ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Slabco LLC
An wen verkauft Slabco LLC?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Slabco LLC?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Slabco LLC?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Slabco LLC, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Slabco LLC an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Slabco LLC nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Slabco LLC!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Slabco LLC zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Slabco LLC!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Slabco LLC durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Slabco LLC mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Slabco LLC.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Slabco LLC?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 41 internationale Lieferanten von Slabco LLC identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Cs3 Marmores E Granitos Ltda. genannt, welche 14 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Brasilien. Von dort ließen sich 163 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 41 Lieferanten von Slabco LLC in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Slabco LLC aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Slabco LLC differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Slabco LLC.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Slabco LLC.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Slabco LLC, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Cs3 Marmores E Granitos Ltda.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Slabco LLC stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Slabco LLC beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Slabco LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Slabco LLC ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Slabco LLC eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 680293 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Granit von beliebiger Form, poliert, verziert oder anders bearbeitet (ausg. Fliesen, Würfel und dergl. der Unterpos. 6802.10; Fantasieschmuck; Uhren, Beleuchtungskörper, und Teile davon; Originalwerke der Bildhauerkunst; Pflastersteine, Bordsteine und Pflasterplatten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 26 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
POLISHED STONE SLABS
-
(SLABS) GRANITE, MARBLE, QUARTZITE (SLABS) GRANITE, MARBLE, QUARTZITE
-
(SLABS) AGGLOMERATED QUARTZ SLABS
-
(SLABS) GRANITE AND QUARTZITE
-
SLABS QUARTZITE AND MARBLE
-
SLABS GRANITE AND QUARTZITE SLABS GRANITE,MARBLE AND QUARTZITE SLABS GRANITE AND MARBLE
-
BIANCO CARRARA CD LIGHT BLOCKS H.S. CODE 2515 BIANCO CARRARA CD LIGHT BLOCKS H.S. CODE 2515
-
8 GRANITE BLOCKS HS CODE: 2516,11 SHIPPED ON BOARD FLT SAID TO BE SAID TO WEIGH LINE ACCEPTS NO RESPONSIBILITY IN RESPECT OF ANY DAMAGE THAT OCCURSTO GRANITE BLOCKS THAT MEASURES BETWEEN 1M AND 3M IN LENGTH WITH A HEIGHT AND WIDTH LESS THAN 1M; AND-OR MEASURING BETWEEN 3M TO A MAXIMUM OF 5M IN LENGTH WITH A HEIGHT AND WIDTH LESS THAN 2M. ANY GRANITE BLOCKS THAT DO NOT MEET THESE REQ UIREMENTSARE SHIPPED AT CHARTER S OWN RISK null
-
(ONE) 20 DV CNTR WITH POLISHED ORNAMENTAL STONES, AS FOLLOWS: NET WEIGHT: 20975.980 NCM: 6802.93.90 HS CODE/NALADI: 6802.93 INVOICE: 9 0043239 PO NUMBER: 20022742 DE: 2175583898/0 RE: 17/0871625-001 QUANT. SLAB(S): 41 QUANT. VOLUMES: BUNDLE(S) WOODEN PACKAGE TREATED AND CERTIFIED TREATMENT CODE HT ''SHIPPED ON BOARD'' FREIGHT ELSEWHERE PAYABLE BY DANESI AS PER AGREEMENT. PRATICA#R20934 EXPORT REFERENCES FORWARDER REFERENCE: UN: 53335 PURCHASE ORDER NUMBER: 20022742 SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: 90043239
-
13 ROUGH GRANITE BLOCKS CLEANOCEAN BILL OF LADING SHIPPEDON BOARD FREIGHT PREPAID TARIFF CODE:2516.00.00 FLT SAID TO BE SAID TO WEIGH LINE ACCEPTS NO RESPONSIBILITY IN RESPECT OF ANY DAMAGE THAT OCCURS TO GRANITE BLOCKS THAT MEASURES BETWEEN1M AND 3M IN LENGTH WITH A HEIGHT AND WIDTHLESS THAN 1M; AND-OR MEASURING BETWEEN 3M TO A MAXIMUM OF 5MIN LENGTH WITH A HEIGHT AND WIDTH LESS THAN 2M. ANY GRANITE BLOCKS THAT DO NOT MEETT HESE REQUIREMENTS ARE SHIPPED AT CHARTER S OWN RISK NUMBER MATERIAL- M3 WEIGHT MEASUREMENT(CM) (KG) RUSTENBURG MD(> 200 X 100 CM) RUSTENBURGMD 139389 305 X 10 7 X 93 3.035 11.730 139571 273 X 110 X9 5 2.853 11.420 TOTAL2 BLOCKS 5.888 23. 150 RUSTENBURG MD(>180X 080 CM) RUSTENBURG MD 138282 310 X 83 X150 3.860 14.250 13 8364 310 X 95 X 1073.151 12.010 139055 3 02 X 95 X 115 3.299 12.880 139124 308 X 90 X 185 5.128 18.240139276 288 X 95 X 133 3.63914.280 TOTAL BLOCKS 19.077 71.660 RUSTENBURG MD(<180 X 080 CM) RUSTENB URG MD 138919 312X 65 X 120 2.434 9.440 138961 150 X 78X 77 0.901 4.050 1391 25 290 X 75 X 155 3.371 12.710 139240 2 85 X 60 X 701.197 5.090 139289 167 X 90 X 82 1.232 4.770 139411 205 X 67 X 12 7 1.744 7.050 TOTAL BLOCKS 10.879 43 .110 TOTAL 13 BLOCKS 35.844 137.920
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Slabco LLC in Company Transparency
-
- Kann Slabco LLC in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Slabco LLC steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Slabco LLC gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Slabco LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Slabco LLC ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Slabco LLC durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Slabco LLC aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Slabco LLC aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Slabco LLC einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Slabco LLC in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Slabco LLC?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Slabco LLC
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Slabco LLC
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Slabco LLC gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Slabco LLC haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Slabco LLC?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Slabco LLC generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Slabco LLC auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Slabco LLC (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 680293, 681099) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Slabco LLC auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Slabco LLC (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Slabco LLC?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Slabco LLC:
