ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Skn Caribecafe s.a.s.
Bei wem kauft Skn Caribecafe s.a.s. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Skn Caribecafe s.a.s. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Skn Caribecafe s.a.s. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Skn Caribecafe s.a.s., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Skn Caribecafe s.a.s. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Skn Caribecafe s.a.s. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Skn Caribecafe s.a.s..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Skn Caribecafe s.a.s..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Skn Caribecafe s.a.s., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Volcafe USA
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Skn Caribecafe s.a.s. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Skn Caribecafe s.a.s. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Skn Caribecafe s.a.s., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Skn Caribecafe s.a.s.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 83 internationale Kunden von Skn Caribecafe s.a.s. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Volcafe USA genannt, welche 30 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 13 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.055 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 83 Kunden von Skn Caribecafe s.a.s. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Skn Caribecafe s.a.s.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Skn Caribecafe s.a.s. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 297 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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COFFEE X KG BAGS OF COLOMBIAN GREEN COFFEE BEANS PACKED IN GRASS BAGS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA NET WEIGHT KG --------------------- X KG BAGS OF COLOMBIAN GREEN COFFEE BEANS PACKED IN GRASS BAGS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA TOTAL GROSS WEIGHT KG TOTAL NET WEIGHT KG DO CTG E SERVICE CONTRACT /COMMOD REFERENCIA V . MODALIDAD EMBARQUE LCL-FCL MOVEMENT LCL/FCL. MODE OF TRANSPORT PORT TO PORT \ FREIGHT PREPAID AND PAYABLE IN BASEL, SWITZERLAND BY COMMODITY SUPPLIES AG. SERVICE CONTRACT SHIPPERS FDA RGC FDA C-TPAT XEMAIL RGCLIVINGSTONINTL.COM TEL ( ) - FAX ( ) -
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COFFEE BULK BAG WITH EQUIVALENT TO BAGS OF CLEAN AND DRY COFFEE BEANS NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA ===================== ALL CHARGES COLLECT FREIGHT TERMS COLLECT BY NEUMANN GROUPPE USA, INC. SERVICE CONTRACT S EGC MOVEMENT LCL/FCL. NET WEIGHT KG PEDIDO REF. MODE OF TRANSPORT PORT TO PORT FOR FURTHER PREPARATION ONLY . SECOND NOTIFY NEUMANN GRUPPE USA, INC. RIVER STREET SUITE HOBOKEN, NJ, , UNITED STATES MARVIN VELASQUEZ - LOGISTICS MANAGER EMAIL INBOUND_LOGISTICSNKG.COFFEE TEL
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COFFEE BAGS DESCRIBED AS CLEAN AND DRY COFFEE PACKED IN GRASS BAGS. COFFEE NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA ===================== ALL CHARGES COLLECT FREIGHT TERMS COLLECT BY NEUMANN GROUPPE USA, INC. MOVEMENT LCL/FCL. NET WEIGHT KG PEDIDO SERVICE CONTRACT S EGC REF. P - . MODE OF TRANSPORT PORT TO PORT FOR FURTHER PREPARATION ONLY . SECOND NOTIFY NEUMANN GRUPPE USA, INC. RIVER STREET SUITE HOBOKEN, NJ, , UNITED STATES MARVIN VELASQUEZ - LOGISTICS MANAGER EMAIL INBOUND_LOGISTICSNKG.COFFEE TEL
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COFFEE - - X GW. KG NW. KG
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FREIGHT COLLECT - - X BIG BAGS WITH EQUIVALENT TO BAGS GW. KG NW. KG
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BAGS IN KG BAGS OF CLEAN COLOMBIAN ARABICA FAIR TRADE ( USA) ORGANIC CURRENT GREEN COFFEE BEANS CROP NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED HS CODE: FOB SHIPMENTS CARTAGENA MODE CFS CY (LCL FCL) AS PER AGREEMENT P S - PO ROTHFOS REFERENCE: P S - TC PO BATCH# MSNU ICO TEAM TAP SAS FDA #: FOR FURTHER PROCESSING ONLY CERTIFICATE ORGANIC BY MAYACERT FT USA ID : TAYRONACA SHIPPER TEAM TAP SAS: FTUSA ID # TOTAL GROSS WEIGHT: KG TOTAL NET WEIGHT: KG SCAC CODE: BANQ
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BULK BAGS WITH EQUIVALENT TO BAGS OF CLEAN AND DRY COFFEE BEANS NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA ===================== ALL CHARGES COLLECT FREIGHT TERMS COLLECT BY NEUMANN GROUPPE USA, INC. SERVICE CONTRACT S EGC MOVEMENT LCL/FCL. PEDIDO REF. P MODE OF TRANSPORT PORT TO PORT FOR FURTHER PREPARATION ONLY ========================= TOTAL GROSS WEIGHT KG TOTAL NET WEIGHT KG . SECOND NOTIFY NEUMANN GRUPPE USA, INC. RIVER STREET SUITE HOBOKEN, NJ, , UNITED STATES MARVIN VELASQUEZ - LOGISTICS MANAGER EMAIL INBOUND_LOGISTICSNKG.COFFEE TEL . - - X BULK BAG WITH EQUIVALENT TO BAGS GW. KG NW. KG
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COFFEE COFFEE COFFEE
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1 BULK EQUIVALENT T0 300 BAGS OF CLEAN COLOMBIAN EP 10 82 SCS ARABICA GREEN COFFEE BEANS NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA, NKG VERIFIED NET WEIGHT: 20987KG .
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1 BULK EQUIVALENT T0 300 BAGS OF CLEAN COLOMBIAN EP 10 82 SCS ARABICA GREEN COFFEE BEANS NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA, NKG VERIFIED NET WEIGHT: 21012 KG, 001 3 BULK EQUIVALENT T0 900 BAGS OF CLEAN COLOMBIAN EP 10 82 SCS ARABICA GREEN COFFEE BEANS NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA, NKG VERIFIED TOTAL GROSS WEIGHT: 62963 KG", 001 TOTAL NET WEIGHT: 62939 KG KT TRADING CONTRACT KT PURCHASE ORDER CONTAINER ICO BAG MARKS S69880M TC 1000031878 PO 4000104813", 001 TLLU2569775 BATCH# 1010153288 3-0005-01053 S69880N TC 1000031878 PO 4000104814 HLBU3509505 BATCH# 1010153289 3-0005-01054 S69880O", 001 TC 1000031878 PO 4000104815 CXDU1440005 BATCH# 1010153290 3-0005-01055 SERVICE CONTRACT: K+N REFERENCIA: P47871 MODALIDAD EMBARQUE:LCL-FCL MOVEMENT: LCL FCL.", 001 MODE OF TRANSPORT: PORT TO PORT FREIGHT: COLLECT FOR FURTHER PREPARATION ONLY SCAC CODE: BANQ1065208460
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Skn Caribecafe s.a.s. in Company Transparency
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- Kann Skn Caribecafe s.a.s. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Skn Caribecafe s.a.s. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Skn Caribecafe s.a.s. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Skn Caribecafe s.a.s. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Skn Caribecafe s.a.s., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Skn Caribecafe s.a.s. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Skn Caribecafe s.a.s. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Skn Caribecafe s.a.s. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Skn Caribecafe s.a.s. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Skn Caribecafe s.a.s. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Skn Caribecafe s.a.s. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Skn Caribecafe s.a.s. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Skn Caribecafe s.a.s.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Skn Caribecafe s.a.s. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Skn Caribecafe s.a.s. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Skn Caribecafe s.a.s. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Skn Caribecafe s.a.s. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Skn Caribecafe s.a.s. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 090112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Skn Caribecafe s.a.s.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Skn Caribecafe s.a.s.:
