ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Smart Shirts Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Smart Shirts Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Smart Shirts Ltd.?
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Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Smart Shirts Ltd.?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Smart Shirts Ltd.?
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- Wer sind die Lieferanten von Smart Shirts Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 30 internationale Lieferanten von Smart Shirts Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh May Yss genannt, welche 58 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 1.861 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 30 Lieferanten von Smart Shirts Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Smart Shirts Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Smart Shirts Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Smart Shirts Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Smart Shirts Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Smart Shirts Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh May YssTier-1 Kunde Công TY Tnhh May Yss
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- Ist die Lieferkette von Smart Shirts Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Smart Shirts Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Smart Shirts Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Smart Shirts Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 58 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Smart Shirts Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 580790 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Etiketten, Abzeichen und ähnl. Waren, aus Spinnstoffen, als Meterware, Streifen oder zugeschnitten, unbestickt (ausg. gewebt)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 605 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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SP-T4/22 100#&Áo sơ mi nam 100% cotton - Hiệu Smart Shirts, CM: 2.2usd/pce
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5386#&Dressing gown (áo choàng) (đơn giá gia công 1.54 usd/pc) 5396#&Dressing gown (áo choàng) (đơn giá gia công 1.54 usd/pc) 1593#&Pyjamas (bộ quần áo pyjamas) (đơn giá gia công 1.54 usd/set)
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1186686#&Áo sơ mi nam 97% cotton 3% spandex( Lycra/Elastane) - Hiệu EXPRESS, CM:2.2usd/pce 1186687#&Áo sơ mi nam 97% cotton 3% spandex( Lycra/Elastane) - Hiệu EXPRESS, CM:2.2usd/pce 1186686#&Áo sơ mi nam 97% cotton 3% spandex( Lycra/Elastane) - Hiệu EXPRESS, CM:2.2usd/pce
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1594#&Pyjamas (Bộ quần áo pyjamas) (đơn giá gia công 1.59 usd/set) 4675#&Pyjamas (bộ quần áo pyjamas) (đơn giá gia công 1.92 usd/set) 4724#&Pyjamas (bộ quần áo pyjamas) (đơn giá gia công 1.92 usd/set)
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1593#&Pyjamas (bộ quần áo pyjamas) (đơn giá gia công 1.54 usd/set) 4732#&Pyjamas (bộ quần áo pyjamas) (đơn giá gia công 1.92 usd/set) 4815#&Pyjamas (bộ quần áo pyjamas) (đơn giá gia công 1.93 usd/set)
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F29#&Vải dệt thoi 95% cotton 5% lycra (elastane/spandex) ,khổ 51/52", được dệt từ các sợi có màu khác nhau,Trọng lượng 125.97g/m2, CG 1 phần DH số 6TK:103631691550 F130#&Vải dệt thoi 77% cotton 15% polyester 8% lycra (elastane/spandex) được dệt từ các sợi có màu khác nhau khổ 51/52" trọng lượng 140.71 gam/m2, CG 1 phần DH số 1TK:103704841220#&CN F142A#&Vải dệt thoi 70% cotton 30% polyester được dệt từ các sợi có màu khác nhau khổ 57" 149.45 gam/m2 ( không nhãn hiệu ), CG 1 phần DH số 2TK:104075960440#&CN
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4730#&Pyjamas (bộ quần áo pyjamas) (đơn giá gia công 1.97 usd/set)
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5396#&Dressing gown (áo choàng) (đơn giá gia công 1.54 usd/pc) 4734#&Pyjamas (bộ quần áo pyjamas) (đơn giá gia công 1.92 usd/set) 4733#&Pyjamas (bộ quần áo pyjamas) (đơn giá gia công 1.92 usd/set)
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4816#&Pyjamas (bộ quần áo pyjamas) (đơn giá gia công 1.88 usd/set) 1593#&Pyjamas (bộ quần áo pyjamas) (đơn giá gia công 1.54 usd/set) 4815#&Pyjamas (bộ quần áo pyjamas) (đơn giá gia công 1.93 usd/set)
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SP-T3/22 100#&Áo sơ mi nam 100% cotton - Hiệu POLO RALPH LAUREN, CM:3.5 usd/pce
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Smart Shirts Ltd. in Company Transparency
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- Kann Smart Shirts Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Smart Shirts Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Smart Shirts Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Smart Shirts Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Smart Shirts Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 40 internationale Kunden von Smart Shirts Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh May Yss genannt, welche 240 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3.546 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 40 Kunden von Smart Shirts Ltd. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Smart Shirts Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 118 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Smart Shirts Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 520849 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe aus Baumwolle, mit einem Anteil an Baumwolle von >= 85 GHT und mit einem Gewicht von <= 200 g/m², buntgewebt (ausg. in 3- oder 4-bindigem Köper, einschl. Doppelköper sowie in Leinwandbindung)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 840 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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N11# Mếch dựng ( làm từ vải đã dệt, có phủ lớp keo trên bề mặt, khổ 100 cm,+/-2cm),Trọng lượng 159.63 Gam/ mét vuông (phụ liệu may mặc), đơn giá: 2.427273HKD/PCE N11# Mếch dựng ( làm từ vải đã dệt, có phủ lớp keo trên bề mặt, khổ 110 cm,+/-2cm),Trọng lượng 133.43Gam/ mét vuông (phụ liệu may mặc), đơn giá: 6.752804HKD/PCE N11# Mếch dựng ( làm từ vải đã dệt, có phủ lớp keo trên bề mặt, khổ 150 cm,+/-2cm),Trọng lượng 148.0Gam/ mét vuông (phụ liệu may mặc), đơn giá: 4.64HKD/PCE
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T01# Nhãn dệt - Tem vải ( nhãn phụ, bằng vải dệt thoi, không thêu) kích thước 13 mm x 72 mm T01# Nhãn dệt - Tem vải ( nhãn phụ, bằng vải dệt thoi, không thêu) kích thước 13 mm x 72 mm T01# Nhãn dệt - Tem vải (nhãn phụ, bằng vải dệt thoi, không thêu) kích thước 10mm x 62 mm
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T07# Mếch dựng (làm từ vải đã dệt, có phủ lớp keo trên bề mặt), khổ 100cm, trọng lượng 62.5g/m2 T10# Băng dây dán đường may, bằng plastic có phủ lớp keo trên bề mặt, khổ 3/8", phụ liệu may mặc T10# Băng dây dán đường may,bằng plastic có phủ lớp keo trên bề mặt, khổ 3/8", phụ liệu may mặc
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T08# Nhãn nhựa - Tem kích thước (nhãn phụ, loại tự dính) kích thước 22mm x 22mm
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T01# Nhãn dệt-Tem vải (nhãn phụ, bằng vải dệt thoi,không thêu) kích thước10mmx62mm T01# Nhãn dệt-Tem vải (nhãn phụ, bằng vải dệt thoi,không thêu) kích thước13mm x 72 mm T01# Nhãn dệt-Tem vải (nhãn phụ, bằng vải dệt thoi,không thêu) kích thước13mm x34mm
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N11# Mếch dựng ( làm từ vải đã dệt, có phủ lớp keo trên bề mặt, khổ 100 cm,+/-2cm),Trọng lượng 150.67 Gam/ mét vuông (phụ liệu may mặc) N11# Mếch dựng ( làm từ vải đã dệt, có phủ lớp keo trên bề mặt, khổ 110 cm,+/-2cm),Trọng lượng 146.88Gam/ mét vuông (phụ liệu may mặc) N11# Mếch dựng ( làm từ vải đã dệt, có phủ lớp keo trên bề mặt, khổ 150 cm,+/-2cm),Trọng lượng 141.89Gam/ mét vuông (phụ liệu may mặc)
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T01# Nhãn dệt-Tem vải (nhãn phụ, bằng vải dệt thoi,không thêu) kích thước10mm x 62mm T01# Nhãn dệt-Tem vải (nhãn phụ, bằng vải dệt thoi,không thêu) kích thước13mm x 34mm T01# Nhãn dệt-Tem vải (nhãn phụ, bằng vải dệt thoi,không thêu) kích thước13mm x 72 mm
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N12# Nhãn dệt POLO (tem vải, nhãn phụ bằng vải dệt thoi), KT 13*58mm
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T01# Nhãn dệt - Tem vải (nhãn phụ, bằng vải dệt thoi, không thêu) kích thước10mmx62mm T01# Nhãn dệt - Tem vải (nhãn phụ, bằng vải dệt thoi, không thêu) kích thước13mmx72mm T08# Nhãn nhựa - Tem kích thước ( nhãn phụ, loại tự dính) kích thước 22mm x 22mm
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N11# Mếch dựng ( làm từ vải đã dệt, có phủ lớp keo trên bề mặt, khổ 100 cm,+/-2cm),Trọng lượng 148.12 Gam/ mét vuông (phụ liệu may mặc) N11# Mếch dựng ( làm từ vải đã dệt, có phủ lớp keo trên bề mặt, khổ 110 cm,+/-2cm),Trọng lượng 129.59Gam/ mét vuông (phụ liệu may mặc) N11# Mếch dựng ( làm từ vải đã dệt, có phủ lớp keo trên bề mặt, khổ 59/60",Trọng lượng 101.10Gam/ mét vuông (phụ liệu may mặc)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Smart Shirts Ltd. in Company Transparency
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- Kann Smart Shirts Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Smart Shirts Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Smart Shirts Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Smart Shirts Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Smart Shirts Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Smart Shirts Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Smart Shirts Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Smart Shirts Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Smart Shirts Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Smart Shirts Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Smart Shirts Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Smart Shirts Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Smart Shirts Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Smart Shirts Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Smart Shirts Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Smart Shirts Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Smart Shirts Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Smart Shirts Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Smart Shirts Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Smart Shirts Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Smart Shirts Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Smart Shirts Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Smart Shirts Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Smart Shirts Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Smart Shirts Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 580790, 852352) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Smart Shirts Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Smart Shirts Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 520849, 580710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
