 DT 12-JUN-21 SC NO SFL-OJG-2105-REV DT 23-FEB-21 CARGO COVERED BY FCR NO BJWN00293BD021 THIS CARGO IS BOOKED BY BAY CONSOLIDATION (PVT.) LTD. AS AGENTS, CENTURY DISTRIBUTION SYSTEMS,INC.
-
GARMENTS AND TEXTILE READYMADE GARMENTS WOMENS WOVEN PANT 98% COTTON 2% SPANDEX BJ'S PO NO.110135297 OJG PO NO 4501197938,4501197939, '4501197940,4501197941 CAT 348 HS CODE 6204.62.8021 INV NO SFLJJ2105599 DT 12-JUN-21 EXP NO 23000501-040461-2021 DT 15-JUN-21 SC NO SFL-OJG-2105-REV DT 23-FEB-21 CARGO COVERED BY FCR NO BJWN00294BD021 THIS CARGO IS BOOKED BY BAY CONSOLIDATION (PVT.) LTD. AS AGENTS, CENTURY DISTRIBUTION SYSTEMS,INC.
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GARMENTS AND TEXTILE READYMADE GARMENTS WOMENS WOVEN BLUE DENIM PANT 59% COTTON 28% REPREVE RECYCLED POLYESTER 12% VISCOSE 1% SPANDEX WOMENS WOVEN PANT 98% COTTON 2% SPANDEX BJS PO NO 110146557 OJG PO NO 4501197979,4501197981,4501197982 CAT 348 HS CODE 6204.62.8011 & 6204.62.8021 INV NO SFLJJ2105601 DT 12-JUN-21 EXP NO 23000501-040492-2021 DT 15-JUN-21 SC NO SFL-OJG-2105-REV DT 23-FEB-21 CARGO COVERED BY FCR NO BJWN00292BD021 THIS CARGO IS BOOKED BY BAY CONSOLIDATION (PVT.) LTD. AS AGENTS, CENTURY DISTRIBUTION SYSTEMS,INC.
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GARMENTS AND TEXTILE READYMADE GARMENTS WOMENS WOVEN BLUE DENIM PANT 59% COTTON 28% REPREVE RECYCLED POLYESTER 12% VISCOSE 1% SPANDEX WOMENS WOVEN PANT 98% COTTON 2% SPANDEX BJ'S PO NO.110146556 OJG PO NO 4501197942,4501197943,4501197944 CAT 348 HS CODE 6204.62.8011 & 6204.62.8021 INV NO SFLJJ2105600 DT 12-JUN-21 EXP NO 23000501-040485-2021 DT 15-JUN-21 SC NO SFL-OJG-2105-REV DT 23-FEB-21 CARGO COVERED BY FCR NO BJWN00291BD021 THIS CARGO IS BOOKED BY BAY CONSOLIDATION (PVT.) LTD. AS AGENTS, CENTURY DISTRIBUTION SYSTEMS,INC.
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DENIM LONG READYMADE GARMENTS GIRLS LONG 56.5 SPANDEX HS CODE 6204.62.8026
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DENIM LONG JRG APPAREL GROUP READYMADE GARMEN N 22 RAYON 20 REPREVE POLYESTER CARTON OF 1.5 SPANDEX/ SIDE MARK 68 COTTO
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READYMADE GARMENTS GIRLS LONG GIRLS SHORTS 56 .5 SPANDEX& 68 COTTON 09 RAYON 20.9 REPRE VE POLYESTER 2.1 SPANDEX HS CODE 6204.
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GIRLS LONG READYMADE GARMENTS GIRLS LONG 68 1 ELASTANE HS CODE 6204.62.8021
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Simba Fashions Ltd. in Company Transparency
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- Kann Simba Fashions Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Simba Fashions Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Simba Fashions Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Simba Fashions Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Simba Fashions Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Simba Fashions Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Simba Fashions Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Simba Fashions Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Simba Fashions Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Simba Fashions Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Simba Fashions Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Simba Fashions Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Simba Fashions Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Simba Fashions Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Simba Fashions Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Simba Fashions Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Simba Fashions Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Simba Fashions Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Simba Fashions Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Simba Fashions Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Simba Fashions Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Simba Fashions Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Simba Fashions Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Simba Fashions Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Simba Fashions Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 520833, 521142) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Simba Fashions Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Simba Fashions Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620462, 620342) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Simba Fashions Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Simba Fashions Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Simba Fashions Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Simba Fashions Ltd.:
